浅谈企业财务风险的成因及对策分析

1. 浅谈企业财务风险的成因及对策分析

企业财务风险的产生主要有外部和内部两方面成 因。财务风险产生的外部原因是企业外部环境的复杂性。 企业财务管理活动的外部因素影响包括自然因素、社会 因素、市场因素等。外部因素的变化，企业是难以准确预 见和把握的，具有不确定性，势必会给企业带来财务风 险。然而在企业内部，为了适应市场的要求和加快企业的 发展，现代企业的财务活动日益复杂化和多样化,在资金 筹集、资金投放、资金运营、收益取得等方面的风险日益 加强。同时，企业的管理水平、产品或服务质量、经营条 件、工作效率、员工素质等也会给企业财务管理活动带来 风险。造成我国企业财务风险的成因具体表现为： 1.作用于企业财务管理的宏观环境错综复杂。这是企 业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括 法律环境、经济环境、社会环境、市场环境等因素，虽然这 些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的 影响。由于财务管理的环境具有复杂性和多变性，使外部 环境变化既可能为企业带来发展机会，又可能使企业面 临一定威胁。如果企业财务管理系统不能适应复杂而多 变的外部环境，那就必然会给企业的生存发展带来困难，由此产生财务风险。 
2.财务人员对风险认识的滞后性。企业的财务活动贯 穿于企业活动的全过程，随着近年来企业资产规模日益 扩大和发展速度的提高，我国企业的财务活动变得越来 越复杂，由此所面临的财务风险也随之增大。同时，在财务工作中，财务管理人员风险意识仍然相对淡薄，www.homelunwen.com 没有把 握风险的本质，清醒的认识风险，使得对风险的认识滞后 于风险的存在，是造成我国企业财务风险的重要因素。 3.财务决策缺乏科学性。目前，我国企业财务决策过 程中普遍存在着经验决策及主观决策现象，并没有利用科学的决策和分析方法，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
4.企业资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结 构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。目前，我国企业资金结构不合理的现象普遍存 在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企 业资产负债率达到 30%以上。资金结构的不合理导致企 业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风 险。 
5.企业内部财务监控机制不健全。我国的企业大多没 有建立内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行 也并不十分有效，而且一些企业管理与监督合二为一，缺 乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进 行有效的约束，财务风险极易发生。

2. 论企业财务风险及措施

企业根据规模和业务量的不同，财务风险是不一样，一般的企业的财务风险主要有：
资金、采购、存货、销售、工程项目、固定资产、无形资产、长期股权投资、筹资、预算、成本费用、担保、合同、业务外包、子公司管理、税务、等等，所有的这些都需要有一套行之有效的内控制度，特别是资金的审批权限等等，这个题目都可以做博士论文题目了。

