万达的员工待遇怎么样

1. 万达的员工待遇怎么样

 　　万达集团大家都不陌生，它所涉及的地产、影视、酒店等方面让王健林一跃成为大陆首富，并且王健林曾说:“大家都知道万达有钱员工福利也好，万达的收入现在绝对的是中国企业的领先。万达的员工待遇怎么样？下面请和我一起来看看!
  　　那么万达员工的工资究竟是多少呢?万达待遇怎么样?它的薪酬制度究竟是怎样的?网上流传着一张疑似万达集团薪酬情况表。
  　　从表中可以看出，万达的薪酬级别有很多级，并且税前税后有很大差距，董事长级别年薪720万，到底层员工年薪也有十多万，但是却有部分网友觉得工资太低了，不真实了。
   　　营运副总 
  　　底薪(税后)：42万元/年。
  　　佣金(税后)：71万元/年。
  　　另行列支(各类补助及代扣代缴税金)：26.14万/年。
  　　整体年薪税前构成：42万元/年+71万元/年+26.14万/年=139.14万元。
   　　招商经理 
  　　底薪(税后)：18.9万元/年。
  　　佣金(税后)：71万元/年。
  　　另行列支(各类补助及代扣代缴税金)：21.66万/年。
  　　整体年薪税前构成18.9万元/年+71万元/年21.66万/年=111.56万元。
   　　招商主管 
  　　底薪(税后)：10.5万元/年。
  　　佣金(税后)：44万元/年。
  　　另行列支(各类补助及代扣代缴税金)：12.69万/年。
  　　整体年薪税前构成10.5万元/年44万元/年12.69万/年=67.19万元。
  　　万达是家怎样的公司(参考)。
   　　优点： 
  　　1、万达财务部是总部直管的，所以相对来说在财务领域有绝对的话语权，坚决执行总部财务制度是第一位，不需要去过分的妥协，所以这点对工作经验不多的毕业生很好。
  　　2、制度比较规范，可能有人提出过于繁琐和不切实际，但个人觉得(对比目前及第一份工作)像万达这么大的集团，很多时候就像恐龙，规则比成本、效益重要，很多制度确实有点脱离实际或落后，但调整是需要魄力和时间的'，如果因为制度不实际或落后就马上不执行，那所付出的成本更高，特别是对于财务来说，以我公司为例，如果不是有集团制度这尚方宝剑，感觉不知道会乱成什么样。
  　　3、基础工作很规范。万达对基础工作很重视，从一般的合同、排班表甚至每天的食堂物料到财务的表单，只有你想不到的，没有你找不到的，可能现在觉得过于繁琐，但还是那句话，对于经验不多的年轻人，可以开阔视野，至少知道有这个东西。
  　　4、待遇方面，我之前在一个小城市，公司3300+1万奖金左右，这边会计就是主管级，在江浙沿海几个省应该差不多(5K+3个月为基数的年终奖，具体看广场系数，主要是空铺率和完成利润情况，好的有4.5以上，差的可能就只有2.5了，所以找个人气旺的广场很重要)，还有个个人觉得非常人性的就是每月5号准时发工资，节假日还会提前，但奖金会留到次年四五月份发。
   　　缺点： 
  　　1、繁琐、繁琐、繁琐。
  　　事无巨细，台账巨多，保证金、合同、物料、日报、快报，个人无法理解的是在财务软件这么普遍的今天为毛还有保证金台账，看科目余额不就行了吗。
  　　管得特别杂，财务部从最初的一经理三会计一出纳两收费员(标准配置)砍到一经理两会计一出纳，工作量自然增加了，而且随着后期项目公司的移交及大歌星注销，加量不加价。最多的时候我们一套班子做5家公司的帐(虽然量不到，可五脏俱全啊)关键是根本不考虑具体情况，我们每天七八万客流、三十万方的体量怎么就不能比那些一两万客流、十来万方的广场多点人，最多的时候管收入、停车场、促销费用、两家项目公司、大歌星的注销还有平时零碎的工作，例如促销费用，每年200万，每个事项基本都是几千到几万不等，却都要立项、合同审批、合同登记、验收、付款，几乎每次都是重复批一下，流程审批经过很多人，最多十几个吧，关键是除了财务审批的其他基本都是点同意，出了问题就质问财务为什么没看出来(其他流程也和这个类似)，就像有的说的，用个1毛钱都要走n次流程再让相同的领导批两三次，停车场也要管，制度、票据、人员管理，还要看监控。
   　　2、内耗严重 
  　　这个可能是特例，这边是老场子，十来年了，很多盘踞多年的老员工，从文员做到经理的比比皆是，你可以说他情商高，也可以说能忍。上班没几天就感受到了，审批一个安全品质部经理的保险单，有点问题就直接给她和她说了下问题所在，结果对方突然有点歇斯底里的说，你不要和我说，找你们经理和我说，这种情况比比皆是。
  　　但面对领导这群人就又是另一幅嘴脸，刚开始纯洁的我还不适应，现在就习惯了。总而言之，这边经理、副总特别的，都特别把自己当一回事。这边离职率挺高的，部分是确实想进万达这个平台、部分可能是猎头找的，部分庸才、部分确实想干点事的，但平心而论，太多那种庸才了，花了几十万上百万就找个电脑上点同意的人。总部可能也自觉无趣，也开了很多这种，但我们基层的就在想，这些钱能留住多少有能力的老员工啊，又寒了多少人的心啊。部门间、副总间的斗争也较多，很多时候莫名其妙氛围不对。
   　　3、最关心的还是钱钱钱啊 
  　　这点最是无力吐槽，见过一个拿了3700挂了三四年主管头衔的人，这可是NB啊。冯唐易老李广难封，外招了很多工资很高的经理或者副总，结果啥都不懂也不学，干了几个月甚至几天就走，愣是不愿给老员工加工资。而且这里面加工资很玄乎，见过一个一年的翻翻的，也有四五年不动的。每年加来加去就那么几个人，你懂的。以财务为例，制度倒没有定死，但实际操作中每次只能加一级，差不多四五百，居然批到集团财务部总经理，而且所在公司或部门不好的话，见过三四年没动的。
  　　这里要说的是，并不是觉得不加工资就不好，而是根本没有一个透明的机制，怎么样的考核能加，怎么样的不能加，很多时候靠领导个人喜恶。而且财务作为总部直管，是只管干活，不管死活，不想说太多。

