1. 有没有人知道兼职业务人员的管理制度要怎么写....
业务员制度
提高业务员工作责任心,端正工作态度,扭转当前业务开展的不利局面,达到提升业务员综合素质,提高工作绩效,开创业务工作的新局面的目的,制定本制度。
一、劳纪及日常报表提交
1、出勤。每天在早上八点种以前在人力资源部签到,签到的过程中不许代签、迟签,因开展业务需要,需在业务场所滞留,须当日说明,对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到,除按公司相关规定考核外,事业部考核20元/次。
2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚,并于次日上午8:30前交办公室,不能按时完成的按20元/次考核;早上填写前日日报表的,按10元/次考核;字迹潦草、敷衍了事的,按10元/次考核并重新填写,重新填写后仍然达不到要求的按10元/次考核;月总结下月2日前交办公室,迟交无论理由,考核30元/次,完成质量按上述规定考核。
3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。无故缺席除按公司相关规定考核外,事业部考核20元/次。
二、业务开展
1、信息收集
1)对业务员业务范围暂作如下划分:
XXX业务员:哪个区域
XXX业务员:哪个区域
XXX业务员:哪个区域
XXX业务员:哪个区域
XXX业务员:哪个区域
XXX业务员:哪个区域
彭国祥负责武汉市及周边其他区域,并对其他业务员的业务开展情况跟踪抽查。业务员按划分的业务区域开展业务活动,除各人已上报目前跟踪重点项目外,业务活动原则上不得过界。
2)各业务员对负责区域所在建或筹建楼盘、厂房信息应有全面了解。本制度下发一个月内完成对所负责区域所有信息的收集,每迟一天考核10元,不封顶。此前每周须提交跟踪到的信息及计划下周开发的新信息数量。未完成上周计划的考核10元,150%达成计划的奖励10元。信息收集完成后,由办公室会同业务部对业务员信息收集情况进行考察,对虚假或有明显遗漏的,一处考核30元。
2、业绩。奖励及处罚制度按公司下发《公司营销人员奖惩规定》之相关内容执行。
三、本制度涉及考核项,均由业务员收到考核单后三天内将罚款交至办公室,三天内不交则罚款翻倍从当月工资中扣除。
兼职业务员制度
业务员权利
1. 使用公司提供邮箱进行业务联络,并以公司名义进行业务交流
2. 提成为利润的30%。
业务员义务:
1. 每个月回公司叙职一次
2. 每个月至少联络10个潜在客户并在回公司时交回客户统计表
3. 业务员必须合理使用公司资源,不得将任何有关公司产品信息泄露或提供给竞争对手
公司权利
1. 公司会根据情况可是分配资源
2. 公司有权在适当情况下收回邮箱使用权
公司义务:
1. 负责业务员的持续培训
2. 提供公司邮箱与印刷名片
3. 提供业务方便
4. 每单结束后发放提成
以上由双方签名生效:
业务员签名:
公司盖章:
2. 如何更好的管理兼职业务员
兼职人员管理分两个方面:
1、工作管理
要有专人对兼职人员的工作量进行统计与工资核算;兼职人员变动较大,要定期更新人员,保证有工作需要时,能及时安排人;
2、劳动法方面的注意事项
连续工作2个月以上,就算正式工,要注意与兼职人员签好劳务协议;如果你的工作有风险,还要想好出了工伤怎么办。
3. 兼职员工管理办法
兼职的外勤管理很简单
1.划分工作区域,每个人负责每个区域,不能越界执行2.兼职随时打卡,知道他们的动态,可以是照片或者视频3.每日检查工作,设定最低要求发钱点
同时管理者也应该每天查看兼职的工作情况,他们的工作区域,覆盖的门店等等,这样可以避免重复工作,可以更快更高效的覆盖更多的区域。
以上用马克就可以,时间地点防篡改,管理者像刷朋友圈一样,就可以看到每个人的工作情况,简直太方便了。
4. 怎么管理兼职员工
兼职人员管理分两个方面:
1、工作管理
要有专人对兼职人员的工作量进行统计与工资核算;兼职人员变动较大,要定期更新人员,保证有工作需要时,能及时安排人;
2、劳动法方面的注意事项
连续工作2个月以上,就算正式工,要注意与兼职人员签好劳务协议;如果你的工作有风险,还要想好出了工伤怎么办。
5. 业务员的兼职
每个人都有兼职的经历,老板兼职看上了一个项目,只是负责投资,并且聘请人帮他开阔市场,穷人只能够用时间加坚持