QA量化社区的优势是什么？特点是什么？

1. QA量化社区的优势是什么？特点是什么？

QA量化社区的优势是什么？
1. 纪律性
量化交易有着严格的纪律性，这样做可以克服人性的弱点，如贪婪、恐惧、侥幸心理，也可以克服认知偏差。一个好的投资方法应该是一个“透明的盒子”。我们的每一个决策都是有理有据的，特别是有数据支持的。
2. 运用套利思维
量化交易正是在找估值洼地，通过全面、系统性的扫描捕捉错误定价、错误估值带来的机会。
3. 系统性
完备的系统性具体表现为“三多”。首先表现在多层次，包括在大类资产配置、行业选择、精选个股三个层次上我们都有模型；其次是多角度，量化交易的核心投资思想包括宏观周期、市场结构、估值、成长、盈利质量、分析师盈利预测、市场情绪等多个角度；再者就是多数据，就是海量数据的处理。
4. 大概率事件
这表现为两个方面，一是定量投资不断的从历史中挖掘有望在未来重复的历史规律并且加以利用。二是在实际操作过程中，运用概率分析，提高买卖成功的概率和仓位控制。
量化交易一般会经过海量数据仿真测试和模拟操作等手段进行检验，并依据一定的风险管理算法进行仓位和资金配置，实现风险最小化和收益最大化，但往往也会存在一定的潜在风险。

2. QA与QE分别指的什么，两者之间有什么区别？谢谢！

基本简介
　　无论是ISO9000还是CMMI，都是以过程为中心。也就是说，通过过程的持续改进来提高产品质量。而过程质量与产品质量如何正向关联呢？就需要质量保证（QA）
  
