格兰仕公司采用的是什么管理战略思想

1. 格兰仕公司采用的是什么管理战略思想

格兰仕公司采用的是：
成本领先战略思想，以低成本制造产品，再以低价售出，迅速占领大量市场份额。

　　成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。

2. 格兰仕公司采用的是什么管理战略思想？

格兰仕公司采用的是：
成本领先战略思想，以低成本制造产品，再以低价售出，迅速占领大量市场份额。
成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
格兰仕创建于1978年， 前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大胆闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉1万台；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。

3. 格兰仕的战略目标

世界工厂走向世界品牌格兰仕一直坚持加大自主品牌的推广工作，从1997年到2003年，格兰仕的出口产品总量中，自有品牌与贴牌产品总量之比从1：9上升到了3：7，自有品牌出口比重已起过51%，自有品牌的比重在出口总量绝对数字成倍增加的情况下依然是逐渐上升的。集团公司已在全球如美国、英国、加拿大、日本、俄罗斯、香港等67个国家和地区注册了近100件“格兰仕Galanz”商标。格兰仕在在美国、加拿大、法国当地设有分公司，2006年美国分公司实现微波炉销售数量2596932台，销售金额US$75882353，其中自有品牌比重占到55%，加拿大分公司实现微波炉销售数量825386台，销售金额US$27685136，其中自有品牌比重占到54%，2006年法国公司实现销售数量115万台，实现销售金额3300万美元，其中微波炉实现销售数量915755台，销售金额2858579万美元。同时在法国格兰仕已经开设5家“GALANZ”品牌专卖店，计划2013开设80家“GALANZ”品牌专卖店中国制造走向中国创造格兰仕振兴民族产业的使命驱动着公司的技术创新，格兰仕在科研上的总投入超过10亿人民币，技术投入一直保持全年销售额三个百分点以上的投入。1995年和1997年，格兰仕集团分别在中国本部和美国设立了“家用电器研究所”和“格兰仕美国研究中心”；2006年，格兰仕又分别在中国总部及韩国首尔建立了“博士后科研工作站”和“格兰仕韩国研发中心”。技术研发的全球化布局大举吸纳了海外权威技术专家，专门从事家电产品尖端技术以及新材料、智能化的应用研究，公司投资1500万建立了近9600平方米的技术研究综合楼，包含了测试中心、实验室，研发室等，格兰仕微波炉实验室获得了TUV认可实验室证书和美国UL的WTDP（目击测试数据程序）测试资格，2005年技术实验室再次通过国家认可实验室，表明实验室的检测能力基本达到国际先进水平。几年来，格兰仕已获得600余项科研成果，如球体微波技术、微波增强补偿技术、多重防微波泄露技术、光波技术等都成为了家电行业的风向标。通过高素质的研发队伍，格兰仕产品轻松获得了德国GS，欧盟CE，莱茵TVU，美国UL以及阿根廷、挪威等国际认证，还建立了EMC、UL认证实验室。公司累计申请专利超过1000多个，申请国际专利10多项，经授权有700多个专利技术，专利申请总量居全省前列。这些科技成果都为格兰仕发展为国际知名品牌打下了坚实的基础。全球研发和布局格兰仕在香港、美国、韩国及中国中山和顺德设有5个研发中心以及中山和顺德2个制造基地，遍布珠三角和长三角的多个代加工厂。同时格兰仕计划08年在俄罗斯建立一个海外生产基地，在日本再成立一个研发中心。遍布全球的战略合作伙伴，多达 1000家海外经销商，将格兰仕产品销往全球近200多个国家和地区，营销及服务网络遍及全球。

4. 格兰仕公司采用的是什么管理战略思想？

格兰仕公司采用的是：成本领先战略思想，以低成本制造产品，再以低价售出，迅速占领大量市场份额。成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。拓展资料管理主要含义管理活动始于人类群体生活中的共同劳动，到现今已有上万年历史。对于什么是管理，到现今专家和学者们仍然各抒己见，没有统一的表述。1．管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。2．管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。3．管原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。使之闭塞为堵；使之通行为疏。管，就表示有堵有疏、疏堵结合。4．广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。5．“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor）认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”（《科学管理原理》）在泰勒看来，管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。6．诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon）对管理的定义是：“管理就是制定决策。”（《管理决策新科学》）7．彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）认为：“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化。”（《管理：任务、责任、实践》）8．亨利·法约尔（Henri Fayol）在其名著《工业管理与一般管理》中给出管理概念之后，它就产生了整整一个世纪的影响，对西方管理理论的发展具有重大的影响力。9．斯蒂芬·罗宾斯给管理的定义是：所谓管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。10．吴广扬管理的定义：管理，顾名思义，管着最基本的行为和执行着最初心理想的问题，就叫管理。11．管理是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行优化配置，并实现既定系统诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的过程。

