“百思买”案例分析

1. “百思买”案例分析

根据劳动合同法，百思买所聘用的员工，是通过外服公司，接收劳务派遣的人员。所以，上海外服是用人单位，而百思买仅仅是用工单位。应该遵照的，是“劳务派遣”的相关规定。百思买在华门店的员工，劳动合同是跟上海外服签署的，而百思买是与上海外服签署的“劳务派遣协议”。百思买关闭门店，是指与上海外服的劳务派遣协议结束。并不是这些被劳务派遣的人员的劳动合同结束。所以，百思买的赔偿方案，应该是与上海外服确定。只要与上海外服解除“劳务派遣协议”达成一致，就可以了。
而这些被派遣的人员，是否要终止劳动合同，那是被派遣者与上海外服之间的事情。
对于处于三期的女员工，是不能终止或解除劳动合同的。
因此，外服公司的做法：只能是与员工（除三期女员工之外）协商解除劳动合同。只要员工接受赔偿方案，达成提前终止（解除）劳动合同的一致意见，就可以执行的。
而对于三期女员工，就必须在女员工三期结束后，方可协商解除或终止劳动合同的。那么在劳动合同存续期间，就还得按照“劳动合同约定的报酬”支付工资，并享受社保等待遇。

2. 百思买的退出中国

 2011年2月22日，百思买在官网发布公告，将关闭在中国大陆地区的9家百思买门店，并计划将于2012财年间在中国开设将近50家五星电器门店。公告称，百思买公司对中国战略焦点将重新聚焦在具有营利性的零售平台的发展上。公告称这一战略包括了其所有百思买品牌门店经营的优化调整。百思买将关闭在中国大陆地区的9家百思买门店，同时，百思买也将关闭其在上海的零售总部，并将其在中国的经营业务整合到旗下五星电器品牌中。百思买称，五星电器将会整合并引进百思买在零售业方面的优势，以更好地在中国进行扩张发展，五星电器将于2012财年间在中国新开40-50家门店，这将会使百思买全资控股的五星电器门店数量在2012财年年底增加至200-210家左右。百思买亚洲区总裁唐思杰（Kal Patel）表示，“百思买积极地扩张五星电器品牌，以更好地满足中国零售市场上日益增长的需求，这也秉承了我们对于中国市场持续并且长期的承诺。”唐思杰还表示，“对于公司的管理层而言，关闭百思买在中国的门店是一个非常艰难的决定，但是朝前看，我们对自己的商业战略非常有信心。并且将始终致力于服务中国市场，大力发展五星电器。”公告还称，百思买将会给优秀的员工提供在五星电器零售业务和其自有品牌业务方面的工作职位，同时也将保留部分团队成员以支持接下去的业务开展。百思买对于相应受到影响的员工会提供完善的遣散计划和新职介绍的帮助。其次，百思买也将始终履行其销售产品至于消费者的所有义务和责任。公告还称，百思买将会利用其在中国市场上自有品牌的能力，为中国消费者设计并提供独特的产品和服务，从而进一步加强其自有品牌商品在全球的销售。除此之外，百思买也将在数码和电子商务方面进行不断地扩展和投资，继续探索在中国本土发展的其他渠道和发展形式。唐思杰表示，“我们相信，中国零售市场对于百思买旗下品牌的发展是充满机遇的。”公告还安排了消费者服务方面的一些事宜。对于顾客已经购买的商品，百思买将在3月24日前送达，或者顾客可选择退款。在公告中，百思买表示，在2月24日-3月24日一个月期间，将安排上海徐家汇店、上海联洋广场店、苏州印象城店、杭州万象城店共4家店重开，顾客可于2月24日至3月10日之间前往这4家店办理退货退款服务。如果维修，可在3月24日之前前往这4家柜台取回。对于公众关心的百思买购物卡的问题，公告也做了相应安排。百思买购物卡内的余额可全额兑换成杉德预付费卡。  1.订购的商品如何处理？百思买承诺，会把已经购买的商品送达消费者手中并进行安装。对于有退款要求的顾客，会在3月24日前全数退还商品购买价和安装费。2.购买商品如何保修？百思买表示，将会对影雅、迪耐斯、箭鱼、Init、奇客这5个自有品牌履行保修服务。3月24日退款期结束后，还有维修商品需要的顾客，则只能直接与所购买商品的制造商联系。