3. 如何分析企业财务风险

企业财务风险“预知可控”企业的平均寿命通常为10年左右，中国的企业则更短。目前，我国企业财务风险衡量与管理还比较滞后，许多企业都是在危机发生后来总结失败的教训。企业经营的目的是为了赢利，必然围绕着采购、制造、销售的运营轨道进行。生产需要生产资料和劳动资料的投入，这就会带来投资回收风险；产品生产出来如果不能及时卖出，就会形成资金沉淀风险；产品卖出以后更须及时收回货款，否则会有资金回收风险。运作过程中，稍有不慎就会有损失乃至发生破产的风险。纵观企业运营，卓越者做成了百年“老店”，平庸者甚至开业不到一年就被迫关门。百年企业成功的经验各不相同，而企业短命的原因基本相似，其主要原因之一就是对企业的财务风险管理无效甚至是没有管理。因此，企业经营必然面临风险，但关键是如何管理控制，做到“预知可控”。本文结合工程机械产品小批量、多品种、生产周期长、流动资金周转慢的特点，设计了以筹资、投资、资金回收和分配为研究对象,以财务风险分析为手段,财务预警系统为基础,选择合理的风险管理方法实施过程控制的财务风险管理体系。准确定位和衡量企业财务风险的关键点财务活动是生产经营活动的前提条件，它是筹集资金、使用资金、收益分配等活动环节的有机统一，财务活动的全过程都有可能发生风险。如果仅将财务风险定义为由于筹集货币资金不能偿还到期债务而带来的风险，则过于片面，不尽恰当。对财务风险的理解，必须从财务活动的全过程，财务的总体观念出发，并最终联系到财务收益上来。企业财务风险按目前理财活动的内容，主要有筹资风险，投资风险,资金回收风险,收益分配风险。对财务风险进行有效管理的第一个环节，就是对财务风险的衡量，即对财务风险的识别与分析。正确预测和衡量财务风险将为成功管理、控制财务风险奠定基础。针对企业负债融资、投资、资源分配结构等方面，有杠杆分析法、概率分析法、财务比例分析法等方法财务风险的预测和衡量。建立一套适时地财务预警系统企业财务预警系统，对发现并及时解决企业运行过程中的问题，从而实现动态调控，应付可能出现的财务风险具有重要作用。包括三方面的功能：第一，基本监测系统：主要对宏观经济情况、企业适用税收政策的预测分析、利率变化趋势的预测分析、行业的财务状况分析、企业目标变化的分析。掌握这些，可以采取更加积极主动的财务政策，在宏观经济环境较好的情况下适当增加负债比率，这时企业不会出现问题；而宏观环境不利时，采取同样的政策可能会导致集团陷入困境。第二，适时监测系统，对企业的财务状况进行适时监视，主要包括：现金流量监测、获利能力监测、应收账款监测、资产运营能力监测、存货监测、负债能力监测、成本费用监测、销售收入监测。根据企业财务状况的变化，及时发现问题并发出预警警报，采取相应的措施。第三，跟踪监测系统，财务风险预警模型，对可能引起企业财务状况恶化的长期财务决策进行监控。企业财务状况恶化一般是一个渐进的过程，有一些财务决策可能一时没有给公司带来不利影响，却是公司以后财务状况恶化的根源。因此，这种长期的跟踪监控更加重要。有针对性地实施过程控制虽然各种分析方法提供了非常重要的手段，起到预警作用。但我们还要综合各种因素，运用前面各种衡量方法，全面、系统、综合地分析问题，抓住问题的关键，防患于未然。1.要选择合适的筹资时机，确定合理的筹资规模，确定合理的筹资结构，制定合理的筹资策略进行管理，控制风险。2.在投资决策和实施过程中，首先根据公司的市场风险和特有风险确定投资规模，然后注意同行业分散、地区分散、新产品市场、产品多元化和相关投资的多样化风险管理控制。3.从战略的高度及时制定合理的信用政策，建立销售与回款业务的流程化信用管理系统和客户信用分析系统，按期对销售客户的信用状况进行评价，控制资金回收风险。4.在公司的投入期、成长期、成熟期和衰退期分别采用每股比例、固定比率、中和政策和剩余股利的方法控制分配风险。财务风险管理水平的高低是一个企业能否健康成长的关键。一个成功的企业应该是：逆境中能生存，顺境中有危机感，在严格风险管理中求发展。企业财务风险是一种微观经济风险，是企业所面临全部风险的货币化表现形态，是企业经营风险的集中体现。但中航油的教训告诉人们，财务风险体系是否得以顺利实施，关键在于企业经营管理者。中储棉、中航油等企业都有完善的内部决策和风险控制制度，但最高经营管理者独立于企业控制之外，必然导致体系失效。所以，还须进一步优化系统，在日常的考核机制、市场化的选聘机制、强化对董事及经营层的受托责任、提高国企运作透明度等方面加以控制，从制度建设上保证财务风险体系的运行。

4. 企业财务风险的企业财务风险分析

背景企业经营，是开拓市场重要，还是风险控制重要？　　一般而言，高风险对应高收益、低风险对应低收益，但对于信贷业务，风险和收益却是高度的不对等。　　银行经营的是一项最特殊的资产-货币的时间价值，如何确保资产安全有效，是每一位客户经理首先要面对的。企业在经营过程中，往往会采取赊销政策来扩大经营业绩，如何控制好经营风险，事前的控制重要还是事后的控制来得重要？　　企业的财务报表是一门“商业语言”，向财务报表的使用者提供企业财务状况、经营成果和现金流等财务信息，如何从债权人角度出发，保障债权的安全，是摆在信贷业务人员面前的一道重要课题。优势  由浅入深、透视现象、洞察本质，揭示风险  转换角度，从风险控制角度审视财务报告  善用“怀疑”、“批判”和“警惕”  理论深入结合实际，可操作性强  收益  掌握基于信贷风险管理的企业财务分析方法  学会将企业财务分析和宏观经济环境、行业竞争环境分析有机结合  从报表中辨别危险的信号、做出前瞻性的分析  从财务报表中分析债权人的第一还款来源能力  理解粉饰财务报表的目的和方法，挤出财务报表中的水分  要点内容信贷业务的风险控制框架　　理解企业的财务报表　　风险防范的重要方法－财务报表分析　　如何使信贷资产更安全有效

