试论企业多角化增长战略的内容及实施的必要性。

1. 试论企业多角化增长战略的内容及实施的必要性。

多角化增长战略（diversification growth strategies），亦称多角化经营战略（Strategy of Diversification）、多元化战略、多样化战略或多产品战略多角化经营战略又称多元化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。多角化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。多角化经营策略是指企业运用多向发展的新产品与多个目标市场相结合的策略。
       多角化经营策略说明产品与市场都已进入新的领域，它与扩张性策略有着明显的差别。实际上，企业采取这一策略是为了把自己的经营触角伸向四面八方，以实现企业扩大经营范围、寻求更大发展的目标。许多企业由小变大都采取这种发展策略。企业运用多角化经营战略，可以起到以下几方面重要作用： （1）分散风险，提高经营安全性。商业循环的起伏、市场行情的变化、竞争局势的演变，都直接影响企业的生存和发展。（2）有利于企业向前景好的新兴行业转移。由于新技术革命的影响，陆续产生了一些高技术新兴产业。企业实行多角化经营，在原基础上向新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。（3）有利于促进企业原业务的发展。不少行业有互相促进的作用。通过多角化经营，扩展服务项目，往往可以达到促进原业务发展的作用。

2. 企业的多角化增长战略有那几种具体途径？

1）多角化增长战略是企业尽量增加经营的产品的种类和品种,使自身的特长得以充分发挥,人、财、物力资源得以充分利用，且减少风险、提高整体效益。

（2）具体的三种途径有：

同心多角化 指企业利用原有的技术、特长、专业经验等开发与本企业产品有相互关系的新产品。

②水平多角化。指企业仍面向过去的市场，通过采用不同的技术开发新产品，增加产品的种类和品种。

③复合多角化。指企业通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式，扩大营领域，增加与企业现有的产品或服务大不相同的产品或服务。

3. 结合案例分析企业的密集式成长战略、一体化战略，多角化战略

亲亲您好,很高兴为您解答：解答为：亲亲您好，密集型增长战略是指企业在原有业务范围内充分利用产品和市场方面的潜力以求企业成长，即在原来的业务领域里加强对原有产品和市场的开发与渗透来寻求企业未来发展机会的一种战略，其重点在于加强对原有产品和市场的开发。密集型增长战略可以细分为市场渗透、市场开发、产品开发和多元化战略。1）市场渗透：用原有的产品在原有的市场中寻求扩张的战略，即增加原有产品在原有市场的销售密度。该战略有三种实现途径：鼓励现有消费者多买，吸引原来购买竞争对手产品的顾客购买，说服原有市场中目前还未购买的顾客购买。2）市场开发：用原来的产品开发新的市场，该战略包括三种实现途径：实行地域多样化，寻找新的顾客群，开发新用途。3）产品开发：在原有市场上增加新开发出来的产品，其实现途径有：对原有产品的改进与改良，开发与原有产品互补的产品，开发与原有产品有一定关联度的新品牌或新品种种类一体化战略企业发展与自身经营相关联的业务以提高盈利能力和增进效益的发展战略。可分为前向一体化、后向一体化和横向一体化。1）前向一体化：通过获得分销商、零售商或其他前向环节的所有权或加强对其控制以谋求发展的战略。2）后向一体化：通过获得供应商所有权或增强对其控制以谋求发展的战略。3)横向一体化：通过获得竞争企业所有权或加强对其控制以谋求企业发展的战略。多角化增长战略：企业将经营范围扩大到本业务以外的领域，实行多种经营。可分为同心多角化、横向多角化、混合式多角化。1）同心多角化：企业面对新市场、新顾客，以原有技术、特长或经验为基础增加新业务，利于企业利用原有技术、资源、渠道，并降低经营风险。2）横向多角化：针对现有顾客增加一些与现有产品不相关或不完全相关的产品，挖掘市场购买能力。3）混合式多角化：发展与原有业务完全无关的新业务以吸引新的消费者。制定正确的增长战略有利于企业扩大产品经营业务，扩大企业生产规模，增强企业生产经营和竞争能力，促进企业发展。【摘要】
结合案例分析企业的密集式成长战略、一体化战略，多角化战略【提问】
亲亲您好,很高兴为您解答：解答为：亲亲您好，密集型增长战略是指企业在原有业务范围内充分利用产品和市场方面的潜力以求企业成长，即在原来的业务领域里加强对原有产品和市场的开发与渗透来寻求企业未来发展机会的一种战略，其重点在于加强对原有产品和市场的开发。密集型增长战略可以细分为市场渗透、市场开发、产品开发和多元化战略。1）市场渗透：用原有的产品在原有的市场中寻求扩张的战略，即增加原有产品在原有市场的销售密度。该战略有三种实现途径：鼓励现有消费者多买，吸引原来购买竞争对手产品的顾客购买，说服原有市场中目前还未购买的顾客购买。2）市场开发：用原来的产品开发新的市场，该战略包括三种实现途径：实行地域多样化，寻找新的顾客群，开发新用途。3）产品开发：在原有市场上增加新开发出来的产品，其实现途径有：对原有产品的改进与改良，开发与原有产品互补的产品，开发与原有产品有一定关联度的新品牌或新品种种类一体化战略企业发展与自身经营相关联的业务以提高盈利能力和增进效益的发展战略。可分为前向一体化、后向一体化和横向一体化。1）前向一体化：通过获得分销商、零售商或其他前向环节的所有权或加强对其控制以谋求发展的战略。2）后向一体化：通过获得供应商所有权或增强对其控制以谋求发展的战略。3)横向一体化：通过获得竞争企业所有权或加强对其控制以谋求企业发展的战略。多角化增长战略：企业将经营范围扩大到本业务以外的领域，实行多种经营。可分为同心多角化、横向多角化、混合式多角化。1）同心多角化：企业面对新市场、新顾客，以原有技术、特长或经验为基础增加新业务，利于企业利用原有技术、资源、渠道，并降低经营风险。2）横向多角化：针对现有顾客增加一些与现有产品不相关或不完全相关的产品，挖掘市场购买能力。3）混合式多角化：发展与原有业务完全无关的新业务以吸引新的消费者。制定正确的增长战略有利于企业扩大产品经营业务，扩大企业生产规模，增强企业生产经营和竞争能力，促进企业发展。【回答】
关于羊了个羊这款游戏的swot分析【提问】
亲亲您好,很高兴为您解答：解答为：亲亲您好，有以下分析1、《羊了个羊》玩的是人性，和拼多多一个套路。不能过关不是你的智商不行，是开发者有意为之，正常通关的概率趋近于0。2、游戏设计的巧妙之处在于：直接冲着变现去的。无论是分享传播还是看广告得道具，目的都是为了消耗你的时间，广告变现。道具和变现结合特别好。3、开发者的心思全部都花在了让你看似要过关了，却又差那么一丁点儿上（要设计成这样，其实也很难）。4、游戏的爆火绝对是偶然，不要天真的以为这玩意我也能开发。游戏公司玩的是小游戏矩阵，开发成千上万款小玩意目的就是碰运气。5、日入百万肯定是真的。这让我们设计师也应该考虑到自己出路的另一些方向。合伙做游戏产品，而不是外包出卖时间接私活。【回答】
关于企业的密集式成长战略、一体化战略，多角化战略？有哪些例子啊？【提问】
亲亲您好，一、密集增长战略市场渗透战略:联合利华生产的立顿系列茶饮品，使用方便的茶包，让青少年喜欢上饮茶成为其产品的购买者。市场开发战略:海尔集团进行全球化战略，开拓市场将产品卖向世界。产品开发战略:苹果公司针对青少年开发个人电脑，MP3，手机等多种产品。二、一体化增长战略纵向一体化①前向一体化:中粮集团主营粮油食品生产加工业务，在此基础上有“长城”葡萄酒等酒产品，“福临门”食用油，水果饮品等。向产业链前延伸 。②后向一体化:“全聚德”烤鸭 为保证优质肉鸭与供应商签约，定向供应。横向一体化:阿里巴巴并购雅虎中国，利用雅虎的搜索引擎开发电子商务。三、多元化增长战略。相关多角化①同心多元化:汇丰集团以金融为中心进行并购，全球范围进行银行信贷方面扩张。②水平多元化:香奈儿品牌以女性为市场开发背包，服饰，香水等形成一系列产品。非相关多元化(集体多元化):招商局集团，从最初的交通运输及相关基础设施经营，到参与金融投资(招商银行)，房地产开发(蛇口工业区)甚至油漆行业(海虹油漆)，是集体多元化。【回答】