已经购买百思买延展保修期的顾客，保修权益不会改变。3.维修商品如何取回？将商品交予百思买维修的顾客。4.购物卡里的余额如何处理？百思买购物卡内的余额可全额兑换成杉德预付费卡，兑换地点在冠生园路和田林路上。未使用的会员积分和现金券也可以按照相关要求兑换。但是，在重新开张的1个月内，将不再累计会员积分。 入华时间过晚失去先发优势百思买进入中国之初，向外界打出“现款现货”、“商品按类别摆放”、“不设厂商促销员”的口号，让人们眼睛一亮。近几年，国内的家电连锁企业纷纷借鉴百思买模式，推出“精品店”、“旗舰店”等定位高端的家电卖场。模仿者们生意兴隆，每年门店数目都以百余家的速度增长，而百思买却因“盈利存在挑战”关闭在华门店。家电专家刘步尘认为，第一个原因是百思买入华时间过晚。“2005年，中国家电连锁完成在中国的布局，2006年百思买再进入中国已经失去先发优势，所以一直被国内大连锁压制。”2006年百思买计划在北京马甸桥附近开分店，国美得知消息后，马上出资将该门面拿下，百思买最终在北京发展一直不顺利。因为类似的原因，百思买在其他城市的扩张也举步维艰。“买断经营”推高运营成本百思买跟国内本土家电卖场的经营模式有本质不同。百思买定位高端，业内人士称之为“家电卖场的奔驰宝马”，提供个性化服务，购物体验好，但商品的价格高于国内本土家电卖场。全球电器零售市场上主要有两种商业模式，一种以国美、苏宁为代表，其将销售区域分租给不同的家电厂商，并由厂商派驻促销员在卖场销售，连锁卖场从中收取租金，并从产品的销售额中提取一定的比例作为利润；另一种则以百思买、沃尔玛为代表，企业通过规模采购低价买入产品，然后在卖场内用自有员工加价销售，零售商赚取买卖差价。坚持“买断经营”的百思买，还需要自己购买供货商的样机，并承担样机折旧的损失，运营成本远远高于本土家电卖场。根据中国连锁经营协会的销售数据，百思买2009年销售收入仅为10亿元，平均每家店年销售收入1.67亿元。每家店以20%的毛利计算，每年毛利润只有3300万左右，这显然不足以支付店面的房租、人员工资等各项费用。一位业内人士评价说，百思买销售的商品跟本土卖场同质化，消费者自然愿意买价格便宜的，结果导致百思买叫好不叫座，看多买少。所以单个门店的营业额很低，经营3年后才开出第二家分店。 关闭现有9家门店的同时，百思买已为自己准备好退路。2011年2月22日下午，百思买在华全资子公司五星电器在南京召开新闻发布会，一支庞大的经营梯队正式亮相。五星电器原总裁王健被任命为百思买全球副总裁、五星电器首席执行官。五星电器原运营总裁郑天和将担任百思买亚洲业务发展副总裁，负责百思买亚洲新业务的拓展工作。“未来，五星电器就是百思买在中国的竞争舞台”，百思买全球执行副总裁兼百思买亚太区总裁唐思杰表示，“五星电器的表现在百思买全球都是一枝独秀的。我们以五星电器为主拓展中国市场，就是为了更好地融入中国本土，提升中国消费者的购物体验”。根据规划，2011年五星电器计划开设四五十家新店，这将使百思买控股的五星电器门店在2012财年达到210家左右。王健表示，五星电器将进入新的省份，“除了自建门店外，不排除通过并购其他地方家电连锁来进入新的区域”。  五星电器创始人 之一、五星电器CEO王健在未公布继任者的情况下突然离职，引起外界关于百思买在华战略再生变化的猜测。全球最大的家电及消费电子零售巨头百思买宣布，任命原永乐电器副总裁周猛为百思买中国区新总裁及五星电器CEO，百思买同时宣布不会退出中国市场。2006年5月，百思买斥资1.8亿美元收购当时在中国家电连锁业排名第五位的五星电器75%的股份，曲线进入中国市场，随后于2007年1月 在上海开出第一家百思买门店。但好景不长，2011年2月，百思买宣布关闭在中国全部9家门店，将在华业务交予五星电器打理。主要销售智能手机、平板电脑等移动终端产品，以此方式“重回”中国市场。在任命新CEO的同时，百思买明确表示 不会退出中国市场。