。这也是ISO9000和CMMI都很推崇的方法。但从国内软件企业的现状来看，很多企业的过程体系都相差无几，而开发出来的产品质量却千差万别。导致这种差别的原因有很多，过程及其执行方式的生搬硬套就是其中很重要的原因之一。 　　在建立QA组织的时候，多数企业也这样实行“拿来主义”。就像看着别人穿着一双非常漂亮的鞋，就想拿过来自己穿，一般都不会适合自己。其结果要么是打肿脚穿大鞋，要么是削足适履，效果可想而知。我们应该做的是“量脚买鞋”、“量体裁衣”。QA组织的建立也一样，应先了解企业的文化、可获得的资源以及过程成熟度水平等，再据此选择适宜的QA组织。下面我们就从一个动态的视角来探讨QA组织的建立。编辑本段建立组织结构
　　建立一个组织，首先需要考虑的是它的组织结构。组织结构不仅在很大程度上决定了岗位的职责，而且还决定了资源如何配置。按照国内多数企业的做法，QA组织结构可划分为三类：职能结构、矩阵结构以及两者结合而成的柔性结构。
职能结构
　　在职能结构中，各个职能部门设立自己的QA岗位，位于高级经理之下，独立于项目组。QA直接对高级经理负责，但业务上需要向项目经理汇报，属于项目成员。如图1所示。这种组织结构的优点是QA容易融入项目组，易于发现实质性的问题，解决问题也很快捷。缺点是各职能部门相对独立，部门之间的经验缺乏交流和共享，还可能出现对过程、方法和工具研究的重复性投资。在这种组织结构下，由于高级经理专注于业务的发展，QA的职业发展容易受到忽视，难于接受到应有的培训和提升。
矩阵结构
　　在矩阵结构中，设立了专门的QA部门，与各业务职能部门平级。QA隶属于QA部，行政上向QA经理负责，业务上向业务部门的高级经理和项目经理汇报。如图2所示。在这种组织结构中，由QA部经理对QA考评和授权，有利于保证QA的独立性和评价的客观性，也有利于确保组织的长期利益与项目（或个人）的短期利益之间的平衡。QA资源为所有项目所共享，可按照项目优先级动态调配，资源利用更充分，但也可能出现资源竞争冲突。此外，QA部门对QA流程的改进、QA知识的管理、QA人员的发展负责，并可集中资源进行QA平台的建设，以防止重复性的投资。但另一方面，在矩阵结构中，QA难于融入项目组，发现的问题也很少能得到及时有效的解决。
柔性结构
　　柔性结构是职能结构和矩阵结构的混合形态，在职能结构的基础上建立了QA组。
QA组是一个专业组
　　QA组是一个专业组，不是一个行政机构。QAG Leader可由质量管理部委派人员担任或由某业务部门的QA兼任。与职能机构一样，QA直接对高层经理负责，但在业务上向项目经理和QAG Leader汇报。柔性结构吸收了职能结构和矩阵结构的许多优点，既便于QA融入项目组，又便于部门之间经验的分享，还利于QA能力的提高。QAG Leader可以从各部门QA汇报中提取出各项目的共性问题，用于组织级过程的改进。企业还可以通过授予QAG Leader不同的权利，比如按照20/80原则与高级经理分配QA的管理，来促进QA专业研究与应用的结合。编辑本段确定岗位职责
　　在CMMI中，QA的主要工作是过程评审和产品审计。从实践经验来看，QA只完成这两项工作很难体现出QA的价值。为了让QA组织的产出大于组织的投入，实现增值，就应该根据企业需要适当增加QA的职责，比如过程指导、过程度量和过程改进等。过程指导主要是项目前期辅助项目经理制定项目计划（包括辅助定义或修改项目过程和过程模型、协助项目估计、建立项目验收准则、设置质量目标等），对项目成员进行过程和规范的培训以及在过程中进行指导等。过程度量（包括产品度量）在CMMI中已经成为CMMI ML2级中一个单独的过程域，但却是对所有过程的一个共性要求。特别是成熟度越高，对度量的要求也越高，难度也越大。这就要求有专业的人员来负责，QA就是一个很好的选择。主要职责包括收集、统计、分析度量数据，以支持管理信息需求。过程改进在CMMI中主要是EPG的职责。但事实上，QA更接近于过程实施的环境，更了解过程运行的情况，也就更容易发现“木桶中最短的那块”。