新员工培训的方法有那些

1. 新员工培训的方法有那些

亲[开心]您好呢，很高兴为您解答哦，答案如下：方法有这些的哦 1.参观法
参观法，是指相关负责人直接带领员工参观正在工作的员工的工作过程。这种方式比较适合对动手能力要求高的企业，即手工业、制造业等类型的企业。对于这类企业来说，带领员工直接参观，能让员工真正熟悉工作流程。否则，做再多的讲解也只能让员工对自己岗位的认识停留在理论层面上，其效果远不如这种参观培训的方式直观有效。2.讲解法

讲解法与参观法正好相反，它注重理论上的讲述，而不是实际操作。因为有很多工作虽然属于一个大类，但它们实际上有着自己的特点。而且，其中还有很多工作处于未开始状态，所以，根本无法将实际操作过程展示出来。例如，软件公司的APP开发工作，由于每一个APP的要求不同，因此，关于它的具体工作流程在工作任务未完成之前是不可能准确地知晓的，这时最好用讲解法向新员工讲述大致的工作流程。

当然，这个工作流程也只是理论上的，或者是公司通过总结其他大多数员工的工作过程和方法而得出的。可能这样的工作流程具有普适性，但是员工在实际操作的过程中，还需要根据自己的理解来完成这些工作流程。不过，公司使用讲解法让员工热悉工作流程的时侯，应该尽量选择经验丰富的老员工或者部门负责人来完成这项工作。3.演示法

演示法指的是部门负责人或有经验的老员工向新员工演示工作流程，从而让新员工熟悉工作流程的培训方法。演示法与参观法有相似之处，但两者之间又有区别。两者的相似之处在于，它们都属于较为直观的培训方法。两者的区别之处在于，前者主要靠新员工自行去学习、去记忆、去领悟具体的工作流程，而后者不仅可以让新员工看到具体的工作流程，而且演示者还会对流程中的细节和要点进行讲解与提示。

显然，演示法比参观法更为精准。因此，演示法更适合用于介绍较为复杂的工作流程。对于岗位要求较低，且操作过程较为简单的行业，利用参观法来培训新员工即可。但对于岗位要求较高，且操作过程较为复杂的行业，就需要借助演示法来培训新员工。当然，也可以将两种培训方式结合起来使用。

使用演示法时，一般要借助工具，或者直接用实物进行操作。例如，金融公司需要培训新员工接待客户的流程，那么可以借助PPT分别演示错误的做法和正确的做法。演示错误的做法的目的是不让员工也犯同样的错误。演示正确的做法的目的则是对员工进行直接正面的引导。总之，至于该选择哪种方式演示，还需要根据具体的工作性质【摘要】
新员工培训的方法有那些【提问】
亲[开心]您好呢，很高兴为您解答哦，答案如下：方法有这些的哦 1.参观法
参观法，是指相关负责人直接带领员工参观正在工作的员工的工作过程。这种方式比较适合对动手能力要求高的企业，即手工业、制造业等类型的企业。对于这类企业来说，带领员工直接参观，能让员工真正熟悉工作流程。否则，做再多的讲解也只能让员工对自己岗位的认识停留在理论层面上，其效果远不如这种参观培训的方式直观有效。2.讲解法

讲解法与参观法正好相反，它注重理论上的讲述，而不是实际操作。因为有很多工作虽然属于一个大类，但它们实际上有着自己的特点。而且，其中还有很多工作处于未开始状态，所以，根本无法将实际操作过程展示出来。例如，软件公司的APP开发工作，由于每一个APP的要求不同，因此，关于它的具体工作流程在工作任务未完成之前是不可能准确地知晓的，这时最好用讲解法向新员工讲述大致的工作流程。

当然，这个工作流程也只是理论上的，或者是公司通过总结其他大多数员工的工作过程和方法而得出的。可能这样的工作流程具有普适性，但是员工在实际操作的过程中，还需要根据自己的理解来完成这些工作流程。不过，公司使用讲解法让员工热悉工作流程的时侯，应该尽量选择经验丰富的老员工或者部门负责人来完成这项工作。3.演示法

