半年总结会议纪要

1. 半年总结会议纪要

 　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们一起来学习写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我为大家收集的半年总结会议纪要，仅供参考，欢迎大家阅读。
  　　半年总结会议纪要 篇1  　　6月12日，光华社区召开20xx年社区上半年工作总结会议，邀请辖区居民代表、辖区企业代表参加并对社区上半年工作进行点评。
  　　社区书记薛士林代表社区进行了工作汇报，从社区党组织生活、走访慰问、扶贫帮困、居家养老、计生就业、志愿者服务、防震减灾、卫生治安、文体活动等多个方面向参会居民代表展示了20xx年上半年里社区完成的主要工作。并向居民汇报了社区已处理的小区的消防通道被堵、宠物在电梯里大小便情况有所复发、小区空中乱扔垃圾、小区的低碳环保宣传栏建在泥地上等一些居民反映的问题。又通过讲述如帮空巢老人找家政、帮独居老人识破诈骗、帮居民上门办理失业就业培训、为重病居民办理临时救助、为空巢独居老人上门理发、为空巢独居老人制作爱心卡等多个事例，向居民展现了社区在上半年度为民服务工作。薛书记在“亮”成绩的同时也“晒”出了社区的不足，例如平江怡景和中梁天御两个小区的居民活动参与率不高，社区文体活动方式较单一等，并承诺在社区下半年的工作中会积极改进。
  　　居民代表在肯定社区工作的同时也纷纷发表意见，家住平江怡景的杨庆林师傅就提出了小区车位少的问题，薛书记表示社区已经向上级领导反映，一有回复就会立刻回复给居民。家住锦荷苑的王素玲阿姨反映小区广场地面下雨天湿滑问题，薛书记表示社区近期会对小区广场地面进行防滑处理。
  　　最后薛书记又向居民梳理了下一阶段社区工作思路和计划，如做好文明城市迎检、“六个一”基层走访调研、建党“96”周年党建活动等。居民代表们纷纷表示大家今后将一如既往的配合社区做好社区与居民沟通的桥梁。
  　　半年总结会议纪要 篇2  　　会议名称：宏海电力工程股份有限公司xxxx年
  　　上半年度经营工作总结大会
  　　会议时间：xxxx年7月6日(星期五)下午2:30分
  　　会议地点：公司会议室
  　　主持人：王兴顺
  　　参加人员：董事长米连生、总经理王兴顺、党支部书记石艳红、公司各部门主任及分(子)公司负责人
  　　为了总结半年来公司各部门及分(子)公司工作的成效，促进公司管理水平的提高，保证公司全年目标的实现，于xxxx年7月6日下午2:30分，公司领导、各部门主任及分(子)公司负责人齐聚公司会议室，隆重召开了xxxx年上半年度工作总结会议，会议就公司上半年的经营工作进行了总结，并对下半年工作进行了总体部署。形成会议纪要如下：
  　　一、公司上半年的工作成效明显，主要取得以下几方面成绩：
  　　1、各部门及分(子)公司责任落实基本到位，较好的完成了上半年度的经营指标。
  　　(1)物资部完成了上半年的市场调研、材料组织、供货等工作，已经逐步形成了从物资招标、议标、采购、进货到仓储、配货、供货的供应链体系，并完成了各县分公司物资核对及结算部分工程的物资出库、入库和部分工程的结算工作。
  　　(2)工作部在处理完成公司日常事务的基础上，主动做好总经理的助手，修订、完善各项制度并密切配合、协调各部门及分(子)公司的工作，使上半年的工作顺利、有序的完成。
  　　(3)设计公司完成计划投资20xx4万元，项目及单体设计111项，完成10kv线路1201.5km，0.4kv线路2614.72 km，变台443台，下户9858户，实现产值397.79万元。
  　　(4)工程部整理交清xx---xx年各项工程资料174套696份，核清部分工程项目资金，并完成了xx年各项遗留工程。
  　　(5)财务部组织财务活动，处理与各方面的财务关系，积极为公司领导提供全面、准确的经济分析和建议。合理控制成本(费用)，有效发挥了企业内部的监督职能，顺利完成了上半年的各项财务工作。
  　　(6)梨花别墅、海南宾馆及贵南宾馆在完成日常接待的基础上，主动走向市场、拓展客源，增加宾馆入住率并积极进行帐款的回收。上半年梨花别墅实现销售收入174xx00.20元，海南宾馆实现销售收入18万元，贵南宾馆实现销售收入11.2万元。
  　　(7)拉西瓦运检中心在完成日常运行维护的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地区施工工程的承揽及有关变更的协调工作，并结算各项工程款及运行维护费共计270万元。
  　　2、通过健全和完善各项管理制度，逐步建立了一整套切实可行并符合公司发展实际的监督管理机制，从而使公司逐步步入到管理制度化，经营规范化的现代企业管理模式。
  　　3、顺利完成20xx年公司营业执照的年检、法定代表人的变更及企业组织机构代码证书的年检工作。
  　　4、取得了ISO9001质量管理体系认证证书及《承装(修)电力设施许可证》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企业荣誉称号。
  　　5、引进风险管理理念，使公司安全管理水平及抵制风险的能力大大提高。
  　　6、对各部门、分(子)公司及各开工工地进行了全面、细致的检查，对检查发现的不安全隐患及不安全因素及时的加以解决、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一个新的台阶。
  　　7、公司未发生任何违法和严重违纪现象，未发生瞒案不报，压案不查或责任追究不到位的情况。
  　　二、虽然我们在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在着诸多矛盾和问题：
  　　1、执行力仍然不够，必须要保证公司的政令畅通，公司上下保持一致，调动各方面的积极因素，加强执行力，提高工作效率。
  　　2、管理流程和管理程序存在混乱和滞后现象，需加大力度规范这方面的工作。
  　　3、各项管理办法还不健全，必须在近期内完成各种办法的制定和出台。
  　　4、员工业务素质及技能水平相对较低，导致企业发展缺乏后劲，必须通过不断的学习和培训，增强专业技能，使人员素质实现质的提高。
  　　5、员工工作积极性和责任心比较欠缺，需在下一步的工作中通过不断的学习，转变思想，实现提高。
  　　6、梨花别墅、海南宾馆和贵南宾馆部分设施、设备已陈旧、损坏，在一定程度上影响着公司的整体形象，需筹集专项资金，加以整改。
  　　7、安全方面仍存在很大隐患，形式不容乐观。必须在思想上时刻加强防患意识，确保下半年安全工作万无一失。
  　　8、公司财务人员短缺，严重影响财务工作正常、顺利的开展，必须在短期内加以补充。
  　　三、公司党支部在努力加强支部自身组织建设和作风建设的基础上，紧紧围绕经营工作，积极开展思想工作，坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理、施工安全、服务质量和市场开拓等方面的`模范带头作用。半年来，公司党支部着眼于企业经济效益的提高和职工队伍的稳定，密切党群关系，保持了员工队伍的整体稳定，围绕树立企业形象开展活动。把监督企业、合法经营、树立形象作为支部的一项主要工作职责，同时狠抓党风廉政建设及党员干部的廉洁自律工作，组织学习“两个条例”，深入开展反腐倡廉警示教育活动，使党员干部的思想政治素质和廉洁自律意识得到了加强。
  　　四、王兴顺总经理结合公司现状，给各部门及分(子)公司下达了下半年的工作经营考核指标，并对公司下半年的工作进行了整体部署和展望：
  　　1、各部门、分(子)公司在下半年的工作中，必须将工作总结及计划按周、月及季度的时间，逐时上报总经理工作部，工作部同时形成该方面的督办机制。
  　　2、下半年各项工程将全面展开，安全员必须加大对施工现场的检查和考核力度，对工程施工中的各种隐患及时整改、消除，确保安全施工无事故。
  　　3、工程部对下半年的各项工程要做好从开工至决算、资料移交等全过程工作，并在开工前将各项工程的详细情况彻底核实清楚。
  　　4、物资部与相关部门紧密接触，主动掌握信息，做好沟通工作，合理、合法的开展各项工作。
  　　5、各项管理办法还不健全，尤其是招投标、物资供应和成本控制等方面的管理办法，必须在近期内制定、出台。
  　　6、强化管理，继续加强制度建设及对各级人员的绩效考核，逐步形成和完善制度体系，使一切工作都按章执行。
  　　7、加强公司各级人员的凝聚力，做到团结人、关心人，以人为本。各部门及分(子)公司负责人，一定要用好人，做好各项“人”的工作，一视同仁，并做好沟通，增加了解，营造一个良好的工作、学习和生活环境。
  　　会议最后，米连生董事长就大家在总结汇报工作中反映的各种问题及公司目前发展的实际情况，对公司下半年的工作做了具体的指示和期望：
  　　1、各部门、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少数部门在观念上存在一定差异，必须要转变观念，适应市场经济下多经企业发展的道路。
  　　2、强化全员市场意识，打造全员营销理念。一个企业营销能力的强弱，是企业整体能力在市场中的集中体现，在强化市场营销部门能力的基础上，建立一个对市场反应敏捷的全员性、全过程的市场运作机制。树立人人关心市场，人人服务营销的观念，形成整体协调、快速反应、共同满足市场的营销链。
  　　3、认清形势，加快内部规范管理。自王兴顺总经理上任以来，加大对公司内部的管理，制定、出台了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一个新的层面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理体系并加大对各部门和分(子)公司的协调力度。
  　　4、增强成本观念，形成民主和自主管理意识。近年来，公司发展突飞猛进，规模稳步扩升，全员需增强节约意识，控制成本支出，从而使公司健康、稳步、永续地发展下去。
  　　5、希望公司各级人员继续保持高昂的斗志和热情，将下半年的工作做好，顺利实现全年总目标。虽然下半年的工作任务比较繁重，但是只要通过大家的精诚协作和努力，相信再难完成的任务，也一定会顺利完成!
  　　半年总结会议纪要 篇3  　　6月16日，盈科律师事务所20xx年半年工作总结会暨第三届全国党支部书记工作交流会在青岛市举行。青岛市南区区委副书记、区长高健先生，青岛市市南区副区长孙晋华先生，青岛市市南区司法局司法局局长姜岱勇先生，全国律协《中国律师》杂志社总编辑陈秋兰女士，《方圆杂志社》副主编郑键女士莅临会议现场。律所总部领导、盈科全国分所执行主任、管委会主任、党支部书记、监事会主席、执行团队及媒体等200余名嘉宾共聚青岛出席会议。本次会议由盈科律师事务所创始合伙人、全球合伙人、副主任郑舒春主持。
