供应链库存与库存的概念一样吗

1. 供应链库存与库存的概念一样吗

你好。 供应链是一个大的概念，因此它下面的库存，更多要和前后联系，如计划，采购，后期的生产，物流。因此相应的范围更大更广。【摘要】
供应链库存与库存的概念一样吗【提问】
你好。 供应链是一个大的概念，因此它下面的库存，更多要和前后联系，如计划，采购，后期的生产，物流。因此相应的范围更大更广。【回答】
供应链库存管理的概念是什么？【提问】
你好。供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中,以降低库存成本和提高供应链市场反应能力为目的,从点到链、从链到面的库存管理方法。 供应链库存管理的目标服从于整条供应链的目标,通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调,将各阶段库存控制在最小限度,从而削减库存管理成本,减少资源闲置与浪费,使供应链上的整体库存成本降至最低。【回答】
与传统库存管理相比，供应链库存管理不再是作为维持生产和销售的措施，而是作为一种供应链的平衡机制。库存管理是供应链管理的重要内容，具体表现在以下3个方面。(1)库存在供应链中的首要作用是满足客户的随机需求，保持供应链的高度衔接性和敏捷性。(2)库存费用是供应链成本的主要来源。在不增加成本、不降低响应的同时，降低供应链库存量将对供应链绩效产生巨大的影响。(3)库存是供应链能力驱动中的重要因素之一，它对支持企业竞争策略的供应链能力设计起着重要的作用。 因此，库存管理技术是目前供应链管理技术的重要研究方向。【回答】
怎么制定，供应链库存计划？【提问】
一、快速响应客户独特的产品需求，生产更灵活是新常态二、通过集成到单个工作流中提高产品和服务质量三、将合规成本转化为竞争优势的紧迫性四、加快新产品的推出，缩短上市时间，形成更加完整的供应链五、准时交货的增加将导致对现有客户的新销售【回答】

2. 供应链的概念是什么?

3. 存货和库存两者之间有什么不同?

　　二者的不同之处在于：
　　一、概念范畴的大小不一样。
　　存货的概念范畴要大些，库存的概念范畴要小些。
　　存货(Inventory)，是企业所有物资的统称，是指企业或商家在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。

　　库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资；一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。

　　二、二者为属性关系。
　　库存，属于存货中的子项，即存货项中包含着库存项。

4. 为什么会有供应链的概念

转载以下资料供参考

供应链管理发展过程
物流管理阶段
早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。
价值增值链阶段
进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。
网链阶段
随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。
现状
世界权威的《财富》FORTUNE杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一；供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。

5. 库存分别以何种形态存在于供应链中，库存的作用是什么

　　目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类:信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容：

　　1、没有供应链的整体观念
　　虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的。因此，这种各行其道的山头主义行为必然导致供应链的整体效率低下。

　　2、对用户服务的理解与定义不恰当
　　供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者以对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。许多企业采用订货满足率来评估用户服务水平，这是一种比较好的用户服务考核指标。但是用户满足率本身并不保证运作问题。比如一家计算机工作站的制造商要满足一份包含多产品的订单要求，产品来白各供应商，用户要求一次性交货，制造商要等各个供应商的产品都到齐后刁‘一次性装运给用户，这时，用总的用户满足率来评价制造商的用户服务水平是恰当的。但这种评价指标并不能帮助制造商发现哪家供应商交货迟了还是早了。

　　3、不准确的交货状态数据
　　当顾客下订单时，他们总是想知道什么时候能交货。在等待交货过程中，也可能会对订单交货状态进行修改，特别是当交货被延迟以后。我们并不否定一次性交货的重要性，但我们必须看到，许多企业并没有及时而准确地把推迟的订单交货的修改数据提供给用户，其结果当然是用户的不满。

　　库存的作用：
　　1、库存控制的作用
　　主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
　　2、库存的合理控制
　　库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
　　库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

6. 存货和库存两者之间有什么不同?

（1）存货监盘和存货盘点
存货盘点是被审计单位进行的，而存货监盘是注册会计师执行的审计程序，监督查看存货盘点的过程。
（2）存货盘点表和存货监盘记录
存货盘点表是被审计单位对存货盘点的记录，而存货监盘记录是注册会计师实施存货监盘程序的记录，从审计证据的质量来说，存货监盘记录较存货盘点表更可靠。
（3）存货盘点计划和存货监盘计划
存货盘点计划是被审计单位管理层编制的关于存货盘点的计划安排；存货监盘计划是注册会计师编制的。
两者之间的联系是：注册会计师应根据被审计单位的盘点计划来制定相应的监盘计划，复核或与管理层讨论其存货盘点计划。
（4）执行的审计程序
存货监盘采用观察和抽查程序。
（5）人员
监盘是注册会计师，盘点是被审计单位进行的。
存货盘点是由被审计单位进行的，存货监盘是由注册会计师进行。在存货盘点之前需要做盘点计划，安排人员进行，做好盘点标签。注册会计师还应当观察盘点现场，确定应纳入盘点范围的存货是否已经适当整体和排列，并附有盘点标识，防止遗漏或重复盘点。在进行盘点时注册会计师需要评价管理层用以记录和控制存货盘点结果的指令和程序。
观察管理层制定的盘点程序的执行情况。将已使用的和未使用的盘点标签都收回与盘点表进行核对。在盘点结束前，注册会计师再次观察盘点现场，以确定所有英纳入盘点范围的存货是否均已盘点。取得并检查已填用、作废及未使用盘点表单的号码记录，确定其是否连续编号，查明已发放的表单是否均已收回，并与存货盘点的汇总记录进行核对。

7. 存货指的是什么？

同学你好，很高兴为您解答！
　　存货在中国CMA管理会计中指的是实际原材料、消耗品、库存商品、在制品、在途商品、在库商品或寄售商品，或存货的核算、列明和定价行为。
　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。
　　再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。
　　
高顿祝您生活愉快！

8. 存货和库存两者之间有什么不同?

（1）存货监盘和存货盘点
存货盘点是被审计单位进行的，而存货监盘是注册会计师执行的审计程序，监督查看存货盘点的过程。
（2）存货盘点表和存货监盘记录
存货盘点表是被审计单位对存货盘点的记录，而存货监盘记录是注册会计师实施存货监盘程序的记录，从审计证据的质量来说，存货监盘记录较存货盘点表更可靠。
（3）存货盘点计划和存货监盘计划
存货盘点计划是被审计单位管理层编制的关于存货盘点的计划安排；存货监盘计划是注册会计师编制的。
两者之间的联系是：注册会计师应根据被审计单位的盘点计划来制定相应的监盘计划，复核或与管理层讨论其存货盘点计划。
（4）执行的审计程序
存货监盘采用观察和抽查程序。
（5）人员
监盘是注册会计师，盘点是被审计单位进行的。
存货盘点是由被审计单位进行的，存货监盘是由注册会计师进行。在存货盘点之前需要做盘点计划，安排人员进行，做好盘点标签。注册会计师还应当观察盘点现场，确定应纳入盘点范围的存货是否已经适当整体和排列，并附有盘点标识，防止遗漏或重复盘点。在进行盘点时注册会计师需要评价管理层用以记录和控制存货盘点结果的指令和程序。
观察管理层制定的盘点程序的执行情况。将已使用的和未使用的盘点标签都收回与盘点表进行核对。在盘点结束前，注册会计师再次观察盘点现场，以确定所有英纳入盘点范围的存货是否均已盘点。取得并检查已填用、作废及未使用盘点表单的号码记录，确定其是否连续编号，查明已发放的表单是否均已收回，并与存货盘点的汇总记录进行核对。