目前股权激励做的比较好的公司有哪些？

1. 目前股权激励做的比较好的公司有哪些？

从全国来说，现在讲股权激励规模稍微大一点的，我总结起来有三家，北有慧聪的郭凡生，上海经邦的薛中行，南有华一世纪的单海洋。股权激励要想落地，第一方面，看培训机构是否专业，第二，看企业自己落地的意愿与决心。北有郭凡生，东有薛中行，南有单海洋，各有各擅长的地方。我觉得不管是哪家机构学习，都有落地的，也有没有落地的，都有说这个老师好的，那个老师好的，做出方案只是第一步，在实施过程中还得合公司股东和激励对象讨论、优化。这个世界根本就没有最好的方案，只有最合适的方案。只要选择了这个老师，就要相信老师。企业股权我们可以到明德了解一下。北京明德天盛投资管理中心是一家在北京合法注册成立的私募股权投资基金管理机构，主要以从事企业上市前的私募股权投资、资产重组、公司并购等投资和资产管理业务。投资方向侧重于大中华地区的高科技及高成长产业，也包括新模式的消费服务业、节能环保业、先进制造业等领域。明德天盛管理团队拥有广泛的合作资源及深厚的投资能力背景，管理团队曾有十多家上市公司运作经历。【如果你还有有关企业股权的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。】

2. 股权激励

　　1 、股权激励原理：经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

　　2、我国公司法上规定是允许的。第一百四十三条 公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：
　　（一）减少公司注册资本；
　　（二）与持有本公司股份的其他公司合并；
　　（三）将股份奖励给本公司职工；
　　（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份的。
　　公司因前款第（一）项至第（三）项的原因收购本公司股份的，应当经股东大会决议。公司依照前款规定收购本公司股份后，属于第（一）项情形的，应当自收购之日起十日内注销；属于第（二）项、第（四）项情形的，应当在六个月内转让或者注销。
　　公司依照第一款第（三）项规定收购的本公司股份，不得超过本公司已发行股份总额的百分之五；用于收购的资金应当从公司的税后利润中支出；所收购的股份应当在一年内转让给职工。

3. 股权激励适合我们公司吗？

4. 股权激励？

5. 股权激励

股权激励的原理

经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定，在一定时期内相对稳定，因此与公司的业绩的关系并不非常密切。奖金一般以财务指标的考核来确定经理人的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，经理人的价值更多地在于实现公司长期价值的增加，而不仅仅是短期财务指标的实现。

为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。


我国企业股权激励的机制与运用
http://www.1wu.cn/lunwen/jjgl/gggl/200605/14569.html

6. 股权激励

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。

是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

7. 股权激励

股权激励的原理
 
经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
 
在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定，在一定时期内相对稳定，因此与公司的业绩的关系并不非常密切。奖金一般以财务指标的考核来确定经理人的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，经理人的价值更多地在于实现公司长期价值的增加，而不仅仅是短期财务指标的实现。
 
为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。

8. 什么是股权激励？

股权激励是一种长期的激励机制，是对中短期激励（工资、奖金）的有效补充，目的是留人，让激励对象与公司一起分享公司的成长，使员工从劳动型员工转变成奋斗型员工，从职业型员工转变成事业型员工。
目前做股权激励采用比较多的形式有干股、期权、期股和实股。