5. 浅论企业如何防范财务风险

　　财务风险是指在各项财务活动中，由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。如市场价格的不稳定、供求关系的变化、国家政治、经济、文化、技术等外部环境及人、财、物等内部环境的复杂性都决定了市场经济条件下财务风险的存在。正确认识财务风险，加强财务风险防范，健全财务风险机制，是企业提高经济效益、保持稳步发展的内在要求。
　　一、 正确认识财务风险
　　获取收益是市场经济条件下企业经营的基本出发点，而风险则是未来情况的不确定性和不可预测性引起的，与获取收益相伴的一种客观现象。随着市场经济的发展和竞争的日益加剧，会使企业在获取收益方面伴随更大的风险。一般来讲，风险与收益的大小成正比。风险越大，固然可能获利越大，但成功的机会就可能越小，冒风险会招致失败的可能性。企业经营者既不能盲目追求收益不考虑风险，也不能惧怕风险。不想冒风险并不能保证企业稳定与安全，企业经营者如果遵循消极、保守的理财思想，只想维持现状，不敢冒任何风险，这种做法本身就潜伏着更大的风险。在激烈的市场竞争中不进则退，不进取就必然招致被淘汰的风险。企业经营者应当掌握应付风险的本领，提高风险承受能力，理智地应对财务风险。
　　企业财务风险按财务活动的基本内容划分，包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等四项。造成企业财务风险的原因，剔除自然灾害因素外主要有：
　　（1）经济波动风险。一个国家和地区的经济发展，往往存在着周期性的波动。在经济高涨时期，市场购销两旺，企业效益普遍提高；反之，在经济萧条时期，市场疲软，企业亏损面就会扩大，因此，经济萧条时期风险往往较大。
　　（2）价格风险。在企业经营过程中，由于市场价格的波动，可能使企业蒙受损失。如在通货膨胀情况下，物价上涨，尤其是与企业生产经营直接相关的材料价格上涨，必然带来生产成本的提高，导致企业盈利能力下降。
　　（3）产品质量风险。企业经营产品的品种、质量与社会需求不符可能导致企业蒙受损失。
　　（4）汇率风险。由于汇率波动在结算过程中引起货币贬值导致企业蒙受损失。
　　（5）政策风险。国家产业政策、财税金融政策的变化，对企业产品的销售、资金筹集等产生不利影响。企业要在识别风险的基础上对风险进行定量评估，合理预计风险发生的概率和可能造成损失的程度，为风险的预防与控制提供依据，并采取相应措施，及时应对市场变化。
　　二、着力防控财务风险
　　财务风险的客观存在，要求企业经营管理者必须研究风险的管理办法，并运用这些方法去预防和控制财务风险。一般来讲，可采取以下方法和措施：
　　（1）降低风险法。降低风险法一方面是通过付出一定的代价来减少发生损失的可能性，降低损失程度。如通过给予客户销售折扣，加速应收款账的回收；另一方面是采取措施增强企业抵御风险的能力。如降低产品成本，提高产品质量，增强市场竞争力，有利于降低销售风险。
　　（2） 分散风险法。企业可通过联营、多元化经营来分散市场竞争的风险。具体来讲，企业可通过与其他企业联营，利益共享，风险共担。或者多投资一些不相关的项目，多生产经营一些不完全相关的产品，使高利与低利项目、旺季与淡季、畅销产品与滞销产品，在时间、数量方面互相补充和抵消，从而降低风险。这种多元化经营可以提高市场竞争能力和应变能力，增强企业经营的稳定性与灵活性，尽量避免在市场结构性不景气时，因主营产品被淘汰而使企业面临巨大风险，从而达到防范风险的目的。
　　（3）转移风险法。指企业通过某种手段将风险转移给其他单位共同承担的办法，主要包括：一是投资社会保险。即企业通过事先向保险公司交纳保险费，用于意外损失的补偿，这实际是将一部分风险转移给保险公司。二是签订长期合同。即通过签订长期合同，明确购销双方在一定期限内的权利和义务。这种方法可将一部分风险转移给对方。三是转包经营。即通过租赁经营或承包经营将风险转移给其他单位或个人。
　　（4）缓冲风险法。通过设立偿债基金、坏账准备金等，以缓解一旦遭受损失对企业造成的重大冲击。
　　（5）规避风险法。若某项财务活动风险很大，且很难正确把握经营业务活动，要权衡利弊得失，尽量规避风险。
　　（6）恪守信誉法。企业筹资方式主要有商业信用和银行借款。企业一方面可以利用商业信用获取短期资金，但长期拖欠债务，会导致企业信誉下降，直接影响企业生产经营；另一方面是利用企业信誉通过银行获得贷款，但如果不能按期归还借款，则会加大资金使用成本，加剧资金使用风险。因此，企业在筹资过程中一定要恪守信誉，加强资金管理，防止资金危机。
　　（7）合理分配利润法。企业税后利润的分配包括向投资者发放股利和企业留存收益两部分。这两部分的比例要处理适当。一方面股利发放的多少，直接影响投资者的投资积极性；另一方面留存收益的多少，直接影响企业的再投资规模和企业的技术更新改造能力。企业应结合自身实际，合理选择固定股利政策、正常股利加额外股利政策等，保持企业持续、稳步发展。
　　三、健全财务风险机制
　　财务风险机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的一种功能体系，是降低财务风险的关键，也是强化企业财务管理的重要组成部分。企业经营管理者可从以下三个方面控制财务风险的发生：
　　（1）对财务风险进行事前控制。企业在实施某一方案进行决策时，既要考虑可能获得的利益，又要兼顾风险，通过对财务风险的存在及其原因分析，运用概率分析法、风险决策法、弹性预算法等，制定留有余地的管理办法，保证发生意外时企业能有效应对。
　　（2）对财务运行过程进行事中控制。在生产经营活动中，运用定量分析和定性分析法，计算、监控企业财务风险状况，及时采取相应措施，控制出现的偏差，有效遏制不良事态的发展，将风险降到可以控制的程度，减少经济损失，保证企业生产经营活动正常进行。如研究赊销账款的情况，确定回收办法，加速资金回笼。
　　（3）对财务风险进行事后控制。对于已经发生的财务风险，要建立风险档案，从中吸取教训，以避免同类风险的再次发生；对于已经发生的损失，应及时消化处理，若长期挂账，势必给企业今后的发展留下隐患。