3. 百思买 徐家汇

这个 你还的问问你们公司，一般公司上班需要带 身份证，照片（做工作证），其他应该没有什么了

4. 张大中的相关报道

张大中：利字当头！张大中终于把大中电器卖掉了！从2006年4月份张大中和永乐签署《战略合作协议》，结果永乐却被国美电器收购，闹出1.5亿元定金被大中电器没收的风波；后来苏宁电器有意并购大中电器，并进行了漫长的并购“摸底”，直至2007年12月12日，苏宁电器正式宣布退出并购；2007年12月16日国美电器举行了全面托管大中电器的新闻发布会，国美电器总裁陈晓正式宣布国美电器获得了对大中电器股权的独家购买权，购买价格为36.5亿元左右。据说国美对大中电器的市场价值评价很大，大中电器20多年以来主要在北京扎根，同时也向华北地区发展，大中电器在北京拥有门店数就有61家，包括天津等周边地区的门店，合计总数81家，2006年全年的销售额为87亿元人民币。而国美电器在全国拥有门店千家，但在北京拥有门店只有56家。而国美国内的最大竞争对手是苏宁电器，苏宁在北京有42家门店，国美整合大中后，将在门店数量上全面压倒苏宁。国美电器常务副总经理王俊洲在评价大中电器的价值时，他认为国美更看重的是大中电器在北京市场的战略地位和未来的发展价值，因为大中电器20多年的发展，拥有忠诚度极高的消费者，从经营成本上分析，大中电器核心门店已经经营了近20年，相比同等的新开门店，其物业成本更优。有趣的是，在2007年4月份举行的“2007国美全球家电论坛”上，有记者问及国美电器集团董事局主席黄光裕如何看待大中电器和永乐电器的门店资源时，黄光裕回答到大中电器门店含金量比永乐低很多，无法和永乐相比的。而且在针对大中电器和永乐之间的官司纠纷问题，黄光裕毫不掩饰的表示：“说得不好听一点，就是没事找事。大中电器违背了行业道德，拿了人家的1.5亿，还在那里哭成泪人，搞了一个什么网络调查，伪装成弱势群体。”如今，仇家已经成为亲家，中国家电零售行业格局也由“三国演义”变成了 “美苏争霸”。有专家对国美永乐加大中的组合表示并不乐观，虽然两家合成了一家，但并不能说他们就形成了“巨无霸”，苏宁和国美的竞争不仅是门店的竞争，而是包括渠道、营销、人才等全方面的竞争。到底鹿死谁手，好戏还在后头！大中电器创立于1982年，张大中拥有78%股份，张大中夫人楼红光拥有剩余22%股份。张大中出生在北京，据说他是“老三届高中生”，曾在北京郊区农村下乡插队，1972年被分配到海淀区供销社工作。1989年初，营业面积仅有10平米的“大中音响公司”在北京西单开业，进行元器件销售，这是大中电器的第一家门店。1999年，大中电器作为电器专卖连锁店正式起航，2000年大中电器开出6家连锁店，2003年大中电器开店量增至32家，占据北京电器销售50%的市场份额，成为唯一覆盖北京内城、社区及远郊县的电器连锁商。同年，大中电器的第一家外埠店——天津黄河道店开业，标志着大中电器走出北京、成为全国性电器连锁销售商，至今全国的门店已达到81家。