影响会计政策选择和改进策略的因素?？

1. 影响会计政策选择和改进策略的因素?？

科学研究合并财务报表挑选的风险性与预防？财务会计限定的本质风险性是因为假定，财务会计基础理论，企业会计准则的缺点，合并财务报表挑选室内空间中存有的财务会计国际惯例等缘故而不可以彻底创立，再次体现经济发展客观事实并导致会计信息失真，从而运用财务信息导致损害的风险性。合并财务报表是财务会计基础理论和企业会计准则的实际反映。什么是会计对策？有关会计学专业分辨和合并财务报表挑选？在定义财务会计岗位分辨与合并财务报表挑选的内函的基本上，较为了财务会计岗位分辨与合并财务报表挑选的不同点，并区别了二者相互关系。会计学专业分辨的范畴超过合并财务报表的挑选，它是提升合并财务报表挑选，提升财务信息品质的关键方式。会计学专业论文，财务会计论文选题怎样挑选？那么影响会计政策选择和改进策略的因素?一、内部会计规章制度是更全方位的规范
公司内部会计规章制度的整体性在于财务会计在管理方法中的功效。由于这是企业管理软件的关键构成，财务会计系统软件涉及到企业经营管理的各个领域，因此公司内部单位在解决各种各样业务流程（非常是财务会计业务流程）时，务必依据财务会计系统软件的规定执行。从企业内控的角度观察，公司内部会计规章制度是内控制度的行为主体，企业会计制度务必集中体现内控制度的规定，非常是经济发展业务流程的生产过程务必考虑内控制度的规定。另外，财务工作有特殊的技术标准，各种各样企业会计准则全是根据财务会计技术性来创建的，这来源于财务会计技术性的能选。公司内部会计规章制度立即牵制着企业会计制度的运行，具备针对性的技术性观念，如以财务会计职责分工中的技术性宽容和定编凭据，财务会计帐本和财务会计报表等技术性来做清晰的表述。看得见，公司内部会计规章制度综合性了会计审计，财务会计技术性，内控制度等内容，是一个全方位的标准。
二、会计学专业分辨的实际意义
技术专业分辨由阅历丰富且学识渊博的工作人员在可用的技术专业准则架构内开展，并给与必需的关心，普遍性和一致性。能够看得出，岗位分辨是特殊于特殊岗位的。换句话，不一样的技术专业有不一样的技术专业分辨。大夫岗位具备诊疗岗位判断能力，刑事辩护律师岗位具备刑事辩护律师岗位判断能力，则产生了财务会计岗位判断能力。合并财务报表能够简易地了解为公司在财务会计和定编会计报告时需选用的标准，方式和程序流程的统称。企业财务现行政策的挑选，就是指在一定范围之内依据公司的企业安全生产总体目标和特性，对会计原则，方式和程序流程开展较为和较为的全过程，并制订合并财务报表。合并财务报表偏重于会计原则，方式和别的现行政策内容，而合并财务报表挑选偏重于“挑选”一词，它是对现行政策内容开展解析，较为和分辨的全过程。合并财务报表的挑选包含合并财务报表的产生，调节和改动，并伴随会计学专业分辨的全过程。
三、内部会计规章制度是公司的一种宏观政策
依据公司发展基础理论，公司在发展趋势的不一样环节将采用不一样的宏观政策。即便在同一阶段，公司应对不一样的销售市场也会挑选不一样的宏观政策。公司内部会计规章制度为公司的运营管理出示管理决策适用，并且为宏观政策的执行服务保障。做为智能管理系统，它具备一定的可靠性，不容易像公司的宏观政策那般经常地转变。可是，财务会计系统软件中合并财务报表的挑选还可以与不一样的宏观政策融洽。企业会计制度为公司宏观政策的制订和执行出示信息内容适用，内部会计规章制度确保了财务信息的易用性，这二者全是公司宏观政策不可或缺的内容。其内容不可超过国家统一企业会计准则容许的范畴。这事实上决策了内部会计规章制度的内容是在限制标准下的决定权，归属于经营人具有的剩下企业会计准则制订权合同书。
四、会计学专业分辨与合并财务报表挑选的差别