2. 万达集团哪个公司待遇更好？

相比较而言，还是商管系统更好。
1、前提：万达的薪酬福利非常刚性，这几家能给出的薪酬水平起点应该基本差不多，薪酬结构也大致相同；
2、大歌星就是搞KTV的，从业人员素质比较低（现状如此，没有攻击谁的意思），能有个大专的都算是高学历了，而且KTV这个行业太窄了，职业发展空间不大；
3、百货是个正在走下坡路的传统行业，而且万千百货最多只有三家店是盈利的，其它的店都在赔钱，说不定什么时候王健林就会给它卖了呢，所以去万千也没什么意思，而且去万千是做客服，更没什么技术含量了；
4、集团现在对商管的重视程度越来越高，没办法，万达最主要的资产（全国的购物中心）都是商管公司在管，不得不重视。而且购物中心管理是个新兴的行业，行业内的人才缺口很大，薪酬涨幅也很大，在商管系统锻炼几年，应该会有比较大的空间。

希望能对你有所帮助  ：）

3. 日照万达商业管理集团员工福利待遇

万达商业管理有限公司工资待遇，在职朋职业圈上已有139位圈友现身分享，根据网友分享统计，万达商业管理有限公司平均工资为6757元/月，其中48%的工资收入位于区间4000-6000元/月，16%的工资收入位于区间4000元/月以下。据分析数据统计，万达商业管理有限公司年终奖平均19300元。【摘要】
日照万达商业管理集团员工福利待遇【提问】
万达商业管理有限公司工资待遇，在职朋职业圈上已有139位圈友现身分享，根据网友分享统计，万达商业管理有限公司平均工资为6757元/月，其中48%的工资收入位于区间4000-6000元/月，16%的工资收入位于区间4000元/月以下。据分析数据统计，万达商业管理有限公司年终奖平均19300元。【回答】
我应聘营运专员，工资多少有什么福利待遇呀【提问】
1、工资5000-7000元/月，试用期3个月，转正享受餐补及月度奖金、年终奖；
2、统一购买六险一金，享有节假日福利；
3、上班时间：周一至周五 9:45-18:30，周六、周日9:45-19:00，一周休息两天。【回答】
员工资是每年一调吗【提问】
还是半年一调【提问】
每年一调【回答】
除了工资还有什么福利补贴吗【提问】
五大津贴