  　　盈科律师事务所20xx年半年工作总结会在青召开会议伊始，盈科律师事务所主任、全球董事会主席梅向荣先生总结了盈科律师事务所20xx年上半年律所管理、律师队伍建设、党组织建设、律所国内外发展前景等方面取得的成就，分析了目前全国律师行业发展形势，重申盈科律所未来五年发展目标：到20xx年——中国共产党成立100周年之时，盈科律师事务所成立20周年之日，盈科执业律师人数力争突破10000名，人均收入达到100万/年，大陆地区营业收入突破100亿元人民币。
  　　建所以来，盈科一直奉行“党建带所建，所建促党建”的治所理念，党建工作做得有声有色，得到了社会的广泛认同，创出了一条具有盈科特色的党建之路。
  　　会上，盈科律师事务所创始合伙人、名誉主任、党委书记郝惠珍作盈科律师事务所20xx-20xx年党建工作报告。据郝惠珍书记介绍，从20xx年到20xx年，盈科律师事务所全国分所党支部书记工作交流会已经举行到第三届。三年来，律所从全国26个党支部发展到今天的42家分所、2个党委、2个党总支、48个党支部、1406名党员，盈科党组织着力搞好“两个建设”，做好“三项工作”，较好地处理了“四个关系”(即“处理好维护法律与维护当事人权益的关系”、“处理好法律效果与社会效果的关系”、“处理好执业自律与行业自由的关系”“律师和律所的关系”)，在两新组织的基层党建工作中做出了突出成绩，全国各地党支部多次获得嘉奖与表彰。
  　　随后，盈科律所中国区执行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中国区20xx年上半年工作总结。
  　　经过半年的努力，盈科分所发展规模可喜，机构设置更加精准专，律师数量提高。盈科大律地区律师总人数突破5000人，16家大陆分所的执业律师超过100名，其中3家分所超过400名执业律师，3家超过200名执业律师。
  　　专业建设、大部制开展逐渐深入，20xx年1-5月，盈科大陆地区总创收与去年同期相比增长32%，全国共接收各类案件36615件。专业化建设工作在全国范围内重点推进，各类专业培训持续举办，优秀案例不断涌现，PPP、新三板、基金、不良资产、文化传媒、保理等专业领域表现突出，钱伯斯、legal500评奖中频频获奖。
  　　与此同时，律所加强了对律师身心健康的关注，开展丰富多样的文化体育娱乐活动。1-5月总部和各分所组织各项文体活动逾800场，参与人数超过1万人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心。
  　　盈科律师事务所全球董事会执行主席杨琳在会上分享了盈科全球国际中心的工作情况。迄今为止，盈科在美国、巴西、墨西哥、英国、意大利等42个国家的89个城市及地区均设有盈科全球法律联盟成员律所，致力于为客户提供全球商务法律服务，为客户创造价值。
  　　20xx年，盈科将在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亚、新西兰、加拿大、马来西亚等地开设海外办公室，全面完善盈科的全球法律服务体系，提升盈科全球法律服务能力。
  　　此外，据杨琳主任介绍，盈科牵头成立的中国企业“走出去”联盟、盈科全球顾问委员会、盈科海外中国中心三大机制平台，汇聚盈科全球资源，为中国企业境外投资项目提供投资目标国产业准入指引、投资机会对接、投资项目可行性分析、法律和税务服务、投资咨询服务等，真正实现为中国企业“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商务及其他服务，力争成为中国企业境外投资的首选合作伙伴。
  　　为了加强盈科律师事务所研究队伍的建设，提高律所品牌形象，盈科律师事务所决定任命王良钢律师担任盈科律师研究院院长，任命王光英律师担任常务副院长，任命宋永安律师、林思明律师、罗勇律师、王志强律师担任副院长，任期两年。盈科律师事务所创始合伙人、全球合伙人、总部管委会主任赵兴仁先生，创始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全国业务指导委员会主任李华女士为受聘者颁发聘书。
  　　十六载风雨兼程，盈科人携手共进，截止到20xx年6月，盈科律师事务所执业律师人数突破5000人!为了庆祝盈科律师事务所规模化建设的成绩，盈科律师事务所梅向荣主任为第5000名盈科律师——盈科济南分所白怀君律师颁发纪念杯、纪念牌和证书。
  　　当日下午，盈科律师事务所20xx年第四次分所执行主任工作会议、20xx年第二次管理委员会主任全体会议、第三届盈科律所全国分所党支部书记工作交流会、20xx年第二次监事会主席全体会议在四个分会场同时召开。四套班子针对各自的工作重心、定位、如何发挥作用进行了分组讨论。
  　　6月17日上午，郝惠珍书记汇总了会议分组讨论的情况，总结了本次会议的特点，提出了下一步工作方向和目标。17日下午，全体与会人员乘坐由盈科旅游独家包船的歌诗达?维多利亚号邮轮，开启了为期六天的拓展之旅。
  　　半年总结会议纪要 篇4  　　7月1日上午，郑州市旅游局召开20××年半年工作总结会议。会议由局党组书记、局长张杰锋主持，局党组班子成员，局机关和直属机构全体干部职工参加了会议。
  　　会议听取了机关各处室，直属各单位负责人半年工作情况汇报，分管领导对分管工作落实情况进行了逐一点评，并对下一步工作提出明确要求。会议还结合半年工作完成和推进情况，重点通报了上半年工作督查和效能监察情况。
  　　局党组书记、局长张杰锋作总结讲话。他指出，年初以来，全局上下紧紧围绕中心任务，积极推进重点工作、加快推动项目建设，精心筹备组织重大活动，实现了时间任务双过半的目标，旅游产业发展和单位自身建设取得新进步。但与面临的新形势和新任务、国家全域旅游示范区创建的要求、与多元化的旅游需求相比，还有较大差距。今天的总结会议，各部门能够坚持问题导向，在梳理工作、总结经验的同时，突出查漏补缺，整改提升工作，达到了预期效果。
  　　他强调，今年是郑州国家全域旅游示范区创建的起步之年，也是全市旅游公共服务项目非常集中的一年，任务异常繁重，影响深远，做好上述工作，旅游局责无旁贷，每名同志都要主动担责，集中精力，提高标准，加快进度，科学统筹，确保年度各项目标任务的圆满完成。下半年重点抓好六项工作：一是高标准抓好“两*一做”教育和“作风纪律建设年”活动;二是全面推进全域旅游示范城市创建工作;三是扎实推进重点项目建设;四是切实抓好旅游惠民项目实施和旅游产业扶贫工作;五是创新开展旅游宣传营销活动;六是继续抓好行业规范监管和执法体制创新。
  　　他要求，各处室和各单位要结合年度目标任务，针对工作督查、效能监察和领导点评反映出的问题，进一步梳理工作，做到任务更加具体明确、工作标准要持续提升、推进措施切实可靠，确保各项目标任务顺利推进。各职能部门要进一步强化跟进督导、效能监察和绩效考核的力度，以工作督查和效能监察为载体，加大力度，体现深度、确保精度，通过每月一次的督查、监察、例会制度等手段，突出问题导向，强化过程督查，加大协调督促力度，严格落实定期绩效考核制度，全力促进年度目标任务的圆满完成。
  　　会议还认真传达学习了省市扶贫工作会议精神，并对局对口帮扶工作做出安排部署。
  　　半年总结会议纪要 篇5  　　7月1日上午，太原市质监局召开全市质监系统半年工作总结会，汇报总结20××年上半年工作情况，安排部署下半年工作任务。市质监局主持工作的孙乃俊同志主持会议，各区(开发区、园区)分局、市质监局各直属事业单位、机关各处室负责人参加并汇报上半年重点工作和下半年工作计划，局班子成员就各自分管工作进行点评，机关科级以上干部参会。
  　　上半年，全市质监系统各单位各部门紧紧围绕市委、市政府和当地党委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主动认识、适应、引领经济发展新常态，坚持以提高发展质量和效益为中心，以服务供给侧结构性改革为动力，继续坚定不移地“抓质量、保安全、促发展、强基础”，认真履职，主动作为，积极创新，确保安全，稳步推进质监各项工作有序开展。如在积极开展特种设备安全“三大战役”和“反三违”专项行动;主动服务全市出租车车用气瓶报废和计价器检定工作;以标准、计量、认证认可、检验检测等为依托，助力小微企业创业创新，服务全市城中村改造;深入开展全国知名品牌示范区创建，循环经济标准化试点工作，农业标准化、服务业标准化示范区建设;健全权力运行机制体系，深入推进“六权治本”，努力建立法治质监等方面，进一步夯实了质监基础职能，提高了质监工作的有效性、整体性和协调性。
  　　各分管领导在工作点评中对全市系统各部门各单位所取得的成绩给予肯定，并提出了相应的要求。孙乃俊同志就做好当前及今后一段时间工作提出三点意见：
  　　一是要扎实推进“两*一做”学习教育。开展“两*一做”学习教育，是当前党的建设的一项重大政治任务，要压实责任、精准发力。各级党组织要切实履行主体责任，一把手要切实履行好组织者、推动者、实施者的重要责任，坚持领导带头、以上率下，各级各部门领导班子、领导干部要坚持高标准、严要求，走在前面、作好表率，一级做给一级看，一级带着一级干，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系统党员领导干部要以身作则、身体力行，带头落实学习教育的各项要求，切实贯彻好“三会一课”、组织生活会等制度，在规范开展学习、提高学习实效上下功夫，确保学习教育真正抓常抓细、见到实效。
  　　二是要科学苦干，确保特种设备安全。今年是“十三五”的开局之年，也是推进各项改革任务的攻坚之年，半年的时间已过去，面对新的形势、新的变化、新的要求，全系统各级各部门要对我市特种设备安全的形势有清醒的认识，坚持把特种设备安全工作作为最基本的民生，作为比泰山还重的责任，作为任何人、任何时候都不可触碰的高压红线，作为各项工作的重中之重;要严格落实“一岗双责、党政同责、失职追责”责任制，完善特种设备法规体系和运行保障机制，健全分类监管、重点监督检查制度，要切实按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的十二字要求，继续深化特种设备“三大战役”，在扎实做好“反三违”专项行动和特种设备“五进”活动的同时，要进一步加大监管力度，创新监管方式，强化监管责任、细化监管措施，用科学的监管模式，发挥“夙兴夜寐”的苦干精神，全力保障我市特种设备安全运行。
  　　三是要夯实质量基础，着力展示质监工作服务地方经济的独特优势。切实把标准、计量、认证认可、检验检测等技术支撑作用发挥出来，全面推进标准化工作改革发展，建立健全政府引导、市场驱动、社会参与、协同推进的标准化共治体制，充分发挥“标准化+”效应，提升标准工作的引领作用。围绕全市战略性新兴产业发展、节能减排、公平贸易、民生改善等计量需求，增加量传溯源能力供给，增强计量的支撑能力。通过认证认可服务平台等信息化手段，向市场和社会传递质量和信用信号，形成有利于企业提高质量、维护公平诚信的环境，彰显认证认可的桥梁作用。围绕大众创业、万众创新，搭建公共技术服务平台，为“双创”企业提供全生命周期的质量技术支持，强化检验检测的保障作用。
  　　会议号召全市系统干部职工，团结一致，积极作为，敢于担当，扎实工作，为顺利完成全年各项任务目标继续努力奋斗。