从公司本身状况来看，可用合并财务报表的挑选是企业运营管理权的反映。因而，大家一般将合并财务报表挑选的主题风格精准定位为企业管理机构，即股东会，主管，加工厂执行董事等。自然，在合并财务报表挑选全过程中，财务人员做为专业技术人员应承担明确提出技术专业建议和行得通的提议，但合并财务报表挑选的最后决策权仍在管理方法单位的手上，财务人员应只能拥护者和主导者。会计学专业分辨的行为主体主要是针对财务人员的财务工作，注重由财务会计权威专家的真实身份作出的单独分辨。可是针对财务人员而言，合并财务报表挑选的全过程就是说会计学专业分辨的全过程，因而，从这一角度观察，二者的行为主体有一定水平的重合。合并财务报表挑选的目标是企业会计准则，系统软件出示的合并财务报表，在企业会计准则，程序流程和方式的挑选范围之内，如容许的折旧方法，传出的存货计价方法等。虽然合并财务报表挑选的范畴都是会计学专业分辨的室内空间，但后面一种要普遍得多。会计学专业分辨围绕于财务工作的过程，涉及到财务会计确定，计量检定，纪录和汇报的全部阶段，包含平时财务会计解决和财务报表定编的各个领域。因而，合并财务报表挑选的目标只是是会计学专业分辨的目标范畴的一个子集，换句话说，会计学专业分辨的目标范畴包含合并财务报表挑选的目标。合并财务报表挑选的目标是会计学专业分辨的关键目标内容之一，都是充分体现会计学专业分辨特点的内容之一，具备一定的象征性。
五、遵循各种各样相关法律法规
在公司的一切正常运营全过程中，其运营，税款，职工身心健康，安全性等层面都是遭受法律法规的限定和约束力，公司应自始至终对这种相关法律法规保持良好的掌握。除此之外，严格执行相关法律法规将难以避免地造成大量的附加花费，比如员工技能培训和各种各样褔利。因而，公司在制订财务战略时，应考虑到法律法规线性组合。有许多环境因素要素会危害企业会计发展战略的制订，在其中经济发展环境要素起着根本性的功效。这是最立即危害公司企业安全生产主题活动的外界要素，是公司存活和发展趋势的基础标准。可是，公司务必应对各种各样会计现行政策并持续转变的金融体系来进行金融业主题活动。这就是说说白了的金融业自然环境，它是公司开展投资融资主题活动所务必依靠的关键外界标准。在通常情况下，公司所应对的经济形势和会计自然环境并不是一成不变，公司的会计对策必定会遭受一定水平的危害。因而，公司在制订财务战略时，还应考虑到通胀，年利率，利率等要素。政府部门做为单独于公司的第三方，尽管不参于企业活动，可是要感受公司的主题活动具备立即，间接性的立即功效，一方面是政府部门的危害，另一方面是以便国家的兴盛和发展趋势。经济发展，以估算公司扩张业务流程来扩张，另一方面，政府部门也将社会化，从宏观经济上根据一些法律法规和税收优惠政策来限定公司和公司股东的收益。
因而，必须逐步完善和健全财务审计技术性和方式。逐步完善企业会计准则和企业会计制度，防止企业会计准则和企业会计制度存有过多的挑选和要求模糊不清的地方，为财务会计作假造就了机遇。内部要素大量地是发展战略威协。由于在挺大水平上，公司的内部组织架构决策了其总体目标，管理决策和资源配置，因此在发展战略的具体指导下，当公司的个人行为产生变化时，公司的内部组织架构也应开展相对的调节。，随后执行新的会计对策以利润最大化企业战略目标的使用价值。公司内部会计规章制度在现如今时期的公司发展中起着十分关键的功效。聘用有工作能力的工作人员担负会计义务；在当今变幻莫测的经济环境下，提升学习培训和学习培训机遇及其进一步提高员工素质针对公司发展至关重要。只能确立这种，才可以为公司寻找越来越多的发展趋势机遇。因为现阶段数据挖掘算法在合并财务报表挑选对策上应用指数实体模型还不完善，也不可以彻底精确地分辨依据是不是创作者一级并不是新的合并财务报表挑选的评价方法和评定指标值，仅在本科学研究的基本上明确提出了一定的改善建议。