但进入2005年以后，张大中一直想以合适的套现离场，从最早百思买对大中电器收购的传言到随后大中同永乐的官司，以及到此前苏宁对大中的收购谈判包括此次国美闪电完成对大中的收购，大中电器简直成了拍卖场上的玩物，谁的价格高就跑到谁的手里。此前，苏宁电器对大中电器的收购价格是30亿元，但国美随后开出的条件足足比苏宁多出6个多亿，张大中岂有不动之心。据说此次收购完成后，大中电器同其创始人张大中将完全脱离所有权关系，张大中成功套现36亿元后离场。2008年春节将迎来60岁大寿的张大中，也许现在的成果是他这辈子最满意的了…… 张大中：低调俭朴的“首席店小二”中国电子商会副会长、全国工商联执委、北京市政协常委、北京大中电器有限公司董事长和创始人……诸多头衔中，张大中自己最愿“加封”的却是“首席店小二”。 所谓店小二，就是跑堂倌嘛。跑上跑下忙啥？都是为了给消费者提供优质的商品和服务。一天，大中电器一位新员工对一直在店堂内转悠的一位中年人招呼：“大叔，您到底想买什么电器？”大叔答道：“我不买电器，我只是看看大中电器还需不需要购进什么电器。”大叔正是张大中，在2004年胡润中国富豪榜上，他名列前十位。老一点的员工这样描述他们的老板：生活俭朴，作风低调，和普通人一样经常独自逛街，很少有车队和随从簇拥出行。 张大中是靠制作台灯起家的。1980年冬，张大中在自家厨房亲手制作了60台落地灯，赢利160元，成就了电器销售巨擘———大中电器的第一笔生意。有人把张大中对过去的缅怀称为“浪漫”。2004年，张大中以6万元的价格买回了一台旧台灯，这台旧台灯是他24年前亲手制作的，当初单价6元。在这位老顾客家中，那盏灯已残缺不全，被主人的小孙子用废梭子穿起当作了“金箍棒”，但人家一直没舍得扔掉或卖掉，因为家中3个孩子都是在这盏灯下读书成才的。张大中说，回购台灯的目的有二：一是对老顾客的感恩；二是想借此激励自己和员工。如今，他经常对员工说的一句话成了大中电器的闻名店训：“快乐服务，幸福生活。” 创业在北京、成功在北京、发展在北京．在席卷全国的家电连锁竞争中，大中电器是唯一以北京作为家乡、作为发展根基的企业，大中流淌着北京的血液，同时也浸染了北京人稳重、乐观、豁达的性格。老成持重的张大中走着与同类企业截然不同的发展道路。他一直非常本分地遵从着“有多少钱，做多大生意”的原则来发展企业。但是张大中的谨慎和内敛，在对手频频发力的行业背景下，就未免显得过于保守了。马来比喻张大中或许最贴切不过了。马性情温顺，商场如战场，它似乎只有被吃掉的份儿，但是别忘了，马也有尥蹶子的时候。即便家电连锁领域风起云涌，张大中依然保持着特有的“低调”，继而无声无息地，从对手那里赢得了利益。退出家电行业的张大中并未停歇，他拥有了新公司——大中投资，这匹马找到了新的征途，重新上路。　　大中电器被国美收购国美电器发布公告公布了对大中电器的收购计划。