津贴是为了补偿职工在特殊劳动条件和艰苦环境下付出的额外和特殊的劳动消耗而支付给职工的报酬。包括：加班津贴、夜班津贴、高温津贴、生育津贴、高龄津贴。

加班津贴：是用人单位给员工设定的一项福利制度，用人单位可以根据经营特点及企业需要决定是否设定和执行加班津贴，加班津贴并不就是加班工资;加班津贴应实行“多不退少要补”的原则。

夜班津贴：国家并未出台过规定，各地有相应的标准，上海、江苏执行的是1995年的政策，距今已经21年未涨。

高温津贴：劳动者从事高温作业的，依法享受岗位津贴。用人单位安排劳动者在35℃以上(包括35℃)高温天气从事室外露天作业以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下的，应当向劳动者发放高温补贴，并纳入工资。【回答】
好的，谢谢【提问】

4. 万达如何管理员工

     　　万达管理员工的20条法则         　　公司利益高于一切 
       　　公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
        　　团队至高无上 
       　　团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
        　　用老板的标准要求自己 
       　　个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
        　　把事情做在前面 
       　　什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒!
       　　同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
        　　响应是个人价值的最佳体现 
       　　个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
        　　沿着原则方向前进 
       　　对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
       　　那么，如何才能做好事情?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
        　　先有专业精神，后有人才 
       　　各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
       　　因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
        　　规范就是权威，规范是一种精神 
       　　有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
       　　规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
        　　主动就是效率，主动、主动、再主动 
       　　主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
        　　任何人都可成为老师 
       　　因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的`其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。
        　　做事三要素，计划、目标和时间 
       　　永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
        　　不要解释，要结果 
       　　竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
       　　如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
        　　不要编造结果，要卷起袖子干活 
       　　不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
        　　推诿无效 
       　　在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
       　　团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
        　　简单、简单、再简单 
       　　不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
        　　做足一百分是本分 
       　　一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
       　　做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
       　　低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
        　　沟通能消除一切障碍 
       　　沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
        　　从业人员首先是架宣传机器 
       　　作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
       　　当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己!
        　　永远保持进取，保持开放心态 
       　　谦虚是拥有开放心态的表现。
       　　在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大!
               

5. 万达集团有多总共少员工

整个万达集团，正常编制内，10万左右。
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业。2012年在全国开业68座万达广场、38家五星级酒店、6000块电影银幕、57家百货店、63家量贩KTV，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。
2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市；12月26日，万达宣布战略投资快钱。2015年6月8日，由万达集团、快钱公司联手打造的万达互联网金融业务正式宣告落地，双方共同推出中国首个商业地产众筹项目“稳赚1号”。
万达集团的核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。万达城市综合体是公司在万达集团多年经营商业地产的基础上。
持续发展并逐步完善的核心产品，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。

6. 在万达的工作状态是怎么样

这么说吧！~1、加班没有加班费 2、不可以迟到早退 罚你的钱是小 团队跟你一起挨罚 3、每天都有无数个会议，会议后要结束手头工作才能下班，不然继续工作。4、9点10点11点12点下班都是常事儿，不要大惊小怪 不过有车补 5、绝对不能浪费时间、一定要有效率 万达是不会养闲人的 7、如果你不能适应的你的工作 很快你就会被PASS 8、休息时间很少  9、工作强度非常大 万达很会压缩时间成本 10、如果你是混子 万达不适合你 11、在万达工作 一句话 努力努力 努力 努力 继续努力。