6. 企业财务风险问题分析

 企业财务风险问题分析
                       　　一个企业要想真正实现可持续长期发展，如果不能有效地防范财务风险是不可想像的。但尽管如此，我们却不能由于会面临财务风险而止步不前。
    
          　　一、财务风险的本质 
       　　(一)财务风险的概念。传统的财务风险观认为，财务风险表现为到期不能偿还债务，以致企业陷于破产境地，显然，这种对财务风险的认识是从负面效应的角度出发的。如果从风险的一般性质出发，通常认为风险是指不确定性，既然不确定就不能认为风险只是负面效应。
       　　(二)财务风险的基本特征。在财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因，才能采取针对性措施，防范和化解财务风险。归纳起来，企业财务风险主要具有以下几个特征：1、客观性，即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。企业财务活动存在着两种可能的结果，即实现预期目标和无法实现预期目标。这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。2、全面性，即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累分配等财务活动，均会产生财务风险。3、不确定性，即财务风险虽然可以事前加以估计和控制，但由于影响财务活动结果的各种因素不断发生变化，因此事前不能准确地确定财务风险的大小。4、共存性，即风险与收益并存且成正比关系，一般来说，财务活动的风险越大，收益也就越高。如风险投资存在较大的风险，同时也会因投资而取得风险报酬。5、激励性，即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。
       　　(三)财务风险的本质。决策投资的根本目的无疑是要实现公司价值的最大化，但投资的结果却存在两种完全不同的可能性。正由于此，人们对风险产生了两种不同的理解：一是认为风险就是损失的可能性，把风险作为负面的.效应来理解;二是认为风险是收益的可能性，凡是没有风险的事情就可能不存在潜在收益，特别是高收益。做任何事情都存在风险的可能，要取得收益就必须冒风险，这说明了人们对待风险的两种极为不同的态度：前者是消极的，后者是积极的。
        　　二、建立财务风险机制是为有效地控制财务风险 
       　　风险意味着收益，而唯有冒险才有取得收益的可能，从这个意义上讲，谁都愿意冒险。但是，冒险并不一定取得收益，正是这种不确定性，一方面决定了人们在面对风险时，可能缩手缩脚，缺乏主动性;另一方面也要求人们谨慎对待风险。所以在财务风险的管理中，我们既要积极迎接风险，又要谨慎处理风险。
       　　建立财务风险机制的核心就是让决策人必须承担财务风险的负面效应所带来的损失。归结起来，要使风险机制得以形成并发挥作用，必须使决策人承担风险的负面效应所带来的损失;决策人承担这种损失的直接程度不同越高，风险机制的作用越大;决策人承担这种损失的完全性程度不同越高，风险机制的作用也越大。长期以来，国有企业的投资失误比之于民营企业要多，数额要大，除了经营者的决策能力因素外，更为实质的原因是经营者对投资失误造成的损失不直接或较少承担责任。而在国有企业内部不少岗位的财务决策也有诸多失误，根本的原因也在于对于不同岗位不能实行硬的财务预算约束。这两个问题不能有效地按照上述路径解决，财务风险负面效应的约束机制就很难发挥作用。
        　　三、发现风险在财务决策中的重要性 
       　　进行财务决策首先必须发现风险，实际上，财务决策的过程即是寻找机遇，即发现风险的正面效应的过程，也是控制风险的负面效应的过程。
       　　(一)发现风险的正面效应。从发现风险的正面效应来看，实际上是企业创新的过程，通过创新寻找企业新的盈利增长点。从某种意义上讲，创新与风险同在，风险与收益同在。企业必须要在内部建立一个创新机制，使得人人都勇于创新，善于创新，也就是敢于面对风险，善于处理风险。在一个没有创新的企业里，当然不会面临新的风险或者更准确地说面临新的机遇，但是，没有创新本身就是最大的风险。在香港的摩托罗拉一直在内部建立了一种创新机制，所有的员工都有创新的要求，如果员工不能根据其岗位进行创新，有可能失去岗位;如果员工提出的创新建议有益于企业的发展，就可获得相应的物质奖励和提升。正是这种机制促使员工坚持不懈地去寻找企业存在潜力的各个方面的因素，其结果一方面使得企业能够尽快地发现企业生产经营中存在的各种薄弱环节，消除企业潜在风险的负面效应;另一方面又使得企业能够及时地寻找发展机遇，获得企业潜在风险的正面效应。
       　　(二)发现财务风险的负面效应。从发现风险的负面效应来看，就是尽可能地找出决策事件潜在损失的可能性，这常常发生在单个投资决策的场合。从财务风险的角度看，就是未来现金流入不抵现金流出，而导致投资损失。在投资决策中发现潜在损失的可能性关键就是寻找影响投资项目现金流入流出的各种因素。首先必须善于对影响投资项目的各种因素进行细分，细分的程度越高发现损失的可能性越大，其次必须善于对各个因素的性质作出判断，这种性质是指对现金流入流出的影响方向及其作用程度。要做到这点必须要有大量的分析信息，从某种意义上讲，发现投资损失的可能性的过程就是收集分析有关信息的过程，只有充分的占有信息才可能发现投资风险的负面效应。
        　　四、企业财务风险的防范 
       　　在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范工作，以有效防范和化解财务风险。
       　　1、认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
       　　2、建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
       　　3、不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
       　　4、提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。
       　　5、理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
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7. 谈谈企业财务风险防范与控制

