“ 耐克的决策困境”

1. “ 耐克的决策困境”

你问的问题
是每个企业都要重视的问题
并不是单单耐克
我之前看了公共管理
虽然俾唔到你理想答案
应该可以帮到你
1.环境不断变化，对于管理者应该从决策意识、
决策体制、决策机制、决策执行以及主体素质等方面深入分析。
只有你了解了决策，才能做出选择。
譬如，企业形象，而耐克面对经济全球化的重要因素是文化差异。
美国资源丰富，玩企业是高来高走，
对成本看得不是很重，产品好了，成本高了，加价就是了。
但在有些国家，明显接受不鸟。
2。就像你说的，在不断变化的环境中，企业应该跟住当时的经济成本，
产本质量，设计美观化，只有抓住机遇，结合当时特定社会情况，
做出创新的，即更新观念、明确定位、健全体制、完善程序、注重结合。
3.决策作为一种高度综合而又极为复杂的行为,
其科学与否,关系企业工作能否更好地适应当前国际化、
经济全球化、社会信息化、科技现代化的形势发展要求,切实履行企业的各项职能。
4.引进人才。如果你没有一个灵活,富有创意的头脑,
再努力也是白费的,有一句话不是这么说的吗,
才是1%灵感加99%的汗水,但那1%的灵感比99%的汗水都重要!
管理重在实践，在实践中发现问题，找到生产率低下的原因再去解决
创新需要鼓励，这不仅需要的是经费等支持，重要的是体制，
要注意体制创新，在企业内部形成一种尊重创新的风气，
理论创新也是必不可少的一方面。

2. “ 耐克的决策困境”

亲亲，耐克的决策困境在不断变化的环境中,管理者不能持续做出良好的决策【摘要】
“ 耐克的决策困境”【提问】
亲亲，耐克的决策困境在不断变化的环境中,管理者不能持续做出良好的决策【回答】
亲亲，耐克公司近年来的诸多问题都源于该公司高层决策上的失误，同时也与该公司的管理
者未能随着环境条件的变化及时做出应变决策有关系。耐克公司的管理者过于倚重产品的
内部开发。他们一味地强调所谓的“耐克人”的做事方法，从而使得决策视野不够外向。
开放。而耐克公司强有力的公司文化也妨碍了其设计师和管理者关注不断变化的客户需求
及外部环境。【回答】

3. 耐克战略背后的动机是什么

亲，很高兴为您解答。  耐克战略背后的动机是什么  答：亲，耐克战略背后的动机是寻求现成资产1、首创“外包”生产早在上世纪70年代，奈特就为公司设计了虚拟化生产的战略。耐克旗下不设一家工厂，而是将设计能力和商标以授权的方式在低成本的劳动力密集地区进行产品大规模生产。2.在找体育明星代言时，初期的时候，瞄准机具潜力的体育新星，逐步运用明星效应来扩大市场份额。【摘要】
耐克战略背后的动机是什么【提问】
亲，很高兴为您解答。  耐克战略背后的动机是什么  答：亲，耐克战略背后的动机是寻求现成资产1、首创“外包”生产早在上世纪70年代，奈特就为公司设计了虚拟化生产的战略。耐克旗下不设一家工厂，而是将设计能力和商标以授权的方式在低成本的劳动力密集地区进行产品大规模生产。2.在找体育明星代言时，初期的时候，瞄准机具潜力的体育新星，逐步运用明星效应来扩大市场份额。【回答】
从发展中国家采购商品的利弊是什么【提问】
亲，从发展中国家采购商品的利主要是成本低弊是质量问题【回答】
在决定如何在何处开展全球业务时，公司会受到哪些外部影响？【提问】
亲，在决定如何在何处开展全球业务时，公司会受到社会文化的差异 、同行企业的直接竞争、新的入行者外部影响【回答】
与供给侧的不可移动因素相对应的是需求侧缺乏替代。想象一下，在一个经济体中，消费者总是以严格的比例购买商品，例如，每磅食物一码布，而不管这两种商品的价格如何。表明贸易条件的改善也有利于经济。【提问】
亲，需求侧竞争优势的弱化，本质还是供给侧出了问题。商务领域在加强供给侧结构性改革方面同样大有可为。推进供给侧改革，不仅有利于提高商务发展的质量和效益，还将有利于中国参与全球经贸格局重构。【回答】
可以说一下在全球所有宜家产品目录中显示相同产品系列的优缺点吗【提问】
亲，在全球所有宜家产品目录中显示相同产品系列的优缺点：　宜家的东西总体上很人性化、实用、很温馨。尤其是宜家的衣柜特别装货，一个柜子顶国内奸商的两个柜子的利用率。
宜家家具都注明每个部位的材质，是什么就告诉你什么，从来不欺诈；多数家具材质是刨花板，但绝对环保，我家有N个书架、大写字台、沙发，确实没有味道。
、购买宜家东西最大的好处是：尽管买，万一自己不喜欢，如果没有安装、拆封，想退就退，2个月内不用任何理由；这是国内家具奸商死活都作不到的。
、宜家利用空间的理念，无人能比。其支架、隔板、储物空间设计合理，非常人性化。【回答】
目录是宜家全球营销规划中最重要的元素，能不能说下是否存在文化差异.【提问】
亲，目录是宜家全球营销规划中最重要的元素，其实是有存在 文化差异.的,会按照不同的地区不同目录的宜家目录是宜家公司最重要的市场营销法宝，也是其最有说服力的宣传手段，基于目录，宜家做了很多种的营销尝试。【回答】