5. 是什么导致原有的竞争格局转变——格兰仕竞争战略的思考

对于中国古语“商场如战场”,不知道您作何理解?当一家企业同其它竞争对手激烈竞争的时候,是把竞争对手赶出市场斩尽杀绝,还是和平共处昵? 众所周知,微波炉市场上的“巨无霸”—格兰仕之所以雄霸天下,在中国的微波炉市场获得高达70%的市场份额,根源在于其全球第一的生产制造规模实力,采取低成本领先的竞争战略。但不知大家是否有印象,在1 999年,格兰仕集团提出了一个著名的战略目标“九九归一”:即在1999年试图实现微波炉的江山一统,也就是要进一步提高微波炉市场的市场占有率(当然事实上,格兰仕最终并没有达成目标)。 但在当时,实际上有很多小型微波炉企业已经陷于经营危机,生产和经营遭遇极大困境,由于格兰仕采取不断降价的策略,并公开了行业利润的秘密。当格兰仕降价的时候,其它小企业尽管规模比它小,成本也比它高,但却不得不跟随降价,否则产品更难向市场销售;等他们降价跟随格兰仕的时候,格兰仕进～步降价,最终的结果就是不得不退出微波炉市场。

6. 格兰仕进行战略转移的依据是什么

你好，格兰仕进行战略转移的依据是以战略眼光选择微波炉行业 【摘要】
格兰仕进行战略转移的依据是什么【提问】
你好，格兰仕进行战略转移的依据是以战略眼光选择微波炉行业 【回答】
战略是组织为了实现长期生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上,作出的一系列全局性和长远性的谋划。战略是有组织最高管理层制定的,是企业家经营思想的集中体现。微波炉生产的技术在国外已经是成熟的。然而在国内却是曙光初现。在中国,微波炉市场将是一个基数小、发展速度快、潜力巨大的市场。为此,格兰仕果断进行了战略转移。投资到微波炉的行业中。【回答】

7. 随着形势的改变,格兰仕公司战略应该进行怎样的调整

亲,您好，根据您的问题，答主这边这暂时没有查询到相关信息，给您带来不便，万分抱歉，为您服务是我的荣幸，您可以提问职场相关的其他问题，或者进一步描述您当前的问题，谢谢您的配合和理解！如果您觉得我的回答让您十分满意的话，可以动动您发财的小手，结束会话然后点个赞支持一下哦！！！【摘要】
随着形势的改变,格兰仕公司战略应该进行怎样的调整【提问】
亲,您好，根据您的问题，答主这边这暂时没有查询到相关信息，给您带来不便，万分抱歉，为您服务是我的荣幸，您可以提问职场相关的其他问题，或者进一步描述您当前的问题，谢谢您的配合和理解！如果您觉得我的回答让您十分满意的话，可以动动您发财的小手，结束会话然后点个赞支持一下哦！！！【回答】
随着市场的变化，企业需要重新分析市场竞争对手，市场面临的挑战和机遇，重新进行SWORT进行，同时结合企业内部资源，制定新的竞争策略及相应的部门战略，并进一步制定行动计划来应对市场的变化，保持企业在新市场中新的竞争力，您参考一下！【回答】
能具体点吗？【提问】
SWORT是什么意思？【提问】
你好亲，这边只是给你提供一个大概的调整方向，具体该怎样实施要靠你们自己商量的呢【回答】

8. 格兰仕公司这种管理战略模式对其他企业的适用如何?

你好，格兰仕公司的管理战略模式对其他企业的有效管理是非常适用的，可以提高企业业绩，增强企业的市场竞争力。【摘要】
格兰仕公司这种管理战略模式对其他企业的适用如何?【提问】
你好，格兰仕公司的管理战略模式对其他企业的有效管理是非常适用的，可以提高企业业绩，增强企业的市场竞争力。【回答】
格兰仕的战略：1、低价规模路线；2、重视电商；3、海外市场。【回答】