 谈谈企业财务风险防范与控制
                    　　企业需要针对这些风险制定不同的应对措施。企业的经营管理要对这些不同风险所产生的原因进行全面分析掌握，使企业抵御风险的能力得到增强，使其防范风险的能力得到提高。
    
   　　摘要： 
  　　近年来，随着社会的不断发展，我国经济逐渐转型为市场经济体制，现代企业所面临着范围更广、层次更深的风险。各种各样的风险存在于企业的经营活动当中，这些风险中最为重要的就是财务风险。探究企业的自身发展不难看出，企业财务管理工作每一个环节均存在着财务风险，对企业的经营收益造成一定的影响。所以，企业需要时刻清醒地认识到可能引发的财务风险和风险危机，对企业财务风险不断加强管理，通过各种措施正确识别、预测、控制和处理各种财务风险，从而使企业经济效益进一步提高，促进企业的健康可持续发展。
   　　关键词： 
   　　财务风险;预警系统;控制 
   　　1企业财务风险的定义及类型 
  　　在生产经营的整个过程中，企业财务活动贯穿并发挥着作用，筹措资金有可能存在风险，长短期投资也有一定的风险，利润分配依然会有风险存在，通过对风险原因的分析，将财务风险划分为人为风险、决策风险和经营风险三种。
  　　1.1人为风险。
  　　很多财务风险的产生是由于财务管理人员风险意识淡薄，还有一些是由于企业内部资金管理比较混乱，没有明确的供应关系，从而导致财务风险的产生，另外有的是由于职工道德风险引起的财务风险。
  　　1.2决策风险。
  　　企业利益相关者不确定性条件下的行为决策很大程度上都会产生财务风险，其中，需要利益相关者共同参与的包括筹资决策、投资决策以及并购活动等。所以，决策风险又分为两方面，一方面是筹资决策风险，另一方面是投资决策风险。融资风险、财务杠杆效应、汇率风险等均属于筹资决策风险，而在进行决策时，由于利率、再投资和汇率等不确定性因素造成的风险为投资决策风险。
  　　1.3经营风险。
  　　所谓的经营风险又被广泛称之为营业风险，它主要指在进行生产经营时，企业资金运动受供、产、销各个环节不确定性因素的'影响出现迟滞，企业的实际价值有所改变。其中，采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等均属于经营风险范围。所谓的采购风险指的是因为市场供应商出现变动导致原材料可能出现供应不足的情况，或者是实际付款期限与平均付款期由于受信用条件与付款方式变动的影响出现偏离。所谓的生产风险是指生产工艺流程受信息、能源、技术及人员的变动而出现的变化，或者是没有足够的库存从而导致停工待料或销售迟滞情况的出现;所谓的存货变现风险指的是产品的销售因产品市场出现变动而受到阻碍;所谓的应收账款变现风险则指的是应收账款管理成本因较多的赊销业务而不断增大，又或者是实际回收因赊销政策的改变而达不到预期回收目标。
   　　2企业财务风险控制与防范的措施 
  　　2.1树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制
  　　2.1.1进行风险基金的建立。所谓的风险基金主要是指在发生损失以前建立用于防范风险损失且能够通过预提方式使用的项准备金。例如产品制造业能够将坏账准备金按照一定规定计提，商业流通企业按照相关标准对商品削价准备金计提，从而使风险损失有效降低。
  　　2.1.2进行企业资金使用效益监督制度的建立。相关部门需要定期考核资产管理比率，同时，对流动资金的加强管理和投放，从而使流动资产的周转率有效提高，使企业的变现能力进一步提高，确保短期内企业的偿债能力大幅增加。与此同时，还需要及时将存量资产盘活，对闲置设备加快处理，从而确保所收回资金能够及时进行债务偿还。
  　　2.2健全内部控制机制，消除和减少人为造成的风险
  　　2.2.1提高财务管理人员的风险意识。相关部门需要通过会计策略对企业当前一个时期的财务风险进行有效解决。在财务管理过程中，财务风险存在于各个环节，任何工作失误都会导致财务风险的出现，因此在财务管理中风险防范措施要始终贯穿其中。
  　　2.2.2消除和减少员工道德风险。在经营和财务活动中，企业不但要对本身存在的风险进行有效控制，而且要将人的因素而导致的风险及时消除和减少。其中，人的因素导致的风险包括道德风险和逆向选择风险两方面。通过内部管控制度的有效建立，不但相互牵制了经营活动中相关关系人，而且确保需要收回的资金能够足额的流入，防止资金外流现象出现。在企业经营活动中，全过程贯穿内部控制制度，能够对财务风险起到很好的控制作用。