4. 耐克战略背后的动机是什么

亲,很高兴为你解答:耐克战略背后的动机是什么答：亲亲，.寻求市场 ，寻求效率 ，寻求资源 ，寻求现成资产NIKE公司总部位于美国俄勒冈州波特兰市。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。耐克商标图案是个小钩子。耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的膝盖。在其在作剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。【摘要】
耐克战略背后的动机是什么【提问】
亲,很高兴为你解答:耐克战略背后的动机是什么答：亲亲，.寻求市场 ，寻求效率 ，寻求资源 ，寻求现成资产NIKE公司总部位于美国俄勒冈州波特兰市。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。耐克商标图案是个小钩子。耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的膝盖。在其在作剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。【回答】

5. 耐克创始人决定辞职，全身心投入耐克的发展中去！发展与危机并存

6. 耐克行业现状分析

亲亲，您好，根据您描述的问题给出以下答复；耐克/Nike行业现状分析报告主要分析要点有：    1）耐克/Nike行业生命周期。通过对耐克/Nike行业的市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等研判行业所处的发展阶段；    2）耐克/Nike行业市场供需平衡。通过对耐克/Nike行业的供给状况、需求状况以及进出口状况研判行业的供需平衡状况，以期掌握行业市场饱和程度；    3）耐克/Nike行业竞争格局。通过对耐克/Nike行业的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力的分析，掌握决定行业利润水平的五种力量；【摘要】
耐克行业现状分析【提问】
亲亲，您好，根据您描述的问题给出以下答复；耐克/Nike行业现状分析报告主要分析要点有：    1）耐克/Nike行业生命周期。通过对耐克/Nike行业的市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等研判行业所处的发展阶段；    2）耐克/Nike行业市场供需平衡。通过对耐克/Nike行业的供给状况、需求状况以及进出口状况研判行业的供需平衡状况，以期掌握行业市场饱和程度；    3）耐克/Nike行业竞争格局。通过对耐克/Nike行业的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力的分析，掌握决定行业利润水平的五种力量；【回答】
亲亲，您好，以下是相关拓展，希望对您有所帮助：   4）耐克/Nike行业经济运行。主要为数据分析，包括耐克/Nike行业的竞争企业个数、从业人数、工业总产值、销售产值、出口值、产成品、销售收入、利润总额、资产、负债、行业成长能力、盈利能力、偿债能力、运营能力。    5）耐克/Nike行业市场竞争主体企业。包括企业的产品、业务状况（BCG）、财务状况、竞争策略、市场份额、竞争力（swot分析）分析等。    6）投融资及并购分析。包括投融资项目分析、并购分析、投资区域、投资回报、投资结构等。    7）耐克/Nike行业市场营销。包括营销理念、营销模式、营销策略、渠道结构、产品策略等。    耐克/Nike行业现状分析报告是通过对耐克/Nike行业目前的发展特点、所处的发展阶段、供需平衡、竞争格局、经济运行、主要竞争企业、投融资状况等进行分析，旨在掌握耐克/Nike行业目前所处态势，并为研判耐克/Nike行业未来发展趋势提供信息支持。 [开心][鲜花]【回答】

7. 耐克公司根据外部的变化,采用了那些决策发展自身

你好。耐克公司根据外部的变化,采用了那些决策发展自身：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的个动态管理过程。 战略管理过程可以分为三个阶段,分别为战略分析、战略选择和评价、战略实施与控制。【摘要】
耐克公司根据外部的变化,采用了那些决策发展自身【提问】
你好。耐克公司根据外部的变化,采用了那些决策发展自身：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的个动态管理过程。 战略管理过程可以分为三个阶段,分别为战略分析、战略选择和评价、战略实施与控制。【回答】

8. 耐克公司营销策略存在的问题有哪些

1.过度依赖明星效应 


企业可以借组多位明星的影响力迅速成长，并且一旦个别代言人出现状况，其他人可以继续作为品牌形象代表，分散风险，但是也会导致品牌形象不够集中、鲜明。比如之前给耐克代言的几位明星，2003年，科比面对强健指控，2009年伍兹发生性丑闻，以及今年“刀锋战士”皮斯托瑞斯枪杀女友，都给耐克带来不同程度的影响。 

2.生产和销售环节薄弱 

一直以来，耐克凭借为人称道的“虚拟经营”轻公司模式，侧重于品牌和设计。在产品设计和品牌传播方面，耐克做到了极致，至于生产和销售，那是代工厂和代理商的事情，但是问题可能恰恰出现在这些环节，绝大部分代理商不是只卖耐克一种品牌。 

3.一线城市需求饱和 

相比国内品牌，耐克产品价位较高，一线城市是其主要战场。面对已经趋近于饱和的一线城市市场，耐克开始将注意力放在了消费潜力大的二、三线城市。在低线城市，性价比是运动产品最吸引消费者的因素，而耐克却在2012年8月被外媒爆出涨价5%-10%。这一主张明显与低线城市的消费习惯相抵触