2. 企业财务战略的选择

企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。负债·收益·分配不同，战略有着不同的选择。企业财务战略具体有以下三种类型：1、扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。2、稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。3、防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。 　财务战略要适应内外环境的变化，企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。企业财务战略选择必须考虑经济周期波动情况、企业发展阶段和企业经济增长方式，并及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。（一）财务战略的选择必须与经济周期相适应经济的周期性波动是以现代工商业为主体的经济总体发展过程中不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。我国经济周期直观特征表现在：周期长度不规则，发生频率高；波动幅度大；经济周期的波动呈收敛趋势，周期长度在拉长，波动幅度在减小；经济周期内各阶段呈现出不同的特征，在高涨阶段总需求迅速膨胀，在繁荣阶段过度繁荣，在衰退阶段进行紧缩性经济调整，严格控制总需求。从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略。增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。总之，企业财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段作出恰当的反应。要关注经济形势和经济政策，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。（二）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。最典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。在初创期现金需求量大，需要大规模举债经营，因而存在着很大的财务风险，股利政策一般采用非现金股利政策。在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。因此，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。在稳定期现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。一般采取稳健型财务战略。在衰退期现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。（三）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度；另一方面，加大财务制度创新力度。

3. 企业会计政策选择的会计政策选择的影响

(一)对企业管理层的影响在现代企业中，为了降低代理成本，企业的管理当局与股东之间都签有一定的奖酬计划，主要包括管理报酬计划、分红计划和业绩计划。这些计划都是根据会计信息制定的，管理人员的报酬是随着报告盈利的增加而增加，提高报告收益的现值可提高管理人员报酬的现值。如果收益低于需要支付红利的最低水平，则管理层存在减少当年收益的动机，即尽可能提前确认“收益损失”，以增加本来的期望利润和分红；如果管理者的分红计划中包括了认股权，那么管理当局则选择能平滑收益的会计方法，以保持其股票价格的稳定增长。企业管理当局对会计政策选择的立场是维护个人收益最大化的企业立场。(二)对企业股东的影响道德风险是指由于市场中的一方不能观察另一方行动的情况，而造成的一方对另一方有关行为的信息不对称。“逆向选择”是信息不对称的另一种类型，是指掌握信息优势的一方利用信息优势来获取超额利润的现象。“逆向选择”的一种表现形式是企业管理当局有动机隐瞒不利信息，因为不利信息会损害他们的名誉，继而降低他们在经理人市场的价值。(三)对企业债权人的影响为了降低风险，债权人通常要求在债务契约中规定一些限制性的条款。限制性条款一般都是依据会计信息订立的，对条款的监督，也通过会计信息进行，这样就使会计程序方法与违约的可能性大小直接相关，从而为管理当局的会计政策选择提供了可能。在其他条件不变的情况下，企业的负债权益率越高，企业管理当局便越有可能选择可将报告收益从未来期间转移至当前的会计政策；如果企业在某种情况下将发生违约行为，管理当局总是会通过变更会计程序或者改变会计方法以避免这种违约行为。企业越是与特定的、基于会计信息的限制性条款联系紧密，管理当局越是可能采用可增加当期收益的会计政策以逃避违约的惩罚。会计政策的选择增加了债权人的契约成本。(四)对政府的影响政府通过制定各种管制性的规章，将社会资源的控制权转移到自己手中。由于会计信息是政府制定政策或法规的重要依据之一，这些法规或政策体现的是政府的意图，在特定的环境中代表的是特定集团的利益，目的是在全社会达到资源配置最优。企业管理当局为避免引起政治机构的注意，利用会计政策选择来保护企业的利益。管理当局的这些选择行为会影响政府的宏观决策，从而增加了政治成本。(五)对企业市场价值的影响首先，当会计政策改变了观察的数据，它可能影响股票价格；其次，管理者的报酬可能依赖于股票价格，而股票价格则依赖于管理者的行为。对管理者自身业绩的评价也可能部分地依赖于这些股票的价格。由于股票市场对管理当局利益的直接影响，管理当局可能会用会计政策选择这种特殊的方式操纵收益。会计政策选择具有经济后果，虽然可能不影响企业现金流量，但却能够影响企业的价值及其股票价格。