同时，QA也是改进过程试施的重要推动力量。 　　在了解了QA的这些工作以后，是否认为每个企业的QA职责应该都一样或者差不多呢？目前国内不少企业的现状确实是这样，这也是QA整体效果低下的一个很重要的因素。我们在确定QA职责的时候应该考虑自身的需要和环境，主要包括业务需求、过程成熟度水平和企业文化。 　　业务需求主要是确定了QA需要完成哪些方面的工作，比如执行同行评审过程中，QA可以协助评审和组织会议；在存在外包的情况下，可能需要QA在监控外包方方面发挥作用。编辑本段服装QA职责
　　1. 精通各种针梭毛织服装的生产制作流程。 　　2. 能独立制作生产工艺单，能独立批板. 　　3. 能针对货期,生产过程的品质问题、进度的及时预防性控制。 　　4. 对各种纱线、染纱、吊染、绣花、手编等方面接触经验要丰富。 　　一般任职要求 　　　1． 熟练操作OFFICE办公软件； 　　2． 具备服装生产的技术管理经验，精通服装的制作机械及全盘生产监控；包括流程、工艺要求、板型、品质要求等； 　　3． 精通印花、绣花、订珠、洗水各类生产工艺； 　　4． 熟悉各种原辅料的外观判定； 　　5． 熟悉国家服装纺织产品质量标准（AQL验货标准）；编辑本段QA职责分配很重要的因素
　　过程成熟度是影响QA职责分配很重要的因素，不同的成熟度等级所要求的QA工作分布是不同的，如图4所示。在低成熟度等级下，需要抽取各项目最佳实践来定义过程，并指导过程的试施，QA在这方面的工作最多。随着过程的完善、制度化和实施，QA的工作重点逐渐转向了过程评审和产品审计。当企业的过程成熟度达到4级或5级以后，对过程的遵守已经成为员工的一种习惯，过程和产品的审查需求减少，而度量和过程能力的优化又成为QA的工作重点。 　　企业文化对QA来说就像空气一样，看不见它，但却深深地被它影响。比如说，在一个氛围活跃、高技术、创新能力强的企业，QA应该倾向于服务职责；而在一个强纪律、低技术、规章制度成熟的企业，QA就应该倾向于监督职责。编辑本段配置岗位人员
　　在建立组织结构过程中设立了QA工作岗位，现在就需要为岗位配备足够的资源，特别是分派岗位人员。从大体上说，QA人员的配备可根据企业特点分为两类：全职和兼职。 　　全职就是设置专门的QA人员，QA的主要职责就是质量保证工作。在设置这类人员时，最重要的是考虑他的知识、技能和素质是否符合组织和岗位的规定和要求。这些要求是依据企业文化和成熟度的不同而有所侧重。比如说，对于一个协作意识较弱、官僚主义较浓的企业，沟通对QA来说可能是一个重要的素质要求；对于成熟度较低，还没有制度化标准过程的企业，对业务的了解和QA专业知识的精通可能是选择QA最重要的标准。 　　兼职就是将工程师分派到其它职能部门或项目中去兼任QA工作，每一位工程师都作为一名潜在的QA。这也是QA人员配置的一个可选方案，一般适宜于开放的、以质量为向导的文化，反过来也能对质量文化的建设起到很大的促进作用。但这种方案应小心地与组织制度结合，比如奖惩制度、成本制度等，否则容易引起利益冲突。 　　由于QA的概念引入国内不久，QA人才相当缺乏。为了获得足够的资源来完成QA工作，也可以采取岗位轮换的方式。比如，允许项目经理在项目管理岗位和QA岗位上轮换，把一定的QA工作经历作为项目经理上岗的必备条件。采取岗位轮换的方式，一方面解决了QA资源的不足，另一方面还促进了轮岗人员把QA的思想和方法融会到开发和项目管理工作中，更大程度上提高产品质量。 　　从以上的分析我们可以知道，建立QA组织需要动态地考虑企业的文化、可获得的资源以及过程成熟度水平等因素，做到“因地制宜”，而不是生搬硬套。首先要建立一个适宜的组织结构，组织结构中确立了QA岗位和汇报渠道。接下来就是确定岗位职责，并根据岗位职责的要求配置合适的QA人员。只有在组织结构、岗位职责、岗位人员都设置和整合好以后，才能充分发挥QA的价值，确保通过过程的持续改进来带动产品质量的不断提高。



QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称，中文意思是品质保证，其在ISO8402中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。 

QA是最终出厂检查者，是抽样检查

QE：Quality Engineer(品质工程师)
　　QE主要职责如下: 　　a.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量； 　　b.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善； 　　c.产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施； 　　d.制定各种与品质相关的检验标准与文件. 　　e.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料, 　　f.负责处理客诉，主导品质会议检讨，8D改善报告回复客户.编辑本段目前大概QE按工作内容分几类：
　　1.可靠度测试 　　2.体系导入、维护 　　3.制程异常分析 　　4.客户抱怨 　　5.新产品分析 (QE) 程式的制作,SIP的制作, 　　6.仪校 　　7.供应商辅导/稽核 (SQE) 协辅改善 　　8.教育训练 　　作为QE,最基本的是要掌握SPC,一种统计分析工具.然后就是物料的各种性能标准,分析解决问题的能力及经验. 　　PQE:即制程品质工程师，重点要熟悉产品的制程,分析和解决产品制造过程中出现的质量问题. 　　MQE即物料品质工程师，重点要熟悉各种原材料及半成品的属性,存储条件和方式. 　　CQE即客户品质工程师，重点要熟悉客诉处理流程，8D报告撰写. 　　SQE:即供应商品质工程师 ，重点要熟悉供应商管理，监督并辅导协助供应商提升品质编辑本段QE应具有的技能 ：
1：与顾客有关的信息包括：
　　顾客和使用者的调查； 　　有关产品方面的反馈； 　　顾客要求和合同信息； 　　服务系统提供的数据； 　　顾客抱怨； 　　与顾客直接沟通的结果； 　　问卷和调查； 　　委托收集和分析的数据； 　　关注的群体的反馈； 　　消费者组织的报告； 　　各种媒体的报告； 　　行业研究的结果； 　　顾客需求的期望和评审； 　　顾客需求和期望转化成要求； 　　顾客满意程度的调查数据； 　　顾客投诉信息； 　　售后服务信息。
2：市场分析的信息包括：
　　与市场有关的因素，如技术、研究和开发以及需求动态； 　　竞争对手的业绩； 　　水平对比活动的结果； 　　市场评估及战略研究结果； 　　市场机会、劣势及未来竞争的优势； 　　产品、过程和活动对社会(尤其是对社区)所产生的实际影响及潜在影响； 　　市场需求； 　　有关产品方面的反馈； 　　故障调查活动；市场风险识别。
3：不合格报告
　　可为总结经验和分析与改进活动提供依据。其中不合格包括产品实现过程的不合格和支持过程的不合格。 　　对于那些正常工作中已经得到纠正的不合格的信息，也应该加以重视。这一类数据能提供有价值的信息提供质量改进活动参考。 　　4：质量记录包括：管理评审记录培训记录产品要求的评审记录设计和开发记录供方评价记录产品标识产品和过程的测量监控记录顾客财产问题记录过程确认记录测量和监视装置核准依据和结果记录内部审核结果记录
5：其他相关方信息包括：
　　其他相关方的需求和期望； 　　其他相关方的抱怨； 　　对相关方满意程度的测量和监视果； 　　合同要求； 　　竞争对手的分析； 　　水平对比； 　　法律法规要求及变化； 　　外部环境、资源的影响，如能源、人力资源、交通运输、环境及安全等方面的影响； 　　相关方明示的要求和反馈； 　　采购产品的验证结果； 　　对供方的测量和监视结果； 　　对供方过程(如关键工序、特殊工序、关键岗位、质量管理体系等)的验证或鉴定结果； 　　实施附加的行业的质量体系要求编辑本段量化宽松政策
　　量化宽松（QE：Quantitative Easing）量化指的是扩大一定数量的货币发行，宽松就是减少银行储备必须注资的压力。当银行和金融机构的有价证券被央行收购时，新发行的钱币便被成功地投入到私有银行体系。 　　主要是指中央银行在实行零利率或近似零利率政策後，通过购买国债等中长期债券，增加基础货币供给，向市场注入大量流动性的干预方式。与利率杠杆等传统工具不同，量化宽松被视为一种非常规的工具。比较央行在公开市场中对短期政府债券所进行的日常交易，量化宽松政策所涉及的政府债券，不仅金额要庞大许多，而且久期也较长。

3. 外汇EA量化交易有哪些优势

外汇EA量化交易有哪些优势？
外汇EA智能交易系统是通过电脑模拟认为操作来完成外汇交易，通过将外汇交易思路及策略用特殊的编程语言编写成一个电脑软件程序，让电脑按照事先设定好的条件自动地买卖与交易。那么与人工交易相比，外汇EA智能交易系统有哪些优势呢?一、外汇EA智能交易系统的好处在哪里?EA最大的优势在于它的执行力，EA是机器，所以不会受情绪干扰，不会因为亏损了懊恼或者盈利了骄傲而失去控制。很多外汇交易者会因为受情绪影响而失去几个月甚至几年的所有利润，但是EA不会。除此之外，EA还可以代替交易员进行操作，从而解放了交易员的交易时间，减少交易员的疲劳程度，杜绝了交易员某些人为的心态问题，从而能稳定的替代交易员完成交易。二、外汇市场上有好的EA吗?答案当然是：有的。现在外汇市场上充斥着大量的EA，但是有投资者说市场上的EA有99%都是垃圾。这种说法是错误的，99%的EA都曾经工作过一段时间，至少在短期内它是可以盈利的。认为EA垃圾的原因很多，有可能是投资者根本就不懂得如何使用它，还有可能是使用的是过期版本，甚至可能EA本来就是为短期市场特性而设计的。因为EA是人写的，如果投资者找的是那些破解版EA，没有技术人员的支持，又不懂得使用，以为一挂上去就自动赚钱，那当然是垃圾了。再完美的EA如果没有人的监控也会出错的，这就是为什么绝大部分EA在市面上测试一段时间之后就会消失的原因。所以选择一款好的外汇EA智能交易系统会让投资者事半功倍。