收购行为由国美电器出资36亿元人民币通过银行委托贷款给第三方收购大中电器，在未来整合完成后再将作为优质公司的大中电器注入国美集团。此次对大中的收购，国美电器采取了比较稳妥的方式进行，收购行为由国美电器出资36亿元人民通过银行委托贷款给第三方进行收购，在未来整合完成后再将优质公司注入国美集团。国美之所以采取这种方式收购是基于以下三个考虑：首先，以这种方式收购是为了保证国美电器的股东和投资者的投资安全和投资利益。国美电器将大中电器委托给战略合作伙伴进行经营，在未来对于大中电器的整合完成后再将优质公司注入国美，最大限度上保证投资者的安全；其次，采取这种收购方式是基于大中电器快速完成收购的要求；最后，由于国美电器直接收购大中电器还需要相关部门的审批。陈晓离职 张大中出任国美董事长国美电器在香港联交所发布公告称，陈晓辞去董事局主席一职，原大中电器创始人张大中接任。公告表示，公司董事长陈晓因个人原因辞去国美董事会主席、执行董事、执行委员会成员兼主席及授权代表职务，自2011年3月10日起生效。陈晓是否离开曾经是双方的重要分歧所在。最早在国美控制权争夺战打响时，黄光裕方面提出的五项动议中就包括“撤销陈晓作为公司执行董事兼董事会主席职务”。虽然在2010年9月28日特别股东大会上被否决，但之后的谈判阶段，黄光裕方面仍多次表示陈晓在短时间内尽快离职是解决纷争最直接有效的办法。2010年11月11日国美董事会与大股东签署的谅解备忘录，以及2010年12月17日再度举行的特别股东大会上，均未提及陈晓的去留问题。 2011年3月9日，有消息称陈晓正在上海为新的事业做准备，将进军中国家居用品、饰品连锁零售行业。公告同时宣布张大中将接任国美董事局主席职务，并担任非执行董事。此外，孙一丁将不再出任执行董事，但留任行政副总裁，安永华明会计师事务所合伙人李港卫将出任独立非执行董事。此前有传闻指孙一丁、魏秋立、牟贵先等陈系高管将逐步离开，目前除孙一丁外，其他高管的去留尚无消息。张大中是大中电器的创办人，目前大中电器门店数量近60家，年销售额近100亿。2007年12月，国美以36.5亿元将大中电器收入囊中。业界也有猜测，大中电器被国美收购后，并没有被打包进上市公司，张大中出任董事长有助于稳定非上市门店和上市门店之间的关系。值得注意的是，与前任陈晓身兼董事会主席以及执行董事不同，张大中虽然出任公司董事会主席，但并不担任执行董事，而是非执行董事，未来国美电器的实际管理权将由以总裁王俊洲为首的管理层执掌，因而也有分析人士指张大中出任董事局主席只是过渡期。尽管黄光裕仍在狱中，但夫人杜鹃代其兑现在国美的大股东意志，黄光裕控股股东方面向本报证实，杜鹃已经正式参与国美董事会的重大事项运营，黄光裕家族重新掌控国美大局的趋势基本确立，类似2010年陈黄之争将不再上演。业内普遍认为，国美管理层的频繁变动，势必会对国美的发展产生不利影响。在国美2010年财年行将发布之时宣布董事会重组，最大的可能性是双方再次以业绩作为相互制约的筹码。

