元初食品发展趋势如何

1. 元初食品发展趋势如何

1、从现有门店的扩张速度以及全国多个城市的积极邀约、招商来看，元初食品模式具有旺盛的生命力，很有希望在短期内覆盖更多的城市和地区。2、基于企业在进出口贸易领域的深度挖掘，供应链的多年积累，以及已经构建的“从高从严”食安标准构建的品质壁垒，未来数年内应该都会有自己独特的发展优势与竞争壁垒。3、基于核心团队很早就具备全球贸易经验与视野，包括作为中国首家走出国门到北美开店规模化、集约化零售商（其实福建有许多人在全球各地开超市，如福清人在日本、阿根廷、非洲等，但都是家族式、零散式，都没有集约化发展，不成气候），很有希望成为中国走向全球化过程中的代表性零售连锁企业，存在很大的成长想象空间。【摘要】
元初食品发展趋势如何【提问】
1、从现有门店的扩张速度以及全国多个城市的积极邀约、招商来看，元初食品模式具有旺盛的生命力，很有希望在短期内覆盖更多的城市和地区。2、基于企业在进出口贸易领域的深度挖掘，供应链的多年积累，以及已经构建的“从高从严”食安标准构建的品质壁垒，未来数年内应该都会有自己独特的发展优势与竞争壁垒。3、基于核心团队很早就具备全球贸易经验与视野，包括作为中国首家走出国门到北美开店规模化、集约化零售商（其实福建有许多人在全球各地开超市，如福清人在日本、阿根廷、非洲等，但都是家族式、零散式，都没有集约化发展，不成气候），很有希望成为中国走向全球化过程中的代表性零售连锁企业，存在很大的成长想象空间。【回答】
4、公司基于“自有品牌商品、自建零售渠道、自控供应链”的模式有利于保障商品品质、确保较高毛利；公司经营业态同时包括社区生鲜超市、便利店、果业、餐饮食堂、电商等多业务模块，虽然企业声称采取“阿米巴”管理模式，各事业部即联合又独立，以福州大学管理学院陈章旺教授的提法：“基于“食品企业”定位的关联延伸，即符合规模经济，又符合范围经济，但“范围”的边界需要特别注意，否则必然需要付出相应的代价”。5、未来3-5年内可能会有大量同业或跨界竞争对手介入乃至赶超，但企业基于源头供应链、自有品牌、连锁渠道、网络销售（含小程序及前置仓）的全链条、全渠道经营模式、清晰的细分市场定位，就算有竞争对手介入，估计也会保有一定的销售份额（如销售额100亿+）。【回答】
不但在“行业景气度不佳”的背景下仍然“元气满满”，从经营形势来看，还保持着巨大的发展潜力。【回答】

2. 元初食品卖什么

元初食品卖一些生活必需品，元初食品一家以超市为主要渠道，为消费者提供安全、健康食品的食品公司。
元初食品前身是，产品面向北美、欧洲市场的食品出口。早前是一家供应链服务公司，在自有品牌商品这条路上，大多数零售商是从0到1，元初食品是已经有了20多年的积累。直到2011年，我们才开始转型商超。我们是一家从上游供应链走到自营渠道的零售商。这也使得元初食品能够和国内普通的超市或大卖场，呈现不一样的底色，即元初的核心始终是商品。而非其他。
元初食品做自有品牌商品的关键抓手是“自控供应链”。“我们不是自建，是自控。”作为零售企业，没有办法在全产业上，（让所有）商品都是自己的。只能输出我们的标准。
元初食品的核心特色是自有品牌。截止2018年年底，贴上元初食品自有品牌商品总共有1650个以上sku，PB（自有品牌）商品整体销售占比达56%。其中，生鲜自有品牌销售占比达60%，熟食自有品牌销售占比达78%，鲜畜禽肉自有品牌销售占比达80%，鲜水产自有品牌销售占比达98%。
去年年中，元初食品自有品牌商品销售占比刚刚超过51%。半年时间（增长近4个点），显示元初食品在“控货”上的后劲十足。

目前为止，元初食品在全球的专业合作工厂超过750家。这些工厂包括合作伙伴，资格最老已经有一百年了。加上新合作的厂家，目前为元初提供总共有1650个以上的SKU。
2018年7月，元初到家小程序上线。
根据元初食品提供的数据，截止2018年年底，元初到家总用户已达27万，其中超过半数是首次注册的新会员，7日复购率高达50%，到家业务销售占比超过15％。
元初食品主要是通过小型化业态做到家业务，小业态受面积空间影响，经营品项数不是太多，小店场景下消费者往往单次买得也不多，客单价难提导致发展到家业务是比较难的。
元初食品的价值是，其自有品牌销售占比很高，达56%，经营1650支以上sku。自有品牌自控毛利，更有机会覆盖到家配送成本。如果未来有迭代发生，且消费认知形成，有机会打造新的消费场景。