  　　2.3加强财务资金控制，降低企业经营财务风险
  　　对于一个企业来说，运营资金是其生存之根和发展之本，如果企业资金链突然出现变故，导致资金断裂或阻塞，就会让企业面临破产清算的局面。所以，在生产经营中，加强对运营资金的财务风险控制已成为企业的当务之急，其意义重大。企业想要对财务风险加强控制，需要从以下二个方面出发。
  　　(1)在筹资方面对债务资金合理选择和利用。企业在建立的前期，大部分注册资金都是由股东通过金融机构、个人借款等方式所获取现金、实物资产等权益资本组成的债务资本。但是大部分企业通常所用的筹资渠道为具有较短筹资时间和较低资本的对外借款，该种方式虽然能够享受财务杠杆带来的较高利益，不过却无形中增加了财务风险。企业在筹资方式的选择上，要根据企业财务目标、财务状况和发展能力等准确估计各种筹资渠道资本成本，确保其不仅能够满足企业生产需求，而且能够使财务风险最大程度的降低。
  　　(2)在资金使用方面使资金的安全性和效率性得到保障。一是通过净现值法有效测算所申请购买的固定资产，企业方可在今后的经营现金流量净值折现合计超过固定资产价款时进行投资;在产品进行投产以前，及时分析市场的前景，对市场份额进行合理估计以后，通过以销定产的生产方式，防止大量资金被存货所占用，继而导致企业资金使用效率大幅降低。二是及时整合闲置资金进行收益性投资，例如股票、基金等，不过在投资过程中，需要对发行人的违约风险进行充分考虑，对证券市场的利率变化和市场流动性进行有效分析，对债权到期时通货膨胀带来的风险进行全面了解和掌握，要确保不仅能够获得可观的报酬，而且能够杜绝资金无法收回的风险出现。三是加强审批企业日常开支，特别是企业的财务人员，要坚守原则，明确职责，对各类资金支出严格把关，使企业资金贪w舞弊的机率有效降低。
  　　2.4在账款回收方面对赊销审批、债权催收、定期对账加强管理。
  　　一是进行客户资信评级制度的及时建立，对于不同客户的赊销额度，根据其偿付能力、抵押品、经济条件等多个方面进行合理规定，杜绝赊销不符合标准的客户。二是对坏账的损失和收账成本进行合理估计，通过承诺函、法院强制、登门催收等方式加大力度进行催收账款，从而使应收账款的周转速度不断加快，使资金的使用效率大幅提高。三是企业财务人员要向赊销客户定期寄送账单，要正确记录应收账款金额，避免因贪w舞弊现象导致的已收货款流失。
  　　2.5强化财务风险预警，防范企业财务资金风险
  　　企业不仅要通过利用短期预警系统实现对财务的近期风险预警，还要通过财务预警指标对今后企业的偿债风险进行合理估计。(1)对企业现金流量表进行定期编制，确保企业决策者除了对高额利润了解以外，还能够对企业的经营状况、资金状况和偿付能力全面掌握。决策者能够通过分析现金流量表，对企业资金在经营活动收支情况进行全面掌握，对投资活动提出意见，对筹资活动出谋划策，能够根据企业发展目标和市场定位对资金进行合理安排，不但能够使财务风险大幅降低而且使资金的使用效率大幅提高。(2)企业需要进行偿债能力分析指标体系的建立，使企业财务风险通过分析得到有效降低。比如，当企业通过分析发现无法及时偿还的即将到期的债务，就能够通过合理的措施，防范使企业被起诉或倒闭的风险。
   　　3结束语 
  　　总言而之，当前市场经济条件下竞争激烈，种种原因导致各种不可避免的财务风险出现，所以，企业面临各种各样的风险，经营管理极为复杂，其包括的有财务风险、经营风险等内部风险，还包含有自然风险、政治风险等外部风险。企业需要针对这些风险制定不同的应对措施。企业的经营管理要对这些不同风险所产生的原因进行全面分析掌握，使企业抵御风险的能力得到增强，使其防范风险的能力得到提高。
   　　参考文献： 
  　　[1]侯婉霞.浅谈企业财务风险的控制[J].知识经济,2008.
  　　[2]李惠.试论中小企业财务风险的防范与控制[J].中国商贸,2012.
  　　[3]谢秉法.试论企业财务风险的防范控制[J].金融经济,2011.
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8. 企业财务风险的成因及防范