演示法指的是部门负责人或有经验的老员工向新员工演示工作流程，从而让新员工熟悉工作流程的培训方法。演示法与参观法有相似之处，但两者之间又有区别。两者的相似之处在于，它们都属于较为直观的培训方法。两者的区别之处在于，前者主要靠新员工自行去学习、去记忆、去领悟具体的工作流程，而后者不仅可以让新员工看到具体的工作流程，而且演示者还会对流程中的细节和要点进行讲解与提示。

显然，演示法比参观法更为精准。因此，演示法更适合用于介绍较为复杂的工作流程。对于岗位要求较低，且操作过程较为简单的行业，利用参观法来培训新员工即可。但对于岗位要求较高，且操作过程较为复杂的行业，就需要借助演示法来培训新员工。当然，也可以将两种培训方式结合起来使用。

使用演示法时，一般要借助工具，或者直接用实物进行操作。例如，金融公司需要培训新员工接待客户的流程，那么可以借助PPT分别演示错误的做法和正确的做法。演示错误的做法的目的是不让员工也犯同样的错误。演示正确的做法的目的则是对员工进行直接正面的引导。总之，至于该选择哪种方式演示，还需要根据具体的工作性质【回答】
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2. 新员工培训的五个步骤

1、培训计划：根据企业入职培训大纲，针对入职的不同员工定制培训计划2、岗前培训：入职后首次培训包括企业介绍、员工手册和培训考核等内容3、部门培训：入岗后上岗前的培训包括岗位职责、工作流程、安全培训等4、职业培训：上岗后工作相关的技术培训、礼仪培训、项目培训及考核等5、管理培训：固定时期或员工晋升后进行的管理制度、规范、机制等培训1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、饪新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

3. 新员工培训的方法和技巧

1、需求把控
在对新员工培训之前，一定要想清楚新员工对于培训的内容需求，而不是站在培训者的角度看，你也可以通过对新员工进行调查问卷，综合分析之后再进行内容规划及培训。
2、激发求知欲
在对新员工的培训中，要遵循一个原则就是激发求知欲，对于新员工你不能首先要求人家做出更多的贡献，而是从侧面激发他们的求知欲，这样也能够帮助他们很快适应工作岗位。
3、提高工作热情
对于新员工的培训，就需要动员他们的工作热情，给予他们一些正能量的培训内容，让员工愿意为了这份工作而贡献更多的个人力量。
4、培训工作技能
对于新员工来说，对于新工作应该还是要了解一些新的工作技能，对于技能上进行培训，可以帮助他们在日常的工作提高工作效率。
5、在培训的过程中，可以通过不断地挖掘新员工的个人特长，以此来做出合理的规划，为个人创造更多的发展空间，稳定员工工作的心理。
6、融入团队关系
对于新员工来说快速地融入环境，才能够让他们更加安心、自然地将心思放在工作中去，因此团队关系的融入也应该成为培训的一部分内容。【摘要】
新员工培训的方法和技巧【提问】
1、需求把控
在对新员工培训之前，一定要想清楚新员工对于培训的内容需求，而不是站在培训者的角度看，你也可以通过对新员工进行调查问卷，综合分析之后再进行内容规划及培训。
2、激发求知欲
在对新员工的培训中，要遵循一个原则就是激发求知欲，对于新员工你不能首先要求人家做出更多的贡献，而是从侧面激发他们的求知欲，这样也能够帮助他们很快适应工作岗位。
3、提高工作热情
对于新员工的培训，就需要动员他们的工作热情，给予他们一些正能量的培训内容，让员工愿意为了这份工作而贡献更多的个人力量。
4、培训工作技能
对于新员工来说，对于新工作应该还是要了解一些新的工作技能，对于技能上进行培训，可以帮助他们在日常的工作提高工作效率。
5、在培训的过程中，可以通过不断地挖掘新员工的个人特长，以此来做出合理的规划，为个人创造更多的发展空间，稳定员工工作的心理。
6、融入团队关系
对于新员工来说快速地融入环境，才能够让他们更加安心、自然地将心思放在工作中去，因此团队关系的融入也应该成为培训的一部分内容。【回答】
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4. 新员工培训步骤