2. 年度工作总结会议纪要

 年度工作总结会议纪要
                    　　在现实社会中，我们在许多事务中都可能会用到会议纪要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。你写会议纪要时总是无从下手？下面是我为大家收集的年度工作总结会议纪要，希望对大家有所帮助。
    
  　　年度工作总结会议纪要 篇1  　　时间：XXXX年XX月XX日上午10点
  　　会议主题：XX项目XXXX年度工作总结及会议纪要
  　　项目经理——XXX
  　　XXX在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年XX项目业绩销售额情况及目前XX项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对XX项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。XXX在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。
  　　项目谈单经理——XXX
  　　现场谈单经理XXX在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对XX项目预期目标任务。
  　　项目谈单经理——XXX
  　　现场谈单经理XXX在会中指出：XX项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。
  　　项目谈单经理——XXX
  　　现场谈单经理XXX在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。
  　　会议提出了明年销售工作的主要任务
  　　一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。
  　　二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发事件。
  　　三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要准备好随之而来压力，对市场经济具有掌握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，积极关注市场的活跃性。
  　　四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。
  　　会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要紧密团结在以XXX项目经理为周围，坚定信心、开拓进取、扎实工作，巩固和发展XX项目积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!
  　　———会议结束——
  　　年度工作总结会议纪要 篇2  　　xxxx年2月4日上午总公司xxxx年度工作总结会在行政楼三楼会议室召开，基层管理以上人员到会。
  　　范xx总经理对本年度公司工作所体现出的`“目标明确、思路清晰、精神振奋、措施扎实、效果明显”的整体面貌给予了肯定，并作了具体总结：
  　　1、总结各部门工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增进公司效益。
  　　2、肯定了总公司直属党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员同志的先锋模范作用，要求进一步加强党风廉政建设。
  　　3、公司竞聘按照学校统一布署圆满完成。会议宣布了竞聘后的职务任免和岗位安排。要求每位员工在调整后的工作岗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切实提升工作层次。xxx年度定为“企业文化年”，致力于加强员工的文化学习及底蕴培养，提高综合素质。
  　　4、进一步增强公司员工的责任心和紧迫感，增强组织纪律观念。加大信息化、标准化建设力度。在严格执行制度的基础上，增加人性化管理，培养互帮互助精神，营造员工之间和谐与宽容、团结与奋进的氛围，在工作中实现自我价值，使个人和公司得到各方面的尊重。
  　　会议最后要求各部门认真总结过往，放眼未来，领会精神，大胆工作，共同创造公司的美好前景。
  　　xxx学院后勤服务总公司
  　　二xxx年二月四日
  　　年度工作总结会议纪要 篇3  　　xxx4年12月31日晚十时许，xxx4年本单位终总结大会胜得召开，会议应到一人，实到一人，程序合法有效，各项议程顺利完成，以下为此次大会纪要内容：
   　　一.本单位年内工作概述。 
  　　xxx4年，关于生产生活的各项工作目标基本达成。
  　　1.本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付，有效保障了生产生活地顺利开展和进行。
  　　2.邻里关系基本平稳，积极响应了国家关于构建和谐社会的号召。
  　　3.基本遵守了国家的各项法律法规，偶尔有个交通违章，但经过交警部门的批评和惩戒，已经深刻认识到了错误的严重性，基本算是一个守法公民。
  　　4.居住条件的改善工作正在稳步推进中，只要开发商不跑路，居住条件明年有望实现大幅度的改善和加强。
  　　5.财务收支大幅赤字问题，主要原因是收入水平和当地房价水平的结构性矛盾所致，基本属于不可抗力，但还在可承受范围之内，会议对财务收支持谨慎乐观态度。
  　　6.做为社会最小单位，家庭的稳定是社会稳定的基石，此项工作基本合格，勉强为社会做出微薄贡献，会议表示肯定。
  　　7.做为公民，一年里，基本关心和支持了国家的各项举措和政策，但关心和支持的力度和能力有待加强和提高，会议给予勉励和提醒。
  　　8.做为地球村的一员，积极关注了一年中世界上发生的主要大事件，比如委内瑞拉小姐获得世界小姐头衔等等，对于此项工作，会议表示赞赏，并给予了高度评价：这是国际主义精神的最好体现。
  　　9.关于各种彩票的购买和兑奖工作，一直迟滞不前。自打国家推出了各项全民赌博合法赌博的利民惠民工程以来，本单位从未给予哪怕两块钱的支持，却一直幻想中了五百万大奖该如何腐败。对于此种妄想加享乐主义的蔓延，本次会议提出善意警告。
  　　10.本单位在xxx4年继续和医院药房保持了有效距离，是本次会议最值得骄傲的议程，大会希望能在xxx5年继续发扬和保持这项工作的成果和收益。
   　　二.对于xxx5年的展望。 
  　　1. 本单位将继续本着利已不害人的方针，稳步推进各项生产生活工作的进行和实施。
  　　2. 本单位将继续遵守和执行国家和政府的各项法律法规，争取不给政府添麻烦或少给政府添麻烦。
  　　3. 本单位的财务支出将在今后很长一个时期内保持赤字，要在思想和认识上充分做好准备，困难是暂时的，也是长久的，克服不了也得淡定面对。如果国家能对房贷进行贴息(银行的人脑子进水的情况下)，本单位的赤字水平可有效缓解。
  　　4. 本单位车辆更新工作将再次延迟进行，会议要求本着能将就一时便将就一时，能凑合一日就凑合一日的原则，继续艰苦朴素下去。
  　　5. 如不出意外，本单位将再增长一年的人间履历和社会经验。
   　　三.检讨和反省。 
  　　1. 本单位的创收能力和渠道存在客观的缺陷和不足，但单位上下存在严重小农意识，小富则安，得过且过思想严重，进步意识欠缺，还叫嚣“无欲则刚”，有些不求进步，应该反省。
  　　2. 由于走出国门的能力有限，无法到洋人的地盘上为国争光，只能继续挤占国家宝贵的社会资源，比如国家的教育资源，医疗资源，社会保障资源，水资源，土地资源乃至是空气资源等各种资源，对此，会议表示深深愧疚。
  　　3. 由于经济纠纷，本单位做为原告，提起了几起诉讼，给政府添了麻烦，会议通过决议案，对政府表示感谢，对给政府添了麻烦表示歉意。
   　　四.本单位法人的个人总结。 
  　　1. 年龄越来越大，能被叫做朋友的人却越来越少。留下来的，都算是真朋友了。但愿留下来的，能留得久一点，再久一点。
  　　2. 20岁时，觉得30岁很遥远，30岁时，觉得40岁就在眼前。
  　　3. 这是最重要的一条，感谢跟我分享心情和秘密的人，这声感谢，是在心眼里生了根又发了芽后，再从嘴里说出来的，谢谢你的信任和认同。愿你在xxx5年拥有美丽心情。
  　　会议结束，谢谢。
  　　年度工作总结会议纪要 篇4  　　xxx4年12月31日下午14时，公司在会议室召开xxx4年年度工作总结大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。
  　　会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对xxx4年全年工作的总结以及xxx5年工作的展望。
  　　会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。
  　　1、执行力不足，效果落实不到实处。
  　　2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。
  　　3、某些员工工作目标不明确，得过且过。
  　　另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些意见和建议
  　　1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。
  　　2、建立完善的公司培训制度，让公司文化深入人心
  　　3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。
  　　会议最后要求：在新的一年里，公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成xxx5年的各项工作任务，全面实现奋斗目标。
  ;