4. 财务战略管理的影响跨国经营的因素

影响跨国经营财务战略管理的主要因素：(一) 汇率变动和税率差异跨国经营业务必然涉及国际间的收支和结算，货币间的汇率变化不仅会影响跨国公司财务报表的各项指标，也会影响跨国公司的投资、筹资、利润分配以及经营结构等一系列战略决策的制定。跨国公司的税赋取决于它所从事业务所在国的税收特征，而重要的税收特征在于公司所得税、预提税、税收协定和税收抵免等。跨国公司在从事跨国经营时，把资本投向不同的国家，就会涉及到多个国家的税法，为了合理地做出财务战略决策，财务人员必须科学地进行税收管理。(二) 利率水平和收益率差异利率是计算借贷资金报酬的依据，利率水平的高低直接影响借款者的成本和贷出者的收益。利率的不同直接影响到母公司的战略决策。如：考虑到利率即为跨国公司债务成本的基础，各子公司的资本结构会有所差异。(三) 资本结构的成本不同选择和寻求跨国公司合理的资本结构，即长期债务资本对权益资本的比例构成，是跨国公司安排筹融资的重要内容。其原则是降低融资成本和融资风险，使公司整体资本结构最佳；其目的是保证跨国公司的资本成本最小，从而使跨国公司价值最大。(四) 知识经济时代的新风险随着知识经济时代的到来，“知识”资本日益成为跨国投资最核心的生产要素，以知识型投资为核心风险的管理将成为未来跨国公司风险管理的主导。高层次人才的流失是当代跨国公司的最大风险。另外，随着各国经济联系日益密切和竞争的日益加剧，跨国公司面临风险地区更为扩散化的风险。

5. 企业财务战略管理的主要问题及对策有哪些？

一、存在的问题
　　1、财务管理观念落后，模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。同时，由于民营企业对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究，重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理，财务管理成了企业成长中被动的服务工具，不能自主地参与到企业决策和管理过程中，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用。
　　2、信用观念淡薄，信用度较低。我国民营企业财务信息披露不规范，信息透明度较低，逃废债务现象严重。造成这些现象的主要原因是由于有些民营企业财务管理不规范，信誉较差，信用观念淡薄，经营中存在失信行为，还在采购、销售中赖账逃债及编制报表时弄虚作假。另外，有些民营企业为了达到目的采取一些违法违规行为虚增经营成本，减少税赋，隐瞒实际利润；通过延长工作时间、降低劳保待遇、克扣工薪等降低经营成本，增加营业利润，这些现象也在一定程度上损害了民营企业的形象和信誉。
　　3、投资缺乏科学性，不注重日常现金的管理。大多数民营企业采用的所有者与经营者的高度统一的集权管理方式，其投资决策主要由所有者做出。而我国的民营企业家素质普遍不高，通常很少对投资项目进行可行性分析和论证，随意挪用资金，投资行为短期化，缺乏战略眼光，容易导致企业投资失败。部分民营企业在投资中经常草率决策，违背经济规律行事，这主要表现在盲目追求经营项目的多元化上。民营企业大多只看中多元化经营分散风险的作用和将企业规模做大的成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发能力、市场开拓能力等方面的矛盾。
　　二、对策建议
　　1、建立现代企业制度。现代企业制度是以规范和完善的法人财产制度为主体，以有限责任公司和股份有限公司为主要形式的一种新型企业制度。要改变目前民营企业的经营管理模式，民营企业就必须建立现代企业制度。首先，财产委托代理经营是现代企业制度的基础，因此，民营企业应建立财产“委托一代理”经营关系，使所有权与经营权相分离，从而提高企业资产营运效率。其次，建立现代企业制度。通过合理的制度安排，建立人力资本激励机制，重视人才资本建设，从而健全与完善企业的治理结构。
　　2、提高会计人员素质，加强会计基础工作。会计核算的性质和特点决定了会计人员必须具有较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和技能。针对会计人员素质的现状，民营企业必须在强化会计队伍建设、提高会计人员素质上下功夫。要通过法制教育和思想政治教育，使会计人员熟悉和了解国家和行业各项相关的财经法规和政策，提高法律意识，自觉遵守经济法、会计法、税法等相关法律制度；通过定期的岗位培训和继续教育，树立和更新会计人员的理财观念，提高会计人员处理会计业务的专业技能；通过职业道德教育，培养会计人员爱岗敬业，脚踏实地、务实求是、尽职尽守的良好职业道德。要按照《会计基础工作规范》的要求，加强民营企业会计基础工作的规范性，做好账簿的设置、会计科目的使用、会计凭证的填制与审核、现金银行和往来账的及时核对清理及会计报表的编制等会计基础工作，做到账目齐全清楚、凭证完整无误、理账及时、计算准确。
　　3、树立现代财务管理观念，提高相关人员的素质。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作。从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