4. 什么是QE，与QA区别是什么

QE的英文全称是Quality Egineering，中文意思是品质工程， 它主要着重于为品质管理活动提供技术支持,如可靠性试验,检验程式的设定,检验指导书(SIP)的制定,不良品或失效的分析等。
QE与QA区别如下：
QE是建立、分析、完善品质控制程序的人，QA是质量保证。区别是前者指的人，后者指的规范。
QA的英文全称是Quality Assurance，中文意思是品质保证， 它主要向客户和管理者提供有关品质的保证,着重于体系管理与内外稽核,好多公司的品质管理部门称为品保部其实是不妥当的。 

扩展资料：
QA（QUALITY ASSURANCE，中文意思是“质量保证”，其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员 。
过程成熟度是影响QA职责分配很重要的因素，不同的成熟度等级所要求的QA工作分布是不同的。在低成熟度等级下，需要抽取各项目最佳实践来定义过程，并指导过程的实施，QA在这方面的工作最多。随着过程的完善、制度化和实施，QA的工作重点逐渐转向了过程评审和产品审计。
当企业的过程成熟度达到4级或5级以后，对过程的遵守已经成为员工的一种习惯，过程和产品的审查需求减少，而度量和过程能力的优化又成为QA的工作重点。
企业文化对QA来说就像空气一样，看不见它，但却深深地被它影响。比如说，在一个氛围活跃、高技术、创新能力强的企业，QA应该倾向于服务职责；而在一个强纪律、低技术、规章制度成熟的企业，QA就应该倾向于监督职责。
参考资料：百度百科-QA

5. QA工程师和QE工程师有什么不同？

　　QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称，中文意思是品质保证，其在ISO8402中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。

　　QA是最终出厂检查者，是抽样检查

　　QE：Quality Engineer(品质工程师)
　　QE主要职责如下: 　　a.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量； 　　b.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善； 　　c.产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施； 　　d.制定各种与品质相关的检验标准与文件. 　　e.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料, 　　f.负责处理客诉，主导品质会议检讨，8D改善报告回复客户.编辑本段目前大概QE按工作内容分几类：
　　1.可靠度测试 　　2.体系导入、维护 　　3.制程异常分析 　　4.客户抱怨 　　5.新产品分析 (QE) 程式的制作,SIP的制作, 　　6.仪校 　　7.供应商辅导/稽核 (SQE) 协辅改善 　　8.教育训练 　　作为QE,最基本的是要掌握SPC,一种统计分析工具.然后就是物料的各种性能标准,分析解决问题的能力及经验. 　　PQE:即制程品质工程师，重点要熟悉产品的制程,分析和解决产品制造过程中出现的质量问题. 　　MQE即物料品质工程师，重点要熟悉各种原材料及半成品的属性,存储条件和方式. 　　CQE即客户品质工程师，重点要熟悉客诉处理流程，8D报告撰写. 　　SQE:即供应商品质工程师 ，重点要熟悉供应商管理，监督并辅导协助供应商提升品质编辑本段QE应具有的技能 ：
　　1：与顾客有关的信息包括：
　　顾客和使用者的调查； 　　有关产品方面的反馈； 　　顾客要求和合同信息； 　　服务系统提供的数据； 　　顾客抱怨； 　　与顾客直接沟通的结果； 　　问卷和调查； 　　委托收集和分析的数据； 　　关注的群体的反馈； 　　消费者组织的报告； 　　各种媒体的报告； 　　行业研究的结果； 　　顾客需求的期望和评审； 　　顾客需求和期望转化成要求； 　　顾客满意程度的调查数据； 　　顾客投诉信息； 　　售后服务信息。
　　2：市场分析的信息包括：
　　与市场有关的因素，如技术、研究和开发以及需求动态； 　　竞争对手的业绩； 　　水平对比活动的结果； 　　市场评估及战略研究结果； 　　市场机会、劣势及未来竞争的优势； 　　产品、过程和活动对社会(尤其是对社区)所产生的实际影响及潜在影响； 　　市场需求； 　　有关产品方面的反馈； 　　故障调查活动；市场风险识别。
　　3：不合格报告
　　可为总结经验和分析与改进活动提供依据。其中不合格包括产品实现过程的不合格和支持过程的不合格。 　　对于那些正常工作中已经得到纠正的不合格的信息，也应该加以重视。这一类数据能提供有价值的信息提供质量改进活动参考。 　　4：质量记录包括：管理评审记录培训记录产品要求的评审记录设计和开发记录供方评价记录产品标识产品和过程的测量监控记录顾客财产问题记录过程确认记录测量和监视装置核准依据和结果记录内部审核结果记录
　　5：其他相关方信息包括：
　　其他相关方的需求和期望； 　　其他相关方的抱怨； 　　对相关方满意程度的测量和监视果； 　　合同要求； 　　竞争对手的分析； 　　水平对比； 　　法律法规要求及变化； 　　外部环境、资源的影响，如能源、人力资源、交通运输、环境及安全等方面的影响； 　　相关方明示的要求和反馈； 　　采购产品的验证结果； 　　对供方的测量和监视结果； 　　对供方过程(如关键工序、特殊工序、关键岗位、质量管理体系等)的验证或鉴定结果； 　　实施附加的行业的质量体系要求编辑本段量化宽松政策
　　量化宽松（QE：Quantitative Easing）量化指的是扩大一定数量的货币发行，宽松就是减少银行储备必须注资的压力。当银行和金融机构的有价证券被央行收购时，新发行的钱币便被成功地投入到私有银行体系。 　　主要是指中央银行在实行零利率或近似零利率政策後，通过购买国债等中长期债券，增加基础货币供给，向市场注入大量流动性的干预方式。与利率杠杆等传统工具不同，量化宽松被视为一种非常规的工具。比较央行在公开市场中对短期政府债券所进行的日常交易，量化宽松政策所涉及的政府债券，不仅金额要庞大许多，而且久期也较长。