3. 上半年工作总结会议纪要格式

 上半年工作总结会议纪要格式模板
                    　　 篇一：20xx年上半年工作总结会议纪要 
    
  　　我院20xx年上半年工作总结会议于20xx年xx月xx日在市招商局会所隆重举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议紧密围绕“做好上半年工作总结，群策群力，合理地部署下半年工作”的主题进行。
  　　首先，王得坤院长代表院务会议作了题为《认清形势 群策群力 合理部署 再创佳绩》上半年工作总结。从转变观念，统一思想，全面深化医疗体制改革；行风建设长抓不懈，营造文化氛围，树立医院团结、奋进的品牌效应；多方位、多层次宣传工作；招投标情况；做好人力资源管理，充分发挥人力潜力；严格规范管理和制度化建设；狠抓医疗质量，提高医疗服务的技术含量；加大科研教学力度，力促临床重大技术突破；优化机构，统分整合；加强后勤管理工作；完善就医环境；提高工作人员的福利待遇，防保工作等14方面取得的成绩作了总结。并针对不足之处，提出了观念更新，行风建设，医疗质量规范管理等方面的努力方向。
  　　其后，与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进行了深入、细致、全面、客观的讨论。讨论气氛十分热烈，与会人员各抒已见，一共提出了51个问题和建议。大家都十分关注医院的现状，更关心医院的发展和未来，从不同的角度描绘了医院和各部门发展的方向。与会人员都勇于指出目前存在的问题和不足之处，毫无保留地提出了应该采取的措施。
  　　当天下午通过认真细致的讨论和分析，会议审议通过了《中山市人民医院医疗质量管理办法（修订稿）》和《中山市人民医院经济管理办法修订稿》。
  　　最后，王得坤院长代表院务会议作了会议的总结。他指出：
  　　一、会议所提及的问题，大家要采取积极的态度和切实可行的办法，争取日后的工作中逐步妥善解决。
  　　二、第一线的工作人员要真正地本着“以人为本”的服务理念，为广大病患者（或职工）服务，坚持首问负责制，不准有任何的推萎和搪塞。
  　　三、院科两级管理中，中层干部要做好沟通、协调、管理工作，要以身作则。
  　　四、全体工作人员绝不能把自己封闭起来，要与时俱进、及时更新观念，紧跟时代发展的步伐，要以动态、发展的眼光看待事物、感知周围的变化。
  　　五、由于工作调动，医院领导班子分工的调整为：
  　　王得坤：主管全面，兼管财务科、办公室。
  　　朱泽钧：分管总务科、保卫科、人事科；
  　　曾伟英：分管医务科、护理部、工会
  　　余元龙：分管科教科、计算机管理中心、药剂科
  　　谢钢： 分管防保科、设备科、信息科。
  　　六、根据医院年初制定的“统分整合，合理调配资源”的目标，引入市场经济的理念，以充分调动工作人员的积极性，发挥最高的潜能。医院对相关职能科和业务科室作了相应的调整（详见医办字20xxxxx号）。
  　　根据与会人员的提议，院务会议讨论通过，下半年工作要点总结如下：
  　　一、以抓工作质量为重点，切实搞好行风建设，完善医疗质量评价体系，健全合理的科学的评价机构，进一步减少工作质量缺陷的发生率.
  　　二、强调科室的内涵建设，特色建设，强调在精进的同时，要巩固“后防”（多发病、常见病），各科要针对性地论证各自的发展方向，医院将为各科室提供个性化服务，协助各科室发展。
  　　三、在机构设置上要体现科学化、合理化，以适应新形势的发展为主题，要有与时俱进的意识，要体现责、权、利统一。要有培训、评价、监督、明确机制。
  　　四、建立项目负责人制度。
  　　五、观念更新
  　　观念更新是医院发展的根本。
  　　目前一些守旧因素仍然存在，阻滞了一些新技术的发展。
  　　xxxx年xx月xx日
  　　主送： 各办、部、科、所。 中山市人民医院办公室
  　　20xx年xx月xx日印发
  　　 篇二：信合集团20xx年半年工作总结会会议纪要 
  　　【20xx】12号
  　　会议时间：xxxx年xx月xx日
  　　会议地点：信合中州国际饭店银杏园会议室
  　　参加会议：集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、
  　　总经理，房地产公司副总级人员
  　　会议主持：张永贵
  　　会议内容： 1.集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况；
  　　2.围绕集团公司发展中的几个重要问题开展讨论；3.集团总裁张永贵安排工作；4.集团董事长陈锋作重要讲话。现将会议主要精神纪要如下：
  　　一.会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。
  　　房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度计划的47.9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺利。
  　　财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。加强了涉税项目的管理。
  　　集团人力资源管理：1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；2、2011年元月份开始执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；3、加大了授权力度，提高了子公司的工作积极性；4、
  　　集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡作为一种管理手段得到广泛认可。
  　　援生制药： 5月7日信合集团成功收购上海开开实业公司在援生制药公司的股份，成为援生公司的控股股东。完成了大股东的股权变更工作，实现了援生制药公司的顺利过渡；塑瓶车间顺利通过国家新版GMP认证；
  　　潢川制药：1、塑瓶生产线项目总投资完成4000万元，成功抢入国家局评审会，目前已进入复审；2、公司正组织人力准备相关资料，参加新版GMP认证。
  　　资产管理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运行良好。银博大酒店装饰工程正在进行，预计到年底可完成装饰进入试营业。
  　　教育投资公司：在校学生达到7700人，教职工达到574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建设取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。秋季招生招师工作进展顺利，招师报名已达到500余人。
  　　信合医院： 1、4.4万平方医技楼土建工程已经完成，准备装修；病房楼形象进度50%以上。医院市政工作已完成30%。2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快；3、开展对外交流，人员招聘工作全面展开；4、医院环境评价报告通过专家评审；5、医疗设备购置初步方案已出台；
  　　物业管理：管理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。
  　　建立了薪酬及绩效考核制度，岗位工作责任制，成立了四个专门领导小组，提高了物业管理水平。
  　　农业公司：核心区、蔬菜基地，育苗圃工程正在建设，进展缓慢； 4月份被信阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。
  　　二、会议围绕张永贵总裁提出的五大问题展开了讨论。
  　　在讨论中大家情绪高昂，态度诚恳，对公司未来发展充满信心。关于建立和完善集团公司管控体系和建立现代企业管理制度。会议认为：公司发展到今天，由人治向法治转变是一种必然选择，建立和完善公司管控体系和现代企业管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困难，充满信心，坚持下去，逐步完善。围绕这一问题，大家提出了很好的建议。关于房地产项目评估和投入机制、施工管理、物业管理方面：会议认为：集团公司“立足本土，面向全国”的经营战略得到了有效实施，信阳、郑州、焦作、鹤壁、合肥等地都拓展了集团公司的项目，这些项目的投入增强了集团的实力，为集团未来发展奠定了坚实的基础。讨论中，大家提出了应当注意的问题：完善开发项目的管理体制，对于合作项目要明确产权关系，把相关的权证办到位；建议组建房地产公司项目部，专司其职；项目开发的主体要进一步明确，每个项目部必须依法经营、规范运作。 关于两个药厂的发展：会上援生公司何总和潢川制药高总仔细的分析了制药行业未来发展前景，提出了本公司经营思路和发展重点。会议认为，信合公司对援生公司控股之后，制药行业已成为集团公司的第二大的产业，要根据产业特点，加大资金投入；两个药厂之间要实现优势互补，在新产品的开发、GMP认证，新药注册，资源利用，市场开发等方面相互协助，共同提升。援生公司五年内要达到上市的目标。关于农业公司的工作：会议认为：要围绕国家产业政策做活农业这篇文章，为集团的发展提供新的空间。要念真经，抓紧核心区建设，发挥我们的优势，把新农村住房这一块先做起来，努力提高经济效益。
  　　三、董事长陈锋讲话摘要
  　　在集团公司半年总结会上，陈锋董事长发表了重要讲话。在谈到建立现代企业管理制度时，他指出：“管理其实就是一句话，人管好，事办好，合适最好”。华润的失败就是引进的管理方法不符水土，所以最后失败了”。人力资源要达到最佳组合，追求效益最大化。我们成立了企业部，就是规范企业的管理。公司要加强两个部门的建设，一个是审计部门、一个是督查和协调关系的部门。审计和督查是推动工作的重要手段。项目管理部要加强对项目的管理，上新项目要反复论证，能挣多少钱，能投多少钱，要形成项目报告。对子公司的管理，我们只管一个人，给你思路和政策，也给你预借资金，经营上的事情完全由子公司说了算。
  　　在谈到公司未来的发展时，他指出：我们也要解决股权多元化的问题，通过增资扩股规范公司的董事会制度，做社会化的公司，企业要追求效益的最大化、实现利润共享受。董事长指出：我们把会议放到信阳开，就是要让大家到我们自己的宾馆来看一看，因为大多数都没有来过。过去我们做过金融宾馆，如今我们有了自己的四星级宾馆，企业在发展壮大，各位都是集团公司的核心人物，公司未来的发展都
  　　靠在座的各位，大家要合伙把公司这条大船往前划。我们要要志存高远，敢想敢干。信合集团经过十几年的打拼，已经发展为固始第一企业，我们的基本经验就是敢想敢干敢闯。但是今天，企业遇到发展瓶颈，就是企业快速发展与管理滞后的矛盾，我们要逐步的解决这些问题，推动企业的健康发展。
  　　董事长说：我这个人很讲感情，从没有辞退过一个员工，有毛病改了就行。我们要分享信合公司发展的成果，不仅要买三金，还会有更多。董事长在讲话中要求树立五种意识，把企业做大做强。一是增强风险意识，加强依法管理，提高公司抗风险能力，特别是要有权证意识；二是增强规范管理意识，加强学习，提高公司的核心竞争能力；三是增强执行意识，提高工作效率。四是增强效益意识，追求利润的最大化。五是增强细节意识，提高工作质量。
  　　四、张永贵总裁讲话摘要
  　　张永贵总裁在讲话中指出：今天这个会开的非常成功，讨论的效果也是出乎我们的预料，这样的会今后还要多开。公司的发展思路理清了，其他问题就会迎刃而解。集团公司成立以后，我们思考最多的是怎样完善公司法人治理结构，进一步规范企业管理，推动企业健康、快速发展的问题。目前，全世界在集团公司的组织架构方面都没有什么成熟的经验，这就要求我们根据公司发展的实际，进行积极探索，积累经验，形成自己的管理模式。我们建立集团公司组织架构是非常重要的，目的`就是寻求企业发展的正确道路，我们必须建立规范的现代企业管理制度，这就是未来信合集团的管理制度，实现权、责、利
  　　 篇三：20xx年年终总结会会议纪要 
  　　20xx年年终总结会会议纪要
  　　会议地点：医院会议室
  　　会议时间：20xx年xx月xx日19:00
  　　主 持 人：周娟
  　　记 录 人: 周娟
  　　参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、
  　　赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟
  　　会议内容：
  　　一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。
  　　二、刘副院长讲话：xx年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。
  　　三、各科汇报20xx年全年工作并提出20xx年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。
  　　四、各科自由发言：
  　　刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。
  　　(推选结果：刘春菊、邹海宁)
  　　王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。
  　　张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。
  　　房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。
  　　马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。
  　　李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。
  　　邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。
  　　谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。
  　　严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。
  　　魏赞芸：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格
  　　再签劳动合同。
  　　房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。 夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。
  　　李贞:(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)
  　　房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。
  　　五、20xx年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结）：
  　　1、人才问题
  　　2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度
  　　3、流程细化问题
  　　4、提升个人业务技能
  　　5、各科室相互配合问题
  　　（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。）
  　　六、刁院长总结讲话
  　　面临挑战，机遇还有。
  　　20xx年收入增长50余万，但经营亏损12万多。
  　　大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？哪些事情需急办哪些事情可缓
  　　提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。
  　　大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内
  　　部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。
  　　对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。
  　　希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。
  　　七、20xx年年会工作安排
  　　（参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟）
  　　1、1月24日下午5时，富润酒店，6时年会开始。
  　　2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹海宁。
  　　3、参加年会纪律要求另外下发通知
  　　黄河工程机械集团公司职工医院
  　　20xx年xx月xx日。
    ;

