中科智控股集团的中外合资

1. 中科智控股集团的中外合资

中科智是中国第一家民营担保公司，中国最大规模的担保公司，中国唯一一家中外合资担保公司，世界担保协会在中国的第一家会员单位。 中科智战略管理目标的执行落实，对集团的管理策略和手段提出了新的要求，集团需要在发挥管理优势、人才优势、以及信息优势的基础上，挖掘和打破管理的瓶颈，建立集团上下一体化的运作机制。经过对中科智集团发展现状深入了解，中科智集团同样也没有避免中国集团企业快速发展过程中普遍存在的管理弊端和管理诉求：集团内部管理信息不共享，综合信息相对滞后由于中科智集团各核算单位信息化在此之前没有统一的平台，相互之间不能共享和传递信息，很多环节不得不进行手工的原始处理，使总部整个集团的综合信息效率明显降低。相对独立的核算体系，已经无法满足集团集权管理需求由于地域差异、手段的滞后，易造成数据失真、传递不及时、不能反映实际情况等问题，无法为领导决策提供及时准确的财务信息。集团在财务统一管理上对核心企业驾驭乏力，致使财务监管的相对滞后，下属企业存在追求局部利益“最大化”现象，阻滞了资源的合理配置和优化组合，削弱集团的整体优势和综合能力的发挥，阻碍集团核心竞争力的提高。集团资金管理需求中科智集团资金管理虽然目前存在一定的管理基础，但是还需要进一步通过信息化手段实现管理创新，加强对集团资金收支业务的监督管理，加强对集团所属各单位的资金使用效率与使用效益的考核评价，拓宽融资渠道，建立集团内部资金融通市场，统筹调配集团资金。 在中科智集团的办公工作中，信息共享还不够理想。“信息孤岛、应用孤岛和资源孤岛”不可避免的存在。办公流程和工作程序受人为因素影响较大，规范和管理较为困难。人与人，部门与部门，各公司之间的沟通和协作愈发凸现重要性的时候，集团更需要打破各种沟通和管理的屏障，实现对管理和运营各环节的掌控、调配和协作。信息化历程在中科智集团快速发展过程中，各下属全资、控股公司分别采用了不同平台的企业管理软件系统，各系统数据不能集成整合，同时也由于一些系统的设计及功能方面的限制，使得集团本部不能及时、准确地了解和掌握其下属各企业的财务状况，从而导致公司决策者在做出决策的时候缺乏有力、可靠的依据。同时，中科智集团对作为集团产业支柱的资金管理要求较高，而现时的资金管理系统也缺乏有效的支撑手段，以至于各子公司的资金运作行为得不到有效控制，资金资源得不到优化配置。另外，由于集团的预算编制滞后，控制不力，分析得不到保证，集团对下属企业的规划和监控无法贴近集团的战略目标。因此，中科智集团决定信息化首要目标是集团所有公司的信息集成整合，加强财务的集中控制和信息共享，加强资金的管理，加强预算管理。  应用模块  应用规模  内外账集中核算(总账、出纳、固定资产、报表、合并报表)  三级集团企业共管理150家  资金预算(资金管理、预算管理)  80多用户，进行集中结算、融资调拨、利息计算、计息凭证  门户和业务协同  OA有1200多用户上线使用。