 企业财务风险的成因及防范
                       　　企业的资本运营风险是指一系列的财务风险，而不是特指某一种财务风险。而企业的信用风险更加简单易懂的讲就是由于在合作中违约所造成的风险，是指合作对象未按签订的合约履行应尽的合作义务，造成签约内容无法完成。
    
        　　摘要： 
       　　现如今我国小型企业的快速发展带动了市场经济的不断提升，企业的各个层面都可能面临着财务风险，对于一个小企业的管理来说，这是一个值得重视的问题，我国小企业的发展和经济效益的提升或多或少都会受到财务风险的影响，财务风险是阻碍小企业经济发展的重要原因。小企业管理活动的前提是预防和控制财务风险的形成。本文通过对江苏汉佳纺织有限公司财务风险的原因进行分析，提出了改进建议，并探讨了更合理完善的防范措施。
        　　关键词： 
        　　小企业;财务管理;财务风险;防范措施 
        　　1研究背景及意义 
       　　小企业作为我国企业不可或缺的一部分，是国民经济建设不可缺少的组成部分，而在经济高速发展时期，小企业财务管理中存在的各种问题也慢慢地显现出来，财务管理基础薄弱、财务制度松散、企业资金积累能力弱，以及资本结构不合理，成本管理和控制体系不健全等。所以，对小企业财务管理的关注，对财务管理的创新十分重要。在新形势下，提高财务管理水平成为一个急需解决的企业问题。通过资金管理标准化，能够提高资金管理水平。财务管理是企业管理最重要的一个环节，而资金管理则是财务管理的重要部分，资金管理水平的提高能够带动财务管理水平的提高，实现企业经济效益与社会效益的和谐统一，对于小企业可持续发展具有重要意义。
        　　2财务风险概念及内容 
       　　2.1财务风险概念
       　　财务风险是指因为企业的财务管理不当、企业不合理的融资，从而造成小企业丧失偿还能力，低化股东们所预期的收益所造成的财务风险。财务风险包含两个方面，一个是广义上的企业财务风险是指经济损失的不确定性和盈利的不确定性，企业财务风险是利弊相对的;另一个是狭义上的企业财务风险是指经济资产损失的不确定性。企业在生产经营当中要面对的首要挑战就是财务风险，企业的财务风险不是随人们主观意识而存在的而是随外在因素客观存在的.，企业财务风险只能降低其风险率，而不能彻底消除。
       　　2.2财务风险的内容
       　　2.2.1财务投资风险
       　　企业财务的投资风险是指企业对未来的经济发展有着不确定因素，由此造成投资收益也许增加也许减少的一种财务风险，会使企业的投资收益减少或者本金流失等问题。在不确定未来收益的情况下进行投资，也许会出现一定收益或损失的财务风险。
       　　2.2.2财务利率风险
       　　企业财务的利率风险是指经济发展过程中市场利率的不确定性造成的银行利率降低的可能性。上下浮动的利率会使企业实际收益与预期收益有所出入，会出现企业具体收益小于预期收益的场景，从而降低了企业的经济效益。
       　　2.2.3财务资金收回风险
       　　企业的资金收回风险是指企业在发生主营业务收入时是否实现成本资金结转到结算资金，结算资金再转移到货币资金。转化财务风险的过程中有可能会不确定资金是否可以收回，从而形成企业财务资产收回风险。
       　　2.2.4企业的信用风险
       　　企业的信用风险更加简单易懂的讲就是由于在合作中违约所造成的风险，是指合作对象未按签订的合约履行应尽的合作义务，造成签约内容无法完成。企业的信用风险是企业在生产过程、经营管理过程以及其他管理过程中最易遇见的财务风险。
       　　2.2.5企业资本运营风险
       　　企业的资本运营风险是指完成产品的生产，对产品进行销售的过程中，因为外部的某些不确定性所带来的失败运营或者是预期发展未完成形成的财务损失。企业的资本运营风险是指一系列的财务风险，而不是特指某一种财务风险。
        　　3实例分析财务管理现状及存在的财务风险 
       　　3.1江苏汉佳纺织有限公司的财务管理现状
       　　江苏汉佳纺织有限公司地处历史文化名城——徐州沛县，其成立于2009年，员工达到340余人，是一所民营企业，1600万的注册资金，主要生产工业产品运输上海，产品多种多样。对于财务风险的应对措施，结合多年的防范应对经验，公司目前已经制定了较完善的会计管理应对制度。会计核算与监督是企业要求必须进行的，实事求是是会计工作人员必须遵守的，记账工作要真实具体，记账、算账、报账要做到完整的手续、真实的内容、准确的数字、清楚的账目、定期的报账，公司财务状况如实反映、经营成果和收支状况也要如实反映，真实可靠的、能满足各方要求的会计信息要及时提供。
       　　3.2江苏汉佳纺织有限公司存在的财务风险
       　　3.2.1资金利用率不高