4. 半年工作总结报告会议方案

    　　半年的工作结束，开报告大会的时候怎么制定半年工作总结报告会议方案?请看下面：
         　　半年工作总结报告会议方案【1】  
       　　一、 会议时间：6月25日-6月27日，3天
       　　二、 地点：北京××酒店
       　　三、 会议目的：
              　　1、 通过对北区各子公司上半的销售及管理情况分析，明确下半年的相关操作思路。
       　　2、 通过对子公司经理的培训，提高其销售及管理技能。
       　　3、 通过团队活动增强子公司经理间团队合作精神与凝聚力。
       　　四、 参会人员：子公司项目部经理、分管副经理、北区子公司经理，共计19人。
       　　五、 会议主要负责人：分管区域项目部副经理、北京子公司经理
       　　六、 会议安排：
       　　1、 6.25日全天 各子公司经理做上半年总结报告(其间项目经理及副经理针对报告提出问题、分析问题)。
       　　2、 6.26日上午 项目部分管副经理做北区上半年工作总结报告、培训。
       　　报告主要内容：A、上半年北区销售数据分析(品牌、品系、品类)、费用分析、网点建设分析、团队分析、促销分析。
       　　B、上半年北区子公司主要问题点分析。
       　　C、下半年我区域的主要操作思路：重点产品、重点市场、主要促销手段、市场开发的新思路(区域配送商的启动与落实、样板市场的打造)。
       　　D、下半年对各子公司的要求：销量、管理(报表、团队执行力、凝具力)、考核、培训。
       　　培训主要内容：A、为什么要好好做子公司经理?(调整心态，调动积极性)。
       　　B、怎么做好子公司经理?(转换角色、转变思想、统一思路PPT培训资料)。
       　　6.26日下午 项目部经理总结发言;下半年工作指示、政策宣导。
       　　3、 6.27日 团队活动：登长城
       　　六、 费用预算及承担方式：
       　　1、交通费：18人×400元/人=7200元(北京子公司经理不产生差旅费用)
       　　2、住宿费：3天×10间×220元/天=6600元
       　　3、餐费：5餐×19人×15元/人+1餐×2桌×800元/桌=3025元
       　　4、团队活动费：150元/人×19人=2850元
       　　5、会议室及投影仪租赁费：2天×800元=1600元
       　　6、其它费用：225元
       　　以上费用总计：21500元。
       　　其中：差旅支出：7200元(车费)+16人×170元/天×3天+1人×200元/天×3天+1人×250/天×3天(补助)=16710元。
       　　员工自费：19人×150元/人=2850元。
       　　(各参会人员将差旅与自费费用会前统一交由项目部副经理安排)
       　　项目部承担：1940元。
         　　会议筹备方案范文【2】  
       　　一、 会议议题
       　　B酒店集团管理公司关于下属16家饭店如何推行新的人事管理和运营模式，交流经验的会议 。
       　　二、 与会人员
       　　1.和公司有长期良好合作关系的业内几家知名酒店的高管人员，有: 香格里拉的酒店经理高昊、天外天酒店的经理王云、新华酒店的经理李好。
       　　2.本酒店的董事长、酒店总公司经理、下属16家酒店的经理。
       　　三、 会议日程
       　　四、 会议议程
       　　1、B酒店集团管理公司董事长致辞
       　　2、各合作酒店经理作报告交流合作的经验
       　　3、各下属酒店代表发言交流经验和人事管理、运营模式 4、董事长作会议的总结报告 5、会议主持人致会议闭幕词 6、会后召开庆祝晚会
       　　选择会场
       　　会议的成败与场地的选择有很大的关系。
       　　会议地点的选择要与会议的目的相吻合。
       　　所以应根据会议的目的了解会议的实际需求来选择有相应的'环境和设施的会场。
       　　因为本酒店的交流会议属大型会议，所以选择了下面的会场:
       　　1. 本次会议定在B酒店集团管理公司的总部酒店的会议中心; 2. 此会议的大小符合会议的规模要求;可容纳50人;
       　　3. 酒店地理位置优越，离火车站、飞机场的路途只需半小时，交通发达，公司有专车接送方便与会者的往返;
       　　4. 会议中心位于酒店的15楼，都采用落地窗设计，可俯瞰酒店外繁华的城市;会场里一定要有音响:音响能创造激情，能够调节会场的气氛，如果请演员唱歌的话，音响要好，要有调音台.会场要有话筒:台式话筒和无线话筒各一个，领导讲话和技术人员讲话喜欢坐着用台式话筒讲话，培训老师讲课一般站着演讲，用无线话筒.会场一定要有演讲台:体现会议的正规，上面要放茶水和电脑、演讲稿等，演讲台上要有鲜花。
       　　会场要有灯光:避免室内暗淡，特别是天气不好的情况下。
       　　会场要有窗帘:晴朗天气，强光会影响投影仪投影的效果.会议中心内配备适当的会议设备，需要时能够提供技术支持和安全保卫;
       　　5.会议中心属本酒店，因此场地的租赁成本就没有了，只需要花费场地的布置费用。
       　　6.由于会议中心是举办大型会议的场所可能缺少非正式的小规模聚会机会，这是选择该会议中心的缺点。
       　　7.如果与会人员想参加小规模的非正式聚会，酒店还为您提供酒店的专为办聚会的场所。
       　　利用会议中心还应考虑以下事项: 1. 提前和管理会议中心的领导进行预订;
       　　2. 检查会议室设备情况，如有问题及时解决;检查会议管理人员以及后勤服务人员所在地;
       　　五、 会场布置
       　　﹙一﹚场地布置
       　　1.会场布置的形式采用礼堂式，可以最大限度地摆放桌椅，容纳较多人。
       　　2.背影墙
       　　根据会议室的大小制作背影墙，背影墙一般都是大红色为主，因为这样显得很高档，很大气。
       　　背影墙能烘托会场气氛。
       　　投影仪要避开背影墙，背影墙是展现公司形象的一方面，如果投影仪挡住了背影墙，就有点喧宾夺主的感觉。
       　　所以要根据领导讲话的习惯，关在领导的左侧或右侧，不与背影墙重叠。
       　　3.条幅悬挂
       　　条幅一定要挂在人们一眼就能看到的正对着门的位置，因为人一进门，首先看到的就是正对着门的那个位置。
       　　让参加会议的客人一走进会场就有一个好心情，有一种被尊重的感觉。
       　　4.展架摆放
       　　会议开始前要把展架尽可能的摆在楼梯过道、会议室门外、会议室后面或报道处，便于人们观看。
       　　会议开始时，要把展架摆放在讲台的两侧。
       　　便于参加会议的人员能够清楚的看到主席台。
       　　5.在酒店门口一定要有指示牌，帮助引导各位参加会议的客人能准确的进入会场。
       　　6.音响、话筒、电源插座提前准备到位，音响调节好。
       　　无线话筒要有配用电池，相机和摄像机提前充足电，能够让会议圆满召开。
       　　7.主席台布置
       　　如有参会嘉宾，应设立座次和人员名单，主要嘉宾和会议中心发言人座次在会场的中央。
       　　会议的主持人的座次以会议中央或最里面为宜，便于看清所有的与会者的座次安排。
       　　会议秘书的座次原则上设在会场入口处，方便秘书为会议服务。
       　　与会者的座次，召开某种自由讨论会议的时候，与会者可以自由择座。
       　　﹙二﹚一般会务用具
       　　1.身份证 带有会议特征的身份牌，是举办会议的必须用具。
       　　2.记录用具 提供给来宾做会议记录的用具。
       　　3.宣传用具 包括请柬、海报、会刊等。
       　　﹙三﹚会务用品
       　　1. 有酒店名衔的印制品
       　　2. 标准的打印纸
       　　3. 有横格的便条纸
       　　4. 便笺薄、笔
       　　5. 公司电话簿
       　　6. 剪刀、订书钉、直尺
       　　7. 工具箱、绳线
       　　8. 加长电线、透明胶
       　　9. 空白登记表格及有关资料
       　　六、 发送会议通知
       　　内部会议通知
       　　致:各部门经理
       　　发自:总经理秘书李乐
       　　定于9月28日~29日在总酒店会议中心召开的下属16家酒店的经验交流会议，探讨如何推行新的人事管理和运营模式。
       　　如您无法出席，请于9月25日前打电话告知，电话号码1239765
       　　外部会议通知
       　　B酒店集团管理公司交流会邀请函
       　　为了增强各下属酒店的合作意识和竞争意识，本酒店特发起举办经验交流会，旨在探讨如何推行新的人事管理和运营模式交流经验。
       　　特邀请×××先生﹙女士﹚参加。
       　　议题:B酒店管理集团下属16家酒店交流经验的会议 举办者:B酒店集团管理公司
       　　地点:B酒店集团管理公司会议中心
       　　时间:20xx年9月28日~20xx年9月29日 会务费:每位2000元 联系人:李乐 电话:1239765
       　　七、 安排餐饮住宿
       　　对酒店而言，餐饮服务是极为可观的收入来源。
       　　对会议组织者来说，吃的场合易于保持一种积极的氛围或 者说为创造这样一种氛围提供了机会。
       　　为了更好地服务于与会者本酒店对其的餐饮住宿进行了如下安排:
       　　九、会议接站
       　　A :接站:如提前告知航班、火车次的客人，安排举姓名牌接站。
       　　如未告知行程的代表，会议公司安排全天候(两天)机场 、车站举会议牌接站。
       　　七、 费用报支：参会人员差旅费按公司相关报销标准报销;项目部承担费用由项目部经理报销。