5. 美国百思买为什么禁售华为？

据美国科技新闻网站CNET日前引述知情人士的话说，美国最大的电子产品零售商百思买已经停止从华为预定智能手机，另外在未来几个星期内，百思买将停止销售华为手机。知情人士称，百思买已经决定终止和华为的合作关系。
百思买没有提供任何额外细节。百思买发言人说：“我们不会对与供应商签订的具体合同发表评论，我们会根据各种原因做出决定，来改变我们销售的产品。”华为的一位女发言人称百思买是一个有价值的合作伙伴。但“依据公司政策，我们不会公开讨论合作关系的细节，”她说。
百思买的一名发言人并未对媒体证实这一消息，此人表示，百思买会根据多种因素来决定是否销售某个商品。华为公司的一名发言人表示，百思买是华为重视的一个合作伙伴，不过根据公司政策，无法评论有关的销售合作。
华为原本希望在今年一月的国际消费电子展(CES)上宣布与ATT就Mate10 Pro智能手机的销售达成伙伴关系，对此抱有厚望，但据说迫于政治压力，美国运营商变卦了。据报道，几天后，威瑞森(Verizon)推翻了先前为华为销售手机的计划。
华为消费者业务CEO余承东承认，尽管缺乏运营商合作伙伴让华为很受伤，但他表示“消费者将遭受更大打击”，因为他们失去了因强大的Mate10 Pro换用Android手机的大好机会。CNET编辑安德鲁霍伊(Andrew Hoyle)曾经称之为“美丽的大屏巨制”，在高端智能手机中拥有一席之地。
在过去几年里，华为慢慢通过零售商百思买、亚马逊、新蛋(Newegg)建立起了粉丝群体。但在过去的几个月里，情况发生了变化。美国联邦调查局、中央情报局和国家安全局的主管们都表达了对华为和中兴所带来的风险的担忧。
就其本身而言，华为产品(包括电信设备和电话)正在通过不同公司销往世界各地。“我们的产品和解决方案被世界170多个国家的主要运营商、财富500强公司和数亿消费者所使用，”华为发言人说，“我们在全球价值链上赢得了合作伙伴的信任。”
1、专利。专利是中国手机厂商海外扩张过程中最容易遇到的“拦路虎”。影响最大的案例是HTC与苹果爆发的专利大战，HTC经此一役后元气大损，全球智能手机份额更是跌出10名以外。
2、运营商。美国运营商如在品牌、质量、售后、元器件、生产线甚至环保等方面都有非常细致的要求，门槛相对较高。
美国手机销售依然主要依靠运营商渠道，销售方式分为：后付费(主要)、预付费(增长很快)、裸机销售(较少)。产品销售和定价都需要深度配合运营商套餐。如何了解运营商需求、采购政策，学会与运营商打交道是国产厂商进入美国市场的首要功课。
3、质量。在美国消费品市场，中国、日本、韩国等企业都因质量问题摔过跟头。而美国消费者手机更新平均速度为18-24个月，比国内手机更新速度明显要慢，因此手机质量要求更加严格。美国一款手机上市需要通过美国国家准入认证(FCC)、第三方认证、运营商在网实测;Android手机还需要通过谷歌认证、WP手机微软认证，每一款产品版本改动都需要重新走一遍流程。
4、价格战行不通。价格战曾是国产手机市场“利器”，但在美国市场来说效果并不明显。美国运营商更希望与手机企业建立长期稳定的合作关系，在一年两次的集采中也不会把价格压的很低，大家都有钱赚，这也是美国是全球手机利润最高的市场原因之一。
5、本地化。与国内市场相比，美国市场销售的智能手机会与Facebook、Google+、WhatsApp等本土互联网公司合作，而不是简单内置。而国产手机目前缺乏有针对性的应用优化，以及与 UI的深度结合。硬件层面更多的拿国内版本进行修改，并不适合美国用户。
6、品牌。美国是传统运营商主导的后付费手机市场，用户更多使用运营商“贴牌”手机，但这一情况正在改变，随着苹果iPhone等高端产品推动，近年来预付费市场迅速崛起，美国市场正处于一个转型期，手机品牌重要性迅速提高。
关注作者每天为大家带来更多干货知识，下面为大家精心推荐的优质商品，有需要的可以点击购买，感谢您的大力支持！
发烧音质，震撼低音，时尚外观，内置收音机，支持插卡MP3，手机电脑通用，无线有线自由切换。
送同款支架，vivox20/x9/x9s/x7/x6/plus手机壳，浮雕立体软壳，防摔保护摄像，立体浮雕工艺，颜值与内涵并存~
魅蓝note6钢化膜s6蓝光note5note3魅族mx6/5s5全屏e2手机X/E膜U10
X20挂绳卡通，OPPOR11S手机壳，r9sk/plus软套，VIVOX9/S创意公仔支架r9