6. 财务政策的财务政策及其在企业管理中的地位

财务政策一般指财务主体利用一定的办法有意识地改变财务对象，以达到企业理财目标的指针。财务政策因具有国家和企业两个不同的主体而产生两种不同的目标取向和表现形式： 风险是一个较难掌握的概念，如何定义存在着争议，但无论如何，风险却是客观、广泛地存在于公司的融资、投资、营运资金和股利管理的全部理财活动中，并且对公司实现其财务目标有重要的，使人们无法回避和忽视。一般而言，风险和报酬的基本关系是风险越大要求的报酬率越高。因此风险管理政策选择的目的不在于一味地追求降低风险，而在于在报酬和风险之间作出恰当的抉择。其决策原则是：当报酬率相同时，应选择风险小的项目；当风险相同时，应选择报酬率高的项目；当决策项目风险大、报酬率也高时，则取决于报酬是否高到值得去冒险，以及决策者以风险的态度。从理论上讲，决策者对待风险的态度是有区别的，可能采取三种态度：愿意冒险、回避风险、中庸之道。据此，可供选择的风险管理政策主要有： 赊销是市场经济中的竞争方式，是企业为加强竞争、扩大销售、开拓市场而选择的出路。利用这种竞销手段，就必然产生商业信用问题。当然，企业销售商品并不是对任何一个单位都可以给予商业信用，而是应当先制定信用政策，据以对各个客户进行评价，衡量是否可以给予商业信用，并对其数额加以调节和控制。因此现代公司理财必须将信用管理政策的选择置于一个重要的位置上。信用管理政策的选择需要考虑以下因素：应收账款占用水平、市场竞争的程度、公司的销售状况、客户的信用等级和公司信用罐及管理能力。若公司当前应收账款占用少、市场竞争激烈、产品销路差、客户信用等级高、信用制度严密以及管理能力强，可实行适度宽松的信用政策；反之，则可以实行适度从紧的信用政策。信用政策是企业财务政策的重要组成部分，一般由三个要素构成： 为了评价、证实和判断购货单位的信用情况，用以确定对其可否给予商业信用或达到一般的信用期，需要有评价这种信用的程度的标准，一般要有五个内容：（1）客户品质，即购货单位过去履行偿债义务，遵守商业信用的品德，这是对客户能否给予商业信用最重的评价因素。（2）偿债能力，这是销货单位的信用部门对客户过去的偿债情况、未来的盈利趋势、当前的经营状况等，进行调查和研究以后所作出的主观判断。（3）财务能力，根据客户的财务报表以确定客户净资产的大小和获利的可能性，作为其赊销账款限额的依据。（4）提供的担保品，对于信用期较长的单位，则需要研究其可能提供偿还债务的担保品，如流动资产的内容及其变现能力。（5）经济情况，主要是社会经济环境的变化对客户经营活动所发生的影响。很明显，采用以上五项标准，对需要给予商业信用的客户分别进行评价，是保证应收账款安全的必要手段。 融资管理的实质在于负债融资和主权融资方式的选择及其融资比例的决策。负债是公司的一项重要的资金来源，几乎没有一个公司只靠股权资本，而不运用负债资本就能满足资金需要的。负债融资与股权融资相比，负债融资的还本付息压力大，但资金成本一般较股权融资低，且不会分散公司的控制权；而股权融资则是一种高成本、低风险的融资方式。事实证明，负债融资对企业经营个有重要的意义，会给公司经营带来正面和负面的双重性影响：适度的负债不仅有利于降低公司的资金成本，而且可以产生财务模杠杆作用，即不论公司利润多少，负债资本的利息是固定的，当公司的投资报酬率高于利息率时，会使公司的每股收益提高；但过度的负债会加大公司的财务风险，甚至使公司陷入财务困境。从国际惯例来看，确定长期资本中负债资本和股权资本各自的构成比例及其相到关系，实质上是资本结构决策的核心问题。因此融资管理政策的选择必须建立在资本结构优化的基础之上。从理论上讲，各公司都应有其最佳的资本结构，但实际工作中还没有一个科学的方法判断资本结构的最优点。通常只能根据财务经理的经验和判断能力来作出决策，为此在制定融资管理政策时，需要明确以下几个问题：1、负债经营政策的选择必须以资本结构的优化为基础。根据西方资本结构理论，可采用以下两个标准来判断资本结构是否“最优”：一是加权平均资本成本最小化。一般认为，一个公司要达到最优的资本结构，就是要使公司的加权平均资本成本降至最低限度。二是公司的总价值最大化。从根本上讲，财务管理的目标在于追求公司价值的最大化，所以公司的最优资本结构应当是可使公司的价值最高。当然公司的价值只有投入市场才能通过价格表现出来，而且公司的市场总价值应该等于其股票的总价值加上债券的价值。2、考虑影响资本结构的主要因素。影响资本结构的因素很多，主要有：（1）公司的风险程度。公司的风险对融资方式有很大的影响，若公司的风险大，举债就不如发行股票理想。（2）公司的财务状况和经营成果。公司的财务状况和经营成果越好，举债融资就越有吸引力。（3）销售的稳定性。