5. 月度工作总结会议纪要

 月度工作总结会议纪要实用模板
                       　　公司每月的月度总结会议会议纪要应该怎么写呢?下面我跟大家分享几篇月度工作总结会议纪要，以供参考!
    
       　　月度工作总结会议纪要一       　　20XX年12月1日上午9时30分，淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司11月份安全生产例会在生产办公楼三楼会议室召开。会议由分公司分管生产领导吕力行主持，各部门负责人、项目部负责人及专职安全员参加了会议。会议总结分析了11月份分公司安全生产工作情况，并对下一阶段安全生产工作进行了部署。形成会议纪要如下：
       　　一、会议简要总结了11月份安全生产工作情况
       　　1、安全生产情况：
       　　11月份安全生产情况总体平稳，机组安全稳定运行，截止11月30日，分公司没有发生安全生产事故，没有发生设备障碍、异常、未遂等不安全事件，两台机组实现零非停，实现连续安全生产1211天，11月份全月完成发电量7.38亿千瓦时;完成年累计发电量74.39亿千瓦时。今年全年力争完成发电量81亿，任务较重，各部门、各项目部各级人员要提高认识、共同努力，继续做好各项安全生产工作，提高设备可靠性，确保分公司年度安全、经营目标的完成。
       　　2、安全管理：
       　　11月份分公司安全生产各项工作正常开展。对秋季安全大检查工作进行总结，秋查工作中做得较好的部门及项目部给予肯定，对少数部门和项目部存在的一些共性和典型问题进行分析，并提出整改要求。目前除个别整改项目延期外，多数项目均已按期完成整改。随着时间进入了天干物燥火灾多发的秋冬季节，为了消除火险隐患，提高消防、自救、逃生能力，分公司开展了“清剿火患”工作。保协部组织50
       　　余人进行消防知识培训及灭火演练，对宿舍楼、项目部、职工活动中心、仓库等进行“清剿火患”专项检查，对存在隐患的单位提出了整改要求，并进行闭环跟踪。
       　　为加快分公司标准化建设，11月下旬，分公司标准化信息管理模块进入试运行阶段。目前分公司各部门新编制及修订的标准，都可通过标准化信息平台进行提交、审核、批准和发布。
       　　安全整改项目的管理在EAM信息平台投入试用，通过信息流程的规范管理，使各类整改项目的填报、审批、整改、延期、验收等工作必须按照流程规范完成，对整改项目的闭环管理提供了技术保障，进一步提高了安全文明生产问题整改的效率。
       　　分公司组织进行一次质安健环整合管理体系内审，审核提出一般不符合项44项，观察和建议93项，目前正在组织进行全面整改与落实。
       　　为了提高分公司员工的安全文明生产管理水平，分公司聘请咨询公司专家来厂进行了“6S”管理培训。
       　　二、会议认真贯彻学习了上级安全文件精神
       　　1、宣贯了《关于印发浙能集团电力企业安全生产标准化工作实施方案的通知》(浙能生[20XX]681号)文，按照通知的要求做了相关部署。
       　　2、学习贯彻集团公司11月份安全生产视频例会会议精神，落实责任，全力抓好季节性的各项安全防范措施，集中精力抓好岁末安全生产工作，确保年度任务圆满完成。
       　　3、组织学习了电监会《电力行业节能减排监督工作会议精神》，要求全力做好“十二五”节能减排工作。
       　　三、会议对以下问题进行协调处理
       　　1.厂区道路井盖丢失和损坏情况发生较频繁，构成了交通安全隐患。为了能够加快反应速度，即刻消除隐患，要求：淮南天达龙升建材资源开发有限公司(以下简称达升公司)保洁人员要及时发现并向保协部汇报井盖缺失情况，在井盖回补前要按照《电业安全工作规程》要求，必须装设牢固的临时围栏和明显警告标志。保协部发现或接报有井盖缺失后要立即补上。设备部要织组好井盖板的制作，在一周内要做好第一批供给保协部储备和回补，然后按照保协部提供的需求数量制作供应。如果再次发现有井盖缺失并未做好安措，分公司要进行考核。
       　　2.因1号炉渣仓及运渣车辆漏洒和1号炉漏灰，造成1号机主厂房南侧道路上煤灰较多，影响了分公司的文明生产工作。淮南天达龙升建材资源开发有限公司对渣仓及运渣车要进行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果发生渣水污染道路时要及时清扫、冲洗，做到保持道路清洁。对于1号锅炉的漏灰，平圩项目部要及时清扫干净，防止飞灰飘荡到1号机主厂房南侧道路上。
       　　3.加强分公司粉煤灰外运出厂后的后续管理，预防出现购灰者处置不当造成环境污染问题的发生。达升公司全程负责我厂灰的处理，要跟踪我厂灰运出厂外后的处置问题，严禁把灰沿路沿河倾倒等可能造成环境污染的行为。对已外运出厂可能造成环境污染的情况进行摸底，做好调查取证工作，并向上级和业主方书面汇报。业主方会尽力协调解决，不能解决的会向上级汇报。
       　　四、当前安全管理中存在的不足和改进要求
       　　1.月安全生产例会要形成对会议部署工作的闭环管理机制。在每月安全生产例会的汇报内容中，各部门和项目部要对上月安全生产例会会议纪要布置的工作、协调解决的问题、持续改进要求的落实情况进行汇报，没有按要求完成相应工作任务的要做出解释。
       　　2.质安部负责编制的《安全简报》内容要进行规范，对简报中所列的数据要进行分析处理。数据分析中，要能反映出对问题发生的原因分析、解决方法的探寻、防范措拖的制订和奖优罚劣处理等管理行为。《安全简报》中还要增加设备隐患的排查与治理、安全管理和监督存在的不足、生产作业风险的辨识和防范内容。
       　　3.宜兴锅炉密封工程有限公司要加强分公司《文时生产管理标准》的学习贯彻，严禁将毛竹竿、脚手架、手推车等物乱堆乱放;作业完成后及时拆除脚手架;要加强仓库管理，按照6S的标准进行整改。
       　　4.湖北凌宇电力设备有限公司的工作人员更换太过频繁，不利于优质高效完成吹灰器的正常维护工作，影响安全生产。要求湖北凌宇公司要加强对工作人员管理，稳定员工队伍，提高业务水平。
       　　五、会议布置了下阶段工作重点要求
       　　1.落实完成分公司秋季安全大检查整改及验收工作，做好资料整理、数据汇总工作，认真做好集团公司来厂进行秋季安全大检查工作。质安部做好迎检接待工作，各部门和项目部做好配合检查工作。
       　　2.认真做好防寒、防冻、防小动物工作，做好预防雨雪、冰冻、大雾等恶劣气候对安全生产的影响。设备部要根据分公司的实际情况，做出具体的防寒防冻措施，以通知的形式下发分公司的各个部门实施，并组织好复查验收工作。具体每项措施要落实到到位并得到确认，各专业要按照下达的防寒防冻措施要求，细化制定检查表，落实检查内容、要求、人员、周期频次等。运行部要做好有关防寒防冻的针对性事故演练，做好压力变送器结冻、煤仓冻结不下煤等冬季易发情况的事故预想。运行值班人员要做到事故一但发生，能沉着冷静、应对有序、妥善处置。
       　　3.持续开展设备隐患排查和治理工作。通过对DCS、SIS系统以及远程诊断系统数据的分析，用科学的方法，用数据来判断设备状态的劣化趋势，提前发现隐患，提前处理，防患于未然，确保设备的安全可靠长周期运行。各专业要针对设备存在的缺陷和隐患，尽早制定处理方案，落实备品备件，了解掌握检修力量及检修工器具等资源情况，做好随时应急抢修的充分准备工作。
       　　4.进一步加强对现场作业的两票三制管理，严肃工作票、操作票的填写、审批、安措执行、许可等环节进行全过程的管理和监督，对不合格票责任人要进行考核、培训教育，对无票工作要严厉处罚，确保检修作业人身和设备安全。
       　　5.各部门、各项目部要认真组织开展电力安全生产标准化达标工作，按照分公司贯标工作总体部署积，极开展工作。
       　　6.编制公司20XX年度安全工作要点及保证措施。
       　　7.编制公司20XX年度安全生产责任书。
       　　8.做好公司20XX年安全费用总结，编制公司20XX年安全费用计划。
       　　9.组织做好公司20XX年“两措”总结，编制公司20XX年“两措”计划。
       　　10.做好公司外包单位年度安全绩效测评工作。
       　　11.组织做好公司法律法规的合规性评价工作。
       　　12.做好公司年度安全工作总结，配合淮浙煤电公司召开年度安全总结会。
       　　13.按照安评整改计划项目，完成12月份整改及复查验收工作。
       　　月度工作总结会议纪要二       　　时间:20XX年5月24日
       　　地点：公司六楼会议室
       　　参加人员：张胜利、张荣辉、温长发、刘淑香、池永清、宋振鹏、马晓东、任忠旭、吴振华、李兆斌、王一双、王志刚、各工程队技术副队长及技术质量管理人员。
       　　一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量管理情况。并提出下月工程质量管理要求。重点内容如下：
       　　1、结合建设部和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[20XX]26号要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括：
       　　1)钢筋进场合格证明及复试报告;
       　　2)钢筋加工和安装质量;
       　　3)钢筋隐蔽记录及检验批检查记录;
       　　4)现场抽验。
       　　2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。
       　　3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。
       　　4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。
       　　5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的`工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。
       　　二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题和要求;还要求按照施工图纸内容施工。个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。
       　　三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求：
       　　1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室;
       　　2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理;
       　　3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。，如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。
       　　四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如下：新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定;扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。指出操作人员需要持证上岗。
       　　五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下：
       　　1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。下个月开始，哪个队主管技术质量负责人没来，对其处罚200元;
       　　2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当，队质检员要求有技术职称或技师职称;各队上报的情况要送组织部备案。
       　　3、尾工的事，要及时处理，保证质量，不能再出质量问题。目前有些工程质量已影响到公司外揽活。因此，要求在座的各位把在手的工程质量管好，做好工程收尾工作。避免再发生尾工。前几天，公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会，要求整改完成时间是本月底，未处理完的一项罚工程队队长壹仟元;
       　　4、工程质量检查，上级主管部门春检文件通知已下发一周，此次检查对出现问题的单位，公司要在大例会通报批评，加倍处罚。本月7号集团公司大例会通报批评我公司丹东不锈钢工程和厂区旋流池工程存在的质量问题，给矿建公司造成了极大的负面影响，同意工程管理室给金结厂长和土三队长各罚款贰佰元的处理决定。
       　　最后，要求工程队回去之后，对各部门在会上提出的要求，要认真落实。各部门要按照公司管理制度严格考核。
       　　工程管理室整理
       　　二〇XX年四月二十六日
    ;