做好培训需求分析，明确培训目的,员工培训的目的主要是使他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展。通过分析员工的培训需求，可以树立正确的培训目标，从而有利于采用合适的培训方法。 
2、拟定详细的员工培训计划,包括培训师资、培训场地的安排、后勤保障安排。
 3、合理设置培训内容。可以从以下方面设计：首先安排企业发展史的介绍；其次，要向员工进行价值理念，角色转化过程中应注意的问题等方面的培训；随后就是岗位要求和岗位技能的培训。
 4、培训评估要贯穿培训的全过程，从培训目标出发去跟踪其成效，应该对员工培训的各个环节都进行评估，通过培训前评估，可以保证培训需求确认的科学性，确保培训计划与实际需求的合理衔接。

5. 新员工培训步骤

说说培训的事，新员工培训是件非常重要，但不紧急的事情。但如长期忽视，许多工作却会因员工培训不到位，变得紧急、忙乱起来。如，赶订单时，没有人手；如，品质事故频发；如，岗位缺员无人顶岗等等。



公司级别、部门级别的培训只能让其了解到企业的制度、文化。而班组长培训却能让其更深刻的了解企业和岗位职责，培训做到位，比上两级的培训更有利于员工的成长和稳定。



班组是组织的最小管理细胞，每个员工都是通过班组来感受团队的，很多时候，在员工心里班组是怎样，企业就是怎样的。



01

新员工如何快速融入班组团队



1、了解TA的情况——沟通聊天，表达友好和接纳。



与新员工第一次见面时，不要太吝啬时间，应花多几分钟他们聊聊家常，融洽气氛，表达友好，使新员工快速去除紧张感和陌生感。



2、介绍本部门情况



a、生产流程、工艺要求、设备仪器；



b、关键人员（有一些什么样的人，我是什么样的人）；



c、我们团队的风气是什么。



作为班组长，我是一个什么样的人，我们班组风气是什么样的，这对一入职的新员工就讲清楚很重要，俗话说“有言在先”就是这个意思。



比如说：“我作为班长，上班就是一是一、二是二，比较严格；下班大家可以随意打打闹闹。我们班的风气，凡事争先，不愿落后。所以我要求下属上班认真、下班随意、工作积极。”



3、听听TA的想法，表达认可、理解、欢迎



培训，不一定就是在会议室里进行，也可以是也可以是一对一的单独沟通、聊天对话。为新员工介绍了班组的情况，应问一问他们的想法，对他们提出的建议、疑虑、问题要表示理解，要让他们体会到你对TA的认可、欢迎。

02

如何要求新员工



我们既要重视新员工，促成他们留下来；也要重视对新员工的要求。决不能为了留下新员工，应提的要求不敢提，结果造成后续的管理困难。只要我们提前把要求讲出来了，大多数人是能够理解的，真的不能接受的，早点离开，对双方也都更好。



1、制度的要求：制度常常很多，不可能一下子讲完，强调以下重点要求项，以及它们对产品、对客户和对公司的意义。



2、目标和业绩的要求：拿人钱财、与人消灾；做事情，每个人都要承担的责任，要达到起码的标准。新员工一入职就要让TA意识到，我们班组不能混日子。班组的的目标和业绩要求，都是关于质量、产量、物耗的。



3、我们一些特别的要求，要重点讲，比如防尘、防静电等。



4、处罚：做人必须遵规守矩，在工厂必须遵守制度流程和规范标准的要求。要告诉新员工制度就好比d剑，你不违反它，它决不会不伤害你。



5、要促成其承诺：要告诉新员工他们都是有素质的人，这些要求也是工厂管理的最基本要求，他们是完全可以做到的。然后问他们：“你没问题吧？可以做到吧？”