如果公司的销售稳定，则可以较多地负担固定的债务费用，否则，就会冒很大的风险。（4）管理者的态度。如果管理者讨厌风险，就可能尽量减少负债资本的比例。（5）贷款者的态度。大多贷款者都不希望公司的负债比例过大。（6）公司所处的行业。不同的行业，资本结构有很大差别。3、进行融资的每股收益分析。判断资本结构的合理与否，还可以通过分析每股收益的变化来衡量。即能提高每股收益的资本结构是合理的，反之则不够合理。每股收益分析是利用每股收益的无差别点进行的，根据每股收益无差别点，可以分析判断在什么样的销售水平下适于采用何种资本结构。 营运资金管理政策涉及流动资产、流动负债以及二者之间关系的总体安排。良好的营运资金管理必须依靠一种切实可行的、能够有效地考虑风险与报酬的营运资金管理政策。营运资金是公司短期筹资与投资的具体体现，它在数量上等于流动资产减去流动负债后的余额，因此它体现着公司在流动资产及其筹资安排上的效果。营运资金管理政策一般有正常型、稳健型和冒险型三种，它们各有利弊：冒险型政策的净流动资本最小，风险最大，但其总成本最低，收益最高；稳健型政策的净流动资本最大，风险最小，但其总成本最高，收益最低；正常型政策的收益与风险则介于二者之间。每个企业应当根据自己对待收益与风险的态度，在这三种政策之间作出恰当的选择：1、正常型营运资金管理政策。公司以短期资金满足流动资产的资金需求，以长期负债或主权资本满足固定资产的资金需求。这种政策减少了公司不能偿付到期款项的风险，它要求公司能够准确衔接资产变现和负债的到期结构。2、稳健型营运资金管理政策。公司用长期负债或主权资本来满足固定资产和长期性流动资产的资金需求，而且短期负债来应付临时性流动资产的资金需求，由于短期资金来源产生于公司正常的经营过程，公司无法将它们控制在尽可能低的水平上，因此，这种政策的实际运用会遇到困难。3、冒险型营运资金管理政策。公司以长期负债或主权资本筹措部分固定资产所需的资金，以短期负债来筹措全部流动资产和部分固定资产所需的资金。由于公司中的短期能力有限，可能没有足够的短期资金来满足，所以这种政策的风险最大。 投资管理是现代公司理财的一个重要内容，选择科学的投资管理政策来指导投资管理至关重要。投资管理政策是为了使企业在长时期内的生存和发展，在充分估计影响企业长期发展的内外环境中各种因素的基础上，对企业长期投资所作出的总体规划。企业投资管理政策实施的主要目的在于：有效地利用人力、物力、财力，合理地、科学地组织培植企业生产力，解决企业将来如何在急剧变化的环境中保持旺盛的生机与活力。企业选择投资管理政策必须考虑以下四个原则：（1）从属性原则，即企业投资管理政策的选择必须符合国民经济发展战略的要求，符合企业总体发展目标；（2）导向性原则，即企业投资政策一经确立，就成为企业进行投资活动的指导原则，是企业发展的纲领；（3）长期性原则，即投资政策是为谋求企业的长远发展，它不仅确定企业发展方向和趋势，也规定各项短期投资计划的基调；（4）风险性原则，即投资政策本身不能消除风险，因为投资政策实施成功，就会给整个企业带来生机和活力，使企业得以迅速发展；反之，将会给企业带来较大损失，甚至陷入破产、倒闭的局面。企业投资管理政策按性质不同，可划分为稳定型、扩张型、紧缩型和混合型政策四种：1、稳定型投资政策，是一种维持现状的政策，它适用于企业外部环境近期无重大变化，投资维持现有水平，企业充分、有效的利用现有资源，以最大限度地获取现有产品的利润，以积聚资金为将来发展作准备。这种政策实际上是产品转向的一个过渡阶段。2、扩张型投资政策，是企业扩大生产规模，增加新的产品生产和经营项目。其核心是发展和壮大。具体包括市场开发、产品开发和多样化成长（即经营新的产品或服务项目）。3、紧缩型投资政策，该政策一般有两种：一是完全紧缩型投资政策，即企业受到全面威胁时，将全部资产清算以收回资金、偿还债务；二是部分紧缩型投资政策，是将企业部分非关据产品或技术出卖，紧缩经营规模。企业在经营决策严重失误，经营优势丧失，或者在取得竞争胜利时放慢竞争节奏时宜采用这种投资政策。4、混合型投资政策，是企业在一定时期内同时采取稳定、扩张、紧缩性等几种政策。 是将公司的盈余首先用于盈利性投资项目，将剩余部分用于发放股利的一种股利政策。实施该政策的优点是：有利于保持最佳的资本结构和较低的综合资本成本，在股东对股利和资本收益无偏好的情况下，当投资收益率大于股票市场报酬车时，公司价值可能达到最大。但是，由于这种政策的股利支付率可能具有较大的变动性，容易影响股东对公司的信心。所以，对于盈利水平高、盈利性投资机会多的公司，适宜采用这种政策。财务政策是指管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断取向标准。