6. 半年度总结会议方案

 　　会议方案一般是为大中型或重要的会议所做的预设方案。下面是我收集的 半年度总结会议方案，希望大家认真阅读!
  　　【1】半年度总结会议方案  　　xx年即将过去，回首一年来的工作，感慨颇深，时光如梭，不知不觉中来xxxx工作已一年有余了。在我看来，这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还没来得及掌握更多的工作技巧与专业知识，时光就已流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员，今后的路还很漫长。
  　　回顾当初来xxxx应聘客服岗位的事就像发生在昨天一样，不过如今的我已从当初懵懂的学生变成了肩负重要工作职责的瑞和一员，对客服工作也由陌生变得熟悉。年度工作总结与计划。
  　　很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现许多失误、失职。前台是整个服务中心的信息窗口，只有保持信息渠道的畅通才能有助于各项服务的开展，客服人员不仅要接待业主的各类报修、咨询、投诉和建议，更要及时地对各部门的工作进行跟进，对约修、报修的完成情况进行回访。为提高工作效率，在持续做好各项接待纪录的同时，前台还要负责各项资料的统计、存档，使各种信息储存更完整，查找更方便，保持原始资料的完整性，同时使各项工作均按标准进行。
  　　下面是我这一年来的主要工作内容:
  　　1、按照要求，对业主的档案资料进行归档管理，发生更改及时做好跟踪并更新;
  　　2、对业主的报修、咨询及时进行回复，并记录在业主信息登记表上;
  　　3、业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档;
  　　4、对于业主反映的问题进行分类，联系施工方进行维修，跟踪及反馈;
  　　5、接受各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访;
  　　6、资料录入和文档编排工作。对公司的资料文档和有关会议记录，认真做好录入及编排打印，根据各部门的工作需要，制作表格文档，草拟报表等;
  　　7、新旧表单的更换及投入使用;
  　　8、完成上级领导交办的其它工作任务。
  　　在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少。工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质。年度工作总结与计划。对于我这个刚刚步入社会，工作经验还不够丰富的人而言，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，幸运的是在公司领导和同事们的大力帮助下，让我在遇到困难时敢于能够去面对，敢于接受挑战，性格也逐步沉淀下来。在xxxx我深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义。所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与否，都应以工作为重，急客户所急，始终保持微笑，因为我代表的不单是我个人的形象，更是公司的形象。
  　　在这一年来的工作中我深深体会到了细节的重要性。细节因其“小”，往往被人轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在瑞和的每一天，我都明白细节疏忽不得，马虎不得;不论是拟就通知时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报;细节产生效益，细节带来成功。
  　　工作学习拓展了我的才能，当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与肯定。前两天刚制作完毕的圣诞、元旦小区布置方案是我自己做的第一个方案，当该方案得到大家的一致认可后，心中充满成功的喜悦与对工作的激情;至于接下来宣传栏的布置还有园区标识系统和春节小区的布置方案，我都会认真负责的去对待，尽我所能把它们一项一项的做好。
  　　在2013年这全新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升自己，着重加强以下几个方面的工作:
  　　1、自觉遵守公司的各项管理制度;
  　　2、努力学习物业管理知识，提高与客户交流的技巧，完善客服接待流程及礼仪;
  　　3、加强文案制作能力;拓展各项工作技能，如学习photoshop、coreldraw软件的操作等;
  　　4、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和工作积极性;
  　　5、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的`步伐。
  　　很幸运能加入xxxx这个优秀的团队，瑞和的文化理念，客服部的工作氛围都不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习，在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，与公司一起取得更大的进步!
  　　【2】半年度总结会议方案  　　xx年度是山姆士事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定xx年度总结表彰会方案及评比方案。
  　　一、会议名称：xxxx集团xx年度总结表彰会
  　　二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望未来。
  　　三、会议主持人：xx、xx
  　　四、会议时间：xx年x月x日
  　　五、出席人：xx、xx
  　　六、评优具体标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》
  　　七、节目表演：
  　　1.节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主;以表现xx公司的日常工作、生活为题材，反映xx公司的发展历程，体现xx员工的精神面貌为宗旨。
  　　2.节目数量：xx
  　　3.审核时间：年月日——年月日之间
  　　八、会议工作组：
  　　1.秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。
  　　负责部门：总经办
  　　2.资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。
  　　负责部门：总经办
  　　3.组织组：①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。
  　　负责部门：人力资源部
  　　②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。
  　　负责部门：xx部
  　　③文化娱乐活动的组织与安排。
  　　负责部门：人力资源部
  　　④负责会后会场所有设备的清理，收回。
  　　负责部门：总经办
  　　4.宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。
  　　负责部门：企划部
  　　5.后勤组：①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。
  　　负责部门：企划部
  　　②负责主席台排名及座次的布置。
  　　负责部门：总经办
  　　③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。
  　　负责部门：xx部
  　　④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。
  　　负责部门：xx部
  　　6.保卫组：负责会场秩序以及清退会场中无关人员，保证会议地点的安全。
  　　负责部门：保卫部总经办

7. 半年工作总结会议流程

 半年工作总结会议流程
                    　　半年工作总结会议怎么写呢?下面我们一起来看看吧!
    