6. QA工程师和QE工程师有什么不同

　　QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称，中文意思是品质保证，其在ISO8402中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。

　　QA是最终出厂检查者，是抽样检查

　　QE：Quality Engineer(品质工程师)
　　QE主要职责如下: 　　a.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量； 　　b.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善； 　　c.产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施； 　　d.制定各种与品质相关的检验标准与文件. 　　e.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料, 　　f.负责处理客诉，主导品质会议检讨，8D改善报告回复客户.编辑本段目前大概QE按工作内容分几类：
　　1.可靠度测试 　　2.体系导入、维护 　　3.制程异常分析 　　4.客户抱怨 　　5.新产品分析 (QE) 程式的制作,SIP的制作, 　　6.仪校 　　7.供应商辅导/稽核 (SQE) 协辅改善 　　8.教育训练 　　作为QE,最基本的是要掌握SPC,一种统计分析工具.然后就是物料的各种性能标准,分析解决问题的能力及经验. 　　PQE:即制程品质工程师，重点要熟悉产品的制程,分析和解决产品制造过程中出现的质量问题. 　　MQE即物料品质工程师，重点要熟悉各种原材料及半成品的属性,存储条件和方式. 　　CQE即客户品质工程师，重点要熟悉客诉处理流程，8D报告撰写. 　　SQE:即供应商品质工程师 ，重点要熟悉供应商管理，监督并辅导协助供应商提升品质编辑本段QE应具有的技能 ：
　　1：与顾客有关的信息包括：
　　顾客和使用者的调查； 　　有关产品方面的反馈； 　　顾客要求和合同信息； 　　服务系统提供的数据； 　　顾客抱怨； 　　与顾客直接沟通的结果； 　　问卷和调查； 　　委托收集和分析的数据； 　　关注的群体的反馈； 　　消费者组织的报告； 　　各种媒体的报告； 　　行业研究的结果； 　　顾客需求的期望和评审； 　　顾客需求和期望转化成要求； 　　顾客满意程度的调查数据； 　　顾客投诉信息； 　　售后服务信息。
　　2：市场分析的信息包括：
　　与市场有关的因素，如技术、研究和开发以及需求动态； 　　竞争对手的业绩； 　　水平对比活动的结果； 　　市场评估及战略研究结果； 　　市场机会、劣势及未来竞争的优势； 　　产品、过程和活动对社会(尤其是对社区)所产生的实际影响及潜在影响； 　　市场需求； 　　有关产品方面的反馈； 　　故障调查活动；市场风险识别。
　　3：不合格报告
　　可为总结经验和分析与改进活动提供依据。其中不合格包括产品实现过程的不合格和支持过程的不合格。 　　对于那些正常工作中已经得到纠正的不合格的信息，也应该加以重视。这一类数据能提供有价值的信息提供质量改进活动参考。 　　4：质量记录包括：管理评审记录培训记录产品要求的评审记录设计和开发记录供方评价记录产品标识产品和过程的测量监控记录顾客财产问题记录过程确认记录测量和监视装置核准依据和结果记录内部审核结果记录
　　5：其他相关方信息包括：
　　其他相关方的需求和期望； 　　其他相关方的抱怨； 　　对相关方满意程度的测量和监视果； 　　合同要求； 　　竞争对手的分析； 　　水平对比； 　　法律法规要求及变化； 　　外部环境、资源的影响，如能源、人力资源、交通运输、环境及安全等方面的影响； 　　相关方明示的要求和反馈； 　　采购产品的验证结果； 　　对供方的测量和监视结果； 　　对供方过程(如关键工序、特殊工序、关键岗位、质量管理体系等)的验证或鉴定结果； 　　实施附加的行业的质量体系要求编辑本段量化宽松政策
　　量化宽松（QE：Quantitative Easing）量化指的是扩大一定数量的货币发行，宽松就是减少银行储备必须注资的压力。当银行和金融机构的有价证券被央行收购时，新发行的钱币便被成功地投入到私有银行体系。 　　主要是指中央银行在实行零利率或近似零利率政策後，通过购买国债等中长期债券，增加基础货币供给，向市场注入大量流动性的干预方式。与利率杠杆等传统工具不同，量化宽松被视为一种非常规的工具。比较央行在公开市场中对短期政府债券所进行的日常交易，量化宽松政策所涉及的政府债券，不仅金额要庞大许多，而且久期也较长。