6. 鸿海集团的相关新闻

鸿海精密科技集团宣布透过新加坡子公司以3600万欧元取得FoxconnSlovakia,spol,s.r.o即原索尼斯洛伐克液晶组装厂股权，累计持股达90.1%。连同去年底买下索尼的墨西哥液晶电视组装厂和有媒体报道的将再买进西班牙组装厂，加上近期鸿海旗下富士康在加速内迁，令鸿海集团布局转移的路径逐渐清晰。内迁只是转型的一个表现，鸿海正朝着两个方向转型，即从所谓“制造的鸿海”到“科技的鸿海”，最终到“通路的鸿海”，然而转型顺利吗？在代工领域，鸿海已做到极致，虽然它刚刚拿下戴尔明年500万台笔记本代工订单，却被仁宝总经理陈瑞聪评为工程研发的资源不足，大量接单将严酷考验鸿海的研发与制造实力。同时还受到仁宝、纬创针对机壳、连接器、轴承等机构件的持续整合对抗。鸿海收缩代工主业，除了清库存，机构瘦身外，郭台铭还继续北移。同时在新业务的拓展上频频出手：联手IBM进军环保节能业，招募万人进军软件代工，进军医疗市场,潜入下游成为苹果大陆代理商……新领域的共同特征是利润率远远高于硬件代工制造。显然，鸿海正改变此前靠大规模、低利润取胜的方式，转而谋求更高的利润。“把制造的鸿海升级为科技的鸿海”，郭台铭从2002年开始一直谋求鸿海的转型升级的，也曾 试图以主板进入品牌市场，但最终黯然退出。与同样代工起家，但在品牌之路上更加顺畅的华硕相比，虽然也曾不断增加研发投入，但由于原有业务足够赚钱，鸿海便一直慢人一步，如今转型需求变得迫切。公司在内地和台湾建设多个研发中心，在集团大裁员的背景下，仍然以3%-5%的速度招募研发人员。在郭台铭的授意下，富士康集团最近成立了一个被称为“天马行步”的科技整合服务事业部。据富士康集团内部一位不愿具名的员工透露，“天马行步”事业部将主要进行新技术的研发工作，而之所以被称为“天马行步”，寓意就在于“天马行空，步步为营”。它所研发的产品，就是为了在内销战略下打造富士康的自主品牌。郭台铭表示，鸿海持续投资研发，目前鸿海已有一万多件的专利，是台湾第一，未来鸿海有 一部份很大的收入，就来自专利收入，这是鸿海要转型至“科技的鸿海”重要的部份。有观点则指出，目前国内家电卖场版图基本被国美和苏宁瓜分，即便是目前国内最大的3C卖场国美和苏宁经营20余年，也仅仅发展到目 前1000家左右的连锁规模；国内最大的IT专业连锁宏图三胞，10年时间也不过在全国发展了200家直营店，郭台铭想3年内开出万家店面，从现在开始算，平均每月至少要有277家新店开张,这简直不可思议！“仅靠自建门店和与麦德龙的合作是很难实现目标的。或许他可以转换一下思路，将更多的精力放在网络渠道上。由于鸿海代工的3C产品品牌众多，且数量庞大，它完全可以以连淘宝都无法与之抗争的价格进行销售。”人才也将是郭台铭面临的大问题。大量3C连锁店的扩张势必需要大量管理人才，而零售一直被认为是“水深”的行业，有一套内部游戏规则。这也被认为是百思买在国内举步维艰的原因之一。但富士康内部一直有分“台干、陆干”的传统，“陆干”很少能够受到重用。虽然郭台铭在内部主持召开了人才激励动员大会，希望形成“台干主外，陆干主内”的新局面，但传统的变化绝非朝夕之间。2014年4月28日确曾接获鸿海报案，警方前往调查时发现5楼、邻近郭台铭办公室座位前方会议室的1块强化玻璃及4楼的2块强化玻璃有裂痕，由于案发时间为27日凌晨2时许，厂区仅有保全人员巡逻，没有任何人受伤。海集团台北总部2014年发生了连发6枪的枪击案，开枪者锁定的是郭台铭。对于这一说法，鸿海集团发布声明给予了否认。

7. 请帮忙解答下述“百思买”案例分析题？

曾经在百思买做过兼职，其实还是不错的，东西可能是贵，但是质量有保证啊。
这种题目楼主还是自己答吧。确实请重点参阅劳动合同法

8. 百思买商业(上海)有限公司怎么样？

百思买商业(上海)有限公司是2006-05-17在上海市注册成立的有限责任公司(外国法人独资)，注册地址位于上海市徐汇区漕溪北路88号第2007室。
百思买商业(上海)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310000787859862D，企业法人KEITH JOHN NELSEN，目前企业处于开业状态。
百思买商业(上海)有限公司的经营范围是：电子电器产品、家居用品、计算机硬件和软件、通讯产品（卫星地面接收设施除外）及其配件、食品、日用百货、金属材料（贵金属除外）、五金、化工原料及产品（危险品除外）、汽车零部件、针纺织品、厨房用品、卫生间用品及以上产品的相关配件的零售、批发，上述商品的进出口，以及前述产品的安装、维修、咨询和其他相关配套业务，商务咨询，向国内商户出租或转租其部分柜台或专柜。为关联公司提供投资经营决策咨询服务，市场营销服务。（不涉及国营贸易管理商品，涉及配额、许可证管理商品的，按国家有关规定办理申请）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为546151万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共67家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
通过百度企业信用查看百思买商业(上海)有限公司更多信息和资讯。