03

岗位技能如何训练



1、岗位技能有哪些基本内容？



操作技能（SOP），就是生产作业的手法、步骤、流程，要让新员工入职就按标准动作、流程操作，坏的操作手法一旦成为习惯，纠正起来费时费力。



检验技能（SIP），就是产品质量检验的手法、步骤、流程，是员工自检的能力。要让新员工一入职就形成良好的自检意识和拥有自检能力。



设备点检与日常维护，要让新员工意识到日常设备维护是操作人员的责任，不要错误的认为这些是都是机修的事情，形成错误的观念。



6S要求。要告诉新员工，班组每天要进行小的整理、整顿、清洁、清扫，每周有大的6S活动；要告诉新员工哪些地方是TA的责任区域，要做到什么标准；要告诉新员工6S不是做表面功夫，为了提升员工素养，保证企业高效、高品质的生产。

6. 新员工培训流程

新员工入职培训流程
目录
一、  培训目的
二、  适用范围
三、  培训时间
四、  培训方式
五、  培训内容
六、  课程安排
七、  培训要求
八、  反馈考核
九、  附件
附件一  新入职/转岗员工培训记录表（样本）
附件二  试用期考核表（样本）
附件三  新员工入职培训制度类试题（样本）
附件四  新员工入职培训医疗器械生产质量管理规范试题（样本）
一、  培训目的
          为了让新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，特制定本流程。
二、  适用范围
          本流程适用于XX生物所有新员工入职培训。
三、  培训时间
          行政人事部每季度初或当新员工达到10人次时举行新员工入职培训，历时2.5天。
.四、  培训方式
           化整为零，脱产培训。
五、  培训内容
          1. 入职指引 
          时间：入职当天
          负责人：人事助理（员工关系）
          内容：1.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎
1.2公司简介               1.3公司组织架构简介               1.4考勤休假制度简介               1.5职业发展通道简介               1.6员工手册阅读
               1.7工资发放方式与时间
               1.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引

2. 部门岗位培训
            时间：入职当天
            负责人：部门经理
            内容： 2.1代表部门全体同事对新员工的到来表示欢迎
                 2.2参观公司，介绍新员工与全体同事认识
                 2.3部门组织架构简介
                 2.4新员工岗位职责与职业发展通道介绍
                 2.5安排新员工入职导师
                 2.6与新员工入职导师、新员工本人沟通试用期考核指标
                 2.7新员工职业安全预防及操作介绍
                 2.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引

           3. 公司公共培训

              时间：定期

             负责人：行政人事部

             内容：

                 3.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎

                 3.2企业文化类（包括公司简介及公司福利.）

                 3.3公司产品介绍

                 3.4公司制度类（包括人事制度、行政制度、费用报销制度）

                 3.5职业素养类（包括工作方法及心态类）

                3.6质量体系类（医疗器械生产质量管理规范）

                3.7职业安全类（包括生产安全与消防安全）

7. 新员工培训方法都有哪些

一般来说，企业新员工培训的内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。
技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。
素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。
企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，快速达到培训目的，可以采用网络培训法，使用灵活，节省学员集中培训的时间与费用。

8. 新员工培训该用什么方式？

新员工入职培训的讲师最好是企业的内部人员，因为企业内部人员事最熟悉企业的人。企业高层领导、人力资源部经理、部门主管、专业技术员都可以被邀请来就不同的内容给新员工做入职培训
　　（二相关设备及设施的准备
　　在新进员工培训实施过程中，会使用到投影仪、幻灯机、麦克风等设备，在培训实施前，要将这些设备的准备工作落实到位，以保证培训工作的正常进行
　　（三）培训时间及培训内容的安培
http://hi.baidu.com/wuyouliangyan/blog/item/94f22c3f96857b2a0a55a90a.html