7. 关节机器人机械手厂家的核心优势具备哪些特点

1.隐蔽性
作为一种促进企业发展的价值能力，核心优势是一种极为抽象的表述，什么是核心，怎样确定核心，在不同的企业中有着不同的理解。由于企业的定位不同，技术、管理经验、技能、渠道等都有可能成为核心，甚至是企业文化等这种难以具体量化的细节，也是优势的组成因素。所以，核心优势在企业中往往是隐蔽的，它不以某种具体的客观现象表现出来，通过直观的量化观察往往也难以察觉。
2.核心基础性
核心优势，应该具备核心与基础的双重特性，也就是它既要成为当前企业各项运营工作开展的基础，同时也需要具备在任何的机遇面前能够为企业发展带来生机的潜在动力。根据我们的调查，一个企业如果在众多的优势项目中只重视其中的一项或者两项，亦难以在激烈的竞争中获得优势，核心因素的提取往往决定着一个企业是否能够完成核心优势的战略导向建设。
3.价值特征
价值特征指的并不是直观的货币或者财富，指的是一种能够转化成财富的能力，一般来说，有三个方面：首先就是能够满足消费者的价值需求。这是企业存在的根基，有需求才能转化成市场，所以，企业的核心优势必然包括满足消费者的需求，也就是能够引起消费者重视的价值能力。其次，创造力。创造力也就是现代企业生存需要的创新能力，创新能够帮助企业减低各项成本，以此来使企业增值。最后，危机应对能力。每一个企业面对的市场风险在概率上往往是相差无几的，这就意味着，谁的危机应对能力强，谁就能够更好地参与市场竞争，尤其是在数控机床机械手行业，没有创造力的企业就如同一潭死水。
4.稀缺性
企业要通过打造核心优势来体现自己的关节机器人的优势，那么就必须要保证这种可以参与市场竞争的因素具备稀缺性。稀缺性意味着一种独一无二的市场优势，在行业饱和的状态下，是否具备其他企业不具备的素质或者能力，对企业能否异军突起起着关键性的作用。

8. 如何对QA进行绩效考核