7. 企业财务分析与经营决策方向

 企业财务分析与经营决策方向
                       　　竞争战略与财务预判结合，透析相关战略(低成本战略、差异化战略、集中化战略)的特点和优劣分析。下面是我为大家分享企业财务分析与经营决策方向，欢迎大家阅读浏览。
    
        　　一、财务分析的技术层面 
       　　在这个层面重点引领大家从财务专业知识的角度出发：
       　　1、指标的含义到底是什么?
       　　2、什么是业务部门要做的业务指标?什么是财务部门做的财务指标?
       　　3、业务指标如何通过财务指标的引导落实到企业的价值管理中。
       　　4、财务运用哪些方法诊断企业的运营效果，以及各类方法的具体运用实例。
       　　5、透析损益表的财务技术分析(共同比、收入、成本、利润)，使用波士顿矩阵、作业成本法等方法。
       　　6、透析资产负债表的财务技术分析(偿债能力、资产管理能、获利能力等比率)。
       　　7、透析现金流量表的财务技术分析(资金流动与运用)。
        　　二、财务分析的管理层面 
       　　在这个层面中重点是启发大家如何将发现的.问题及风险通过企业所处大环境(宏观经济、行业环境)、企业运营管理的内部环境(组织结构、内部制度)的分析，制定改进的措施。
       　　1、如何通过内部运营分析与外部环境分析，找出企业管理问题。
       　　2、是环境分析的具体方法有哪些?
       　　3、竞争战略与财务预判结合，透析相关战略(低成本战略、差异化战略、集中化战略)的特点和优劣分析。
       　　4、通过问题诊断与战略方法综合研判，设定决策指标。
        　　三、财务分析的决策层面 
       　　这部分内容将与大家探索如何根据“技术层面”分析、“管理层面”分析之后，合理的运用财务技能制定适合自身企业的“内部控制”量化运营指标，从而解决企业“财务绩效”制定的困局。
       　　1、“财务绩效”的制定是企业资源恰当合理运用的基石，尤其现下经济困境中，企业夯实自身管理能力才是生存发展的基础。
       　　2、业财融合和国家倡导的管理会计，对企业未来发展的决策的能起到怎样的促进作用。
    ;

8. 略谈企业战略决策与财务管理的关系

随着知识经济时代的到来，作为企业的财务负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，采用不同侧重点的财务管理方法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值增值需要。