  　　篇一：半年工作总结大会会议议程  　 　一、  时间：20XX年7月3日
  　 　二、  参加人员：项目部领导、各部室负责人、各工区主要负责人、各施工队主要负责人、优秀员工
  　　 三、  主持人：项目书记李
  　 　四、  议程
  　　1、工程部发言：发言内容为上半年的工作小结，并对下一步的工作计划及工作安排重点等进行汇报。
  　　2、测量队总结上半年的工作，对工作中存在的问题进行分析说明。
  　　3、安全总监就目前安全生产及文明施工情况进行发言，并对今后的工作要点、奖惩措施提出要求。
  　　4、总工杨总发言，就工程技术部门在上半年工作中的 出现的问题进行分析与总结。
  　　5、物资部汇报上半年物资供应与原材料节超情况，并对下半年物资管理的目标及严格现场物资管理办法进行阐述。
  　　6、机电部汇报上半年工作，并对下半年工作计划进行汇报。
  　　7、财务部汇报上半年费用、成本发生情况，并进行财务分析，为今后财务管理提供有效依据。
  　　8、计划经营部汇报上半年计划完成情况，并宣布下半年施工计划，对施工队做出新的要求。
  　　9、草堂工区副经理对工区的`上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。
  　　10、羊市街工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。
  　　11、骡马市工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。
  　　12、项目领导颁发上半年发优秀员工奖励(证书、奖金)，优秀员工代表发言。
  　　13、项目领导颁发上半年优秀施工队伍奖励(证书、奖金)， 施工队代表发言。
  　　14、项目经理作半年度工作总结，并结合各部门、工区所反映的实际情况，制定切实可行的下半年工作计划。
  　　15、与会者会餐。
  　　篇二：上半年工作总结会议流程及时间安排  　　时间：20XX年7月31日(暂定)
  　　地点：公司本部六楼会议室
  　　参会人员：公司全体员工
  　　具体安排：
   　　一、 会前准备(7:20——8:00) 
  　　全体员工入场 7:20——7:30
  　　行政部检查工服、工牌佩戴 7:30——7:35
  　　人资部点名7:35——7:40
  　　全体合唱歌曲《我相信》7:40——7:50
  　　主持人宣布到场嘉宾(于总、翟总、李校长)、会场纪律及会议流程 7:50——8:00
  　 　二、 各部门工作总结(8:00-) 
  　　采购办副主任8:00——8:10(10分钟)
  　　人资部副部长 8:10——8:20(10分钟)
  　　行政部副部长8:20——8:30(10分钟)
  　　财务中心总监8:30——8:40(10分钟)
  　　挖机学校校长8:40——8:50(10分钟)挖机学校副校长 8:50——9:00(10分钟) 九江办事处副主任 9:00——9:10(10分钟)
  　　修水办事处副主任 9:10——9:20(10分钟)
  　　中场休息 9:20——9:30(10分钟)永修办事处副主任 9:30——9:40(10分钟) 都昌办事处副主任 9:40——9:50(10分钟)
  　　商务组组长 9:50——10:00(10分钟)
  　　营销中心副总监 10:10——10:20(10分钟)
  　　服务部、大修厂 10:20——10:35(15分钟)
  　　债权部部长 10：35——10:45(10分钟)
  　　租赁部副部长10:45——10:55(10分钟)
  　　总结发言 翟 总
  　　总结发言 于 总
  　　主持人宣布上午总结大会结束，并告知下午活动开始时间午餐时间
   　　三、活动前准备(13:20-14:00) 
  　　全体员工入场 13:20——13:30
  　　行政部检查工服、工牌佩戴 13:30——13:35
  　　人资部点名13:35——13:40
  　　全体合唱歌曲《我相信》13:40——13:50
  　　主持人宣布会场纪律、下午活动流程 13:50——14:00
  　 　四、销售内部pk (14:00-15:10) 
  　　颁奖(销售冠军、小挖王子)14:00——14:10
  　　营销中心副总监宣布销售pk规则14:10——14:20
  　　由主持人主持进行pk活动14:20——15:00
  　　五、公会、党支部选举 (15:00-15:30)主持人宣布公会组织架构及候选人名单，全员不记名投票并唱票，主持人公布唱票结果 15:00——15:30
  　 　五、游戏活动(15:30-16：20) 
  　　主持人安排摆放座椅 15:30——15:40
  　　宣布游戏规则 15:40——15:50
  　　游戏1：吹气球
  　　游戏方法：以部门为单位进行分组，如小组内有女生，则必须男女间隔排列，按间隔排列完毕后，多余同性可直接排列;
  　　先男后女，以接力的形式，第一名组员跑到指定位置吹气球，直到吹破，然后跑回原位置换下一名组员，如此轮换，以二分钟为限，计时完毕后按吹破的气球个数记录成绩，吹破数最多组获胜。获胜组可获得奖励。
  　　游戏规则：
  　　1、
  　　2、 男女必须间隔排列(为保障游戏的公平性) 必须在上一个组员吹破之后，下一名组员才能开始吹气球，否则将在总个数里面进行相应的减除;
  　　游戏开始 15:50——16:20
  　　中场休息 16:20——16:30
  　　主持人宣布吃西瓜比赛规则16:30——16:40
  　　游戏2：:吃西瓜
  　　游戏方法：以部门为单位进行分组，每组以5分钟为限，在规定的时间范围内，人均吃西瓜最多的一组获胜，获胜组可获得奖励。游戏规则：
  　　1、 以人均吃西瓜数为评比标准(为确保游戏的公平性)，即每组所吃西瓜的数量除以该组组员数量，所得的人均吃西瓜数量最高
  　　为获胜组。
  　　2、 不能以其他形式干扰别组队员，否则以干扰次数为准，扣除相应的人均数量。 游戏开始 16:40 ——17:20
   　　六、员工集体生日(16:50-17:20) 
  　　主持人宣布7月份员工生日名单集体唱生日歌祝福、送蛋糕
  　　17:20——17:50
  　　主持人宣布会议结束并提示清扫会场 17:50——18:00
  　　晚餐聚餐 18:00——18:30
  　　20XX年7月23日
    
    ;

8. 半年工作总结会议简报

    　　我为大家整理了两篇半年工作总结的会议简报，仅供大家参考和阅读。
       　 　篇一：20xx年上半年度工作总结会议简报 
       　　为全面总结公司上半年度经营管理工作情况，20xx年x月18—20日在公司会议室进行了为期三天的工作总结会议。会议由实业公司常务副总***同志主持，实业公司董事会及公司全体中、高层管理人员参加了此次会议。
       　　围绕公司“年度经营管理考核目标”，各子(分)公司、各部门负责人分别就20xx年上半年度的经营管理情况配以PPT展示逐一向董事会作总结汇报。所有参会人员在认真听取了各经营单位和部门总结汇报的同时，还分别就上半年各自工作存在的不足以及目前亟待解决的问题予以指出，并展开了研讨交流。
       　　在总结会上，公司常务副总**以其“项目管理的思考”为题，对子公司***公司整体项目管理做了全面的专题分析。对**公司前期取得的骄人成绩予以肯定，但同时也指出了目前存在的'问题和各种不利因素，并提出其对未来***公司项目管理发展方向的设想，就项目资源整合、项目招投标方式、人力资源储备及工程物资采购等各方面进行了剖析供大家作进一步探讨。
       　　公司董事长就各单位的汇报均作了点评。他指出：面对外界大环境的严峻形势：****市场已经进入“后地震时代”、国家对****政策的一再缩紧等等，我们都要有积极的应对。 “时间过半，但任务并未过半” ，上半年公司整体收入在减少，但人员数量并未发生改变，直接反映出上半年劳动生产率的下降，对于上半年工作中暴露出的的诸多问题，我们应分析原因并以纠正。
       　　本次总结会共历时三天，达到了预期的效果。会后，公司***部统一对各经营单位和部门的总结反馈情况予以了记录汇总，请各子(分)公司、各部门及时跟进沟通，争取在下半年的工作中完成年初制定的各项目标任务。
       　 　篇二：半年工作总结会议体会  
       　　——在工作中不断创新，争优创先
       　　20xx年x月x日、11日，局党组召开了上半年工作总结会议。会上各部门领导就本部门工作做了精炼的总结，局领导班子成员做了精彩的点评和小节。各位领导的发言条理清晰、内容丰富、观点独特，让我感触很深，从中学到了很多东西。受此启发，我结合自己的实际工作，谈几点思考和体会。
       　　一、创新精神是推进各项工作进步的源动力
       　　创新就是创造和发明新理论、新观点、新技术、新方法等。创新的一个鲜明特征，是要想没想过的，做没做过的，使我们的思想和认识更加符合变化了的实际。创新有大有小，却无处不在。重大的发现，重大的创造，重大的改革是创新;拓展工作思路，改进工作方法，提出合理化建议，也是创新。我们每个人都应有创新意识，也都有创新的机会和舞台。创新应该是在全社会大力倡导的精神。绝不能认为创新与己无关，只等着上边创新，等着领导创新，等着别人创新。
       　　二、结合实际工作不断创新进取
       　　一是要创新思路。想问题要有新思路、新理念，要超前一点、前瞻一点，打破什么事情都要跟在别人后面的被动局
       　　面;制定工作计划要新颖些、独特些，要有自己本部门的特点、特色，要结合自己的工作实际，不能总是照抄照搬上面的。
       　　二是要创新方法。要学习新知识，掌握新手段，摒弃落后的、形式主义的东西，通过多种途径改进工作方法。可以学会“拿来主义”，学会运用;也可以做足调查研究的功夫，将问题研究透彻;同时也需要不依不饶、知难而进的精神，需要一种不落实不放过，没有一个满意的交代不放过的劲头。
       　　三是要团结协作。团结是创新的必要条件：“同心山成玉，协力土变金”，这句古话形象道出了团结协作的强大威力和丰厚回报。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，团结可以创造一个适合创新的良好环境要树立团结意识、配合意识和协作意识。同志间要开诚布公、平等相处、谦和冷静、注意礼貌、互尊互谅;工作上相互支持、相互配合、密切协作、取长补短、拾遗补缺;生活上相互关心、相互帮助、相互爱护;努力营造团结融洽、亲和友谊、心情舒畅、干事创业的良好工作环境。