7. 万达的员工都是有编制的吗

亲，你好，万达的员工都是有编制的，万达人员编制划分为高职和员工两大块，98%的单店，只有总经理1人是高职级，单店其它人全部都是员工级，数字越小级别和薪资就越高。以18线小县城的广场单店营运经理为例，通常是员工10级月薪11300元，如果不是本地户口每月再加住房补贴1520，六险一金加个税扣除后到手在10000零几百。2022年考虑通货膨胀和疫情影响后薪资有微调，有些广场把招商、运营、市场推广三个经理的薪资调整到员工9级，也就是12600，这样一来，如果是外地人在18线小县城干以上三个岗位，除掉租房和扣除项，吃公司免费食堂，每个月大概可以存下来8000左右，再加上年终奖4倍月薪，一年可以存下来13万左右。【摘要】
万达的员工都是有编制的吗【提问】
亲，你好，万达的员工都是有编制的，万达人员编制划分为高职和员工两大块，98%的单店，只有总经理1人是高职级，单店其它人全部都是员工级，数字越小级别和薪资就越高。以18线小县城的广场单店营运经理为例，通常是员工10级月薪11300元，如果不是本地户口每月再加住房补贴1520，六险一金加个税扣除后到手在10000零几百。2022年考虑通货膨胀和疫情影响后薪资有微调，有些广场把招商、运营、市场推广三个经理的薪资调整到员工9级，也就是12600，这样一来，如果是外地人在18线小县城干以上三个岗位，除掉租房和扣除项，吃公司免费食堂，每个月大概可以存下来8000左右，再加上年终奖4倍月薪，一年可以存下来13万左右。【回答】

8. 万达集团有多总共少员工

 万达集团有多总共少员工  整个万达集团，正常编制内，10万左右。
    大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业。2012年在全国开业68座万达广场、38家五星级酒店、6000块电影银幕、57家百货店、63家量贩KTV，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。
    2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市；12月26日，万达宣布战略投资快钱。2015年6月8日，由万达集团、快钱公司联手打造的万达互联网金融业务正式宣告落地，双方共同推出中国首个商业地产众筹项目“稳赚1号”。
    万达集团的核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。万达城市综合体是公司在万达集团多年经营商业地产的基础上。
    持续发展并逐步完善的核心产品，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。
   
    
  万达集团有男员工800人，女员工的人数比男员工多10%，万达集团有女员工多少人？要过程，  万达女员工人数是880人。  女员工比男员工多10%，多10%的人数是800*10%=80人  女员工人数=男员工人数+多10%的人数=800+80=880人
  万达集团员工收入好吗  税前还可以，不过工作比较累的，你得有心理准备。
  万达集团有理财吗？  不知道有没有。理财应该去大平台，如陆金所，你我贷，网信……
  湖北兴发集团有万达集团有名吗?  当然没有万达全宇宙都有名
  万达集团每个月给员工交多少社保  无法得知。因为只要受聘于单位，社保缴费按规定就是以个人实际收入为社保缴费基数缴费，不知收入如何得知缴费多少。
  海信集团总共有多少员工？  海信集团包括科龙的话（现在科龙是海信的子公司）人数为3万多。海信电器我们称为股份公司，人数约有一万左右。（因为全国38个销售分公司，销售人员变动较大，生产线也存在淡季开单班旺季开双班的情况，所以只能是个约数了，上下浮动1500人很正常）
  万达集团  浙江万达集团公司属中国国家二级企业、中国大型集团企业，拥有总资产3.2亿元，员工3000余人，是中国最早也是目前国内最大的以专业生产钳扳类手动工具为主的企业。  万达公司坚持“生产、经营、发展”三位一体、并驾齐驱的方针。现已形成浙江万达工具有限公司---一家 专业生产花色钳、鲤鱼钳、活络扳手等数十种品种、一百多个规格的扳钳类手动工具的生产经营性企业；浙江万达进出口有限公司---一家享有自营进出口权、以经营机械电子类产品出口业务为主的专业贸易型企业；浙江萧山沙基诺转向机有限公司---一家与美国德尔福公司合资生产汽车转向机等汽车零部件产品的生产经营性企业。 万达公司已跨出国门，在美国芝加哥建立了境外子公司---万达美国公司。  万达公司生产的钳扳类工具产品以量大质优品种多而称誉于世，曾荣获第二届北京国际博览会金奖。享有“东方钳王”之美称。在其三十多年的工具制造开发过程中，一贯精益求精，积累了丰富的经验和非凡的技术，已通过国际ISO9000质量管理体系的认证，从而以其精湛的制作和高档、独特、新颖的优异品质，行销全球，成为世界上最大的连锁零售商沃尔玛特WAL- MART STORES的长期供货商。  万达公司坚持“经营以德为魂、管理以人为本”的宗旨，立志以开拓创新、艰苦创业的精神，实施全球战略。万达公司期待着与海内外客户携手共创辉煌未来！
  万达集团市值多少  道富投资为您分析解答：万达信息吗？  股票代码：300 168  今日成交量：28 374(手)  成交额：5113(万元)  总市值：87.47(亿)  上市时间 :2011年01月25日  总股本 4.87亿股  流通股 4.78亿股