4. 企业多角化增长战略有哪几种具体途径?

1）多角化增长战略是企业尽量增加经营的产品的种类和品种,使自身的特长得以充分发挥,人、财、物力资源得以充分利用，且减少风险、提高整体效益。（2）具体的三种途径有：同心多角化 指企业利用原有的技术、特长、专业经验等开发与本企业产品有相互关系的新产品。②水平多角化。指企业仍面向过去的市场，通过采用不同的技术开发新产品，增加产品的种类和品种。③复合多角化。指企业通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式，扩大营领域，增加与企业现有的产品或服务大不相同的产品或服务。

5. 企业多角化增长战略有哪几种具体途径?

企业多角化增长战略具体的三种途径有：同心多角化、水平多角化、复合多角化。多角化增长战略是企业尽量增加经营的产品的种类和品种，使自身的特长得以充分发挥，人、财、物力资源得以充分利用，且减少风险、提高整体效益。同心多角化指企业利用原有的技术、特长、专业经验等开发与本企业产品有相互关系的新产品；水平多角化，指企业仍面向过去的市场，通过采用不同的技术开发新产品，增加产品的种类和品种；复合多角化，指企业通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式，扩大营领域，增加与企业现有的产品或服务大不相同的产品或服务。多角化成长战略的概念及分类多角化成长战略是指公司在现有业务领域基础上增加新的产品或业务的一种战略，具体可以分为以下类型，同心多角化战略水平，多角化战略，跨行业多角化战略。多角化成长战略是指公司在现有业务领域基础上增加新的产品或业务的一种战略。当公司所处行业缺乏有力的发展机会或者其他行业对公司的吸引力更大时，可考虑实行多角化战略。多讲话并不是要利用一切可获得的机会大力发展新业务，而是要结合公司自身资源来选择市场机会，以充分发挥公司成立降低风险多角化战略分三种类型，同心多角化战略水平多角化战略，何况行业多角化战略，同心多角化战略是指开发与原有生产技术或战略有协同关系的新产品，以便吸引新的顾客。整体多角化经营战略，也称混合式多角化经营战略或复合多角化经营战略。指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。国际电话电报公司的主要业务是电讯，后扩展经营旅馆业。整体多角化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用。

6. 企业多角化增长战略有哪几种具体途径?

1）多角化增长战略是企业尽量增加经营的产品的种类和品种,使自身的特长得以充分发挥,人、财、物力资源得以充分利用，且减少风险、提高整体效益。
（2）具体的三种途径有：
同心多角化 指企业利用原有的技术、特长、专业经验等开发与本企业产品有相互关系的新产品。
②水平多角化。指企业仍面向过去的市场，通过采用不同的技术开发新产品，增加产品的种类和品种。
③复合多角化。