       　　由表1可知，公司流动资产周转率0.73<1，流动资产周转率偏低，表示资金利用率不高，究其原因可能有以下几种：公司开户太多，资金得不到有效控制;公司盲目投资，不从企业自身情况出发，给原本资金紧缺的企业雪上加霜。
       　　3.2.2应收账款回收困难
       　　由表2和表3可知，结合公司设置的应收账款标准值4，我们不难看出今年应收账款周转率偏低且周转天数过长，说明应收账款难以收回，导致原因可分为：赊销严重;客户信用出现问题，拖延收款时间;公司对应收账款管理上不够严谨等。
       　　3.2.3存货周转较慢
       　　由表4我们不难发现，存货周转率较公司设置的标准值3略显偏低，存货周转慢，其原因可能为：企业的销售管理不完善，企业生产的产品销售不出去;过多的将公司的营运资本用在存货上;存货的残次品过多或不热销的产品过多;成本过高的原材料堆积不生产等。
        　　4江苏汉佳纺织有限公司财务风险的改进方法 
       　　4.1提高资金利用率
       　　(1)企业资金集中管理，做好资金的集中管理工作。江苏汉佳纺织有限公司应当更好地完善公司资金的结算制度，尽量不允许赊欠，严禁多头开户的状态，合理的使用公司的经营资金，能够统一集中管理，不允许出现资金分散的现象。
       　　(2)不违规使用公司资金，合理规划资金使用途径。江苏汉佳纺织有限公司应当定时做好跟踪资金运转状态，资金管理应当做到随时随地可查询，资金的出入关口要严格控制，最大化的利用资金。资金用途合理规划，重视市场经济的发展趋势，合理的使用资金，投资更好的项目不乱投资，不造成资金亏损，大大提高资金的利用率。
       　　4.2加强应收账款的管理，确保其可回收性
       　　(1)实行现金折扣办法。公司应实行2/10，1/20，n/30的现金折扣方法，即10天内付款，享折扣2%，20天内付款，享折扣1%，则30天付款不享折扣，需全额付款，以鼓励购货方在规定的时间内尽早的付款，从而减少坏账的损失、缩短收款时间。
       　　(2)对客户进行信用评价。对客户的回款率(应收款额)、支付能力(还款能力)、经营同业竞争情况进行评价确定，而支付能力是公司较为关心的一个指标，公司想要对客户的支付能力进行确认，主要看支付指标。
       　　(3)加强回收力度。制定更加完善的应收账款管理办法，并且要落实到每层，责任到每一个人，严格的控制账龄，对于那些死账、坏账，要在有明确的证据后进行合理且妥善的会计处理。对于有些被动应收账款，公司要尽早的采取调解、仲裁、司法等措施，尽可能的使已经流失的资产能够得到挽回和对即将面临流失的资产进行保护，且追究责任人。
       　　4.3加强存货管理，物尽其用
       　　(1)加大销售力度，适当的在销售时采取优惠政策，例如送礼品、给予打折等方式，使销售数量有大幅度增加，以解决存货的挤压问题，从而使存货的周转率得到相应的提高。
       　　(2)对工作人员进行奖惩制度，给每个销售人员制定最低销售额和最高销售额，每月统计出工作人员的销售数量，进行适当的奖惩，用以调动员工积极性，从而减少存货数量。
       　　(3)清理滞销库存。用公司的滞销产品从其他企业那里换取自己公司所需的物品，例如交换产品、服务等，以节省资金，并且可以帮助公司弥补因滞销带来的利润的损失;或是询问一下具有相同目标的客户的其他企业，是否有兴趣将贵公司产品与自己公司产品相联合，将产品打包销售，分享利润;从而减缩库存，规避资金呆滞的风险。
       　　(4)降低购料成本。计算好一段时间所需的原材料，制定出合理的库存数量，采取批量集中够料，获得更多折扣，通过对够料数量的增加来减少够料次数，从而降低采购费用的支出。
       　　4.4重视内部控制
       　　如果没有人执行，无论多完美的内部控制体系，也将成为一纸空谈，不可能发挥出其应有的作用。要想成功减少财务风险，要求企业当中的每一位领导人及所有员工都要提高认识程度与加强执行力度。因此我们要加强内部控制培训，宣传力度要加大，带动企业领导人和员工都要意识到内部控制的重要性，内控观念要正确树立，降低企业的财务风险。
       　　4.5提高企业员工的综合素质
       　　要想完善企业的管理，降低企业的财务风险，必须要加强员工的培训教育。首先，严格控制员工的录用条件，要从员工的学历文凭、实践能力以及对问题的处理能力和人品道德等多方面综合考虑。其次，要求员工参加培训和考核，在对其专业技能考核的同时要加强其对职业道德素质的培训。
        　　参考文献： 
       　　[1]曹伟忠.中小企业财务风险的分析与防范[J].现代经济(现代物业下半月刊),2009(02).
       　　[2]吕朝辉.企业财务风险的成因分析与防范研究[D].天津大学,2007.
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