一、财务功能在战略决策中的体现

战略是指企业最基本的长期目标。战略决策有以下一些重要的特征：①战略决策涉及企业主管人员关于企业发展方向的观念和想法；②战略决策要帮助企业处理好与外部环境的关系，使其尽量与外部环境的预计变化相一致；③战略决策必须考虑到企业本身的资源，并协调好经营活动和资源之间的关系；④战略决策涉及企业经营方式上的重大变化；⑤战略决策极为复杂，不确定性程度高，要求企业根据不完全可靠的信息对未来事件做出预测；⑥战略决策要求采取一体化的方法管理企业；⑦战略决策着眼长期性发展，涉及的范围大，影响长远；⑧战略决策涉及企业主要利益相关者的价值观和期望；⑨战略决策涉及企业的资源和经营，将会影响企业的资源基础，带来大量的管理低层的决策。

这些特征决定财务部门要提供各种重要的财务信息，以评估和选择具体战略方案，并衡量这些方案在未来实施过程中的效益情况。战略管理与年度预算、预测虽紧密相关而又大不相同，其区别有：（1）时间期限：预算和预测往往为期一年，而战略管理时间跨度一般在三至十年。②强调范围：预算和预测往往涉及短期特定任务的完成，而战略管理则着重于企业长期目标的实施。③财务细目：预算和预测中包含大量的财务细目，以便各月之间财务结果的比较，而战略计划比预算涉及的细目要少得多。④环境影响：预算和预测往往涉及企业内部运作，为战略计划的制定提供必要的信息；战略管理涉及外部环境中长期趋势的变化，以及企业对此如何反应。

实践证明，财务功能在企业战略管理中体现为：①财务功能为战略计划提供先期背景信息；②协助企业主管人员评估各种战略备选方案和行动方案的财务可行性；③提供与执行各种计划有关的成本、利润和财务状况的明细表，以作为营业预算的基础；④以财务数据表达未来行动方案的结果；⑤帮助企业主管人员检查、评估和修正战略计划，以确保这些战略在今后实施和控制过程中的可靠性；⑥建立和实施经营业务控制，协助企业主管人员完成既定的目标。

二、企业战略对手财务管理的影响

企业是处于不断竞争的环境中的。抓好战略管理，必须首先确定企业竞争的地位，而产品生命周期为竞争战略的研究奠定了基础。

1.推出阶段。在这个阶段，企业必须让顾客了解新产品的存在，并试销该产品，因而促销开支相当高。企业需要大量的资金投入，以跟上快速发展的市场，并与竞争对手竞争。因此，在进行财务分析时主要考虑新产品战略在今后长期的财务收益。这一阶段主要的财务工作是预测，因为如果产品非常新颖，可能很难预测未来的销售状况，即使延迟编报较长期的现金流量预测资料也是不容易的。

2.发展阶段。新产品得到了市场的认可，销售量会大幅度上升，利润会快速增长，产品价格也会有所下跌。在这一阶段，一项重要的财务工作就是分析市场发展的速度，并与原来的规划进行比较。企业应采取固守战略，考虑如何采取长期的成本削减措施，并且在产品市场的开发、拓展过程中既要控制成本而又不能降低产品地位。

3.成熟阶段。这一阶段产品市场占有率开始趋于稳定。由于高额利润的吸引，竞争对手开始进入市场。企业增加促销投入以便对付竞争，并改进产品质量，寻找新的市场和销售渠道，降低产品售价，以吸引对价格弹性敏感的顾客。在这一阶段，市场的发展趋于缓慢，财务管理系统应该预测产品销售的变化。在营销方面，应保持产品现有市场占有率。任何营销支出应以短期效益为重，大量的营销支出是不合适的。企业的战略应该是确保产品盈余，以便尽快回收产品的投资并设法改善经营的效益。企业应采取快速的成本削减战略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此时不需要采取降低成本的长期措施，而是要最大限度地增加企业的现金回报。

4.衰退阶段。产品的生产能力过剩，竞争越来越激烈。在产品的销售额下降、单位产品利润下降的情况下，企业要尽量减少对产品的投资，维修支出也应仔细从财务角度来考虑是否值得。由于公司不久将会作出停止生产这种产品的决定，因而，企业必须注重短期现金流量。当企业的现金流量净值出现逆差，且有趋势进一步恶化时，公司应作出该产品的停产决定。