刘军的个人履历

2024-05-15

1. 刘军的个人履历

刘军 身份: 北京苏工匠科技有限公司 创始人 北京苏工匠装饰有限公司 创始人 擅长于从事公共装饰装修、装饰材料、家居装饰、建筑幕墙、装饰施工、装饰房产、装饰监理、装饰园林、室内外装饰、建筑装饰设计以及相关施工 资深建筑学专家,工商管理EMBA,师从中国工程院副院长、英国混凝土技术学会荣誉会士、南京工业大学无机非金属材料专业硕士、东北大学钢铁冶金系钢铁冶金专业工学博士、西安建筑科技大学徐德龙院士,杰出专业技术人才、国家杰出/优秀青年科学基金获得者,曾任职于龙发装饰、居范儿等装饰机构,早年从事木工工作十余年,参与过上海世博会5号馆及7号馆的设计和施工、项目合同管理、招投标管理及造价管理,担负大中型工程的预决算工程。2016年8月,为打造一支富有狼性的团队,成立北京苏工匠科技有限公司和北京苏工匠装饰工程有限公司并旨在将苏工匠打造成国内领先的轻时尚家装服务商,为用户提供软硬装一站式解决方案,致力于解决国内居住环境中普遍存在的装修风格陈旧、墙地面破损、洁具老化、室内搭配不协调、家居用品品质差等问题,全面改善人们的居住环境。中文名刘军外文名Liu Jun国 籍中国民 族汉族出生地江苏阜宁出生日期1987年1月职 业企业创始人毕业院校西安建筑科技大学信 仰工匠精神主要成就杰出专业技术人才、国家杰出/优秀青年科学基金获得者
原龙发装饰、居范儿、叮当快装等装饰机构工程总监
参与过上海世博会5号馆及7号馆的设计施工、项目合同招投标管理
北京苏工匠科技有限公司创始人
北京苏工匠装饰工程有限公司创始人
代表作品碧水庄园别墅项目目录
1 人物简介
2 个人经历
3 主要贡献
人物简介[1] 刘军 身份: 北京苏工匠科技有限公司创始人 北京苏工匠装饰工程有限公司 创始人 擅长于从事公共装饰装修、装饰材料、家居装饰、建筑幕墙、装饰施工、装饰房产、装饰监理、装饰园林、室内外装饰、建筑装饰设计以及相关施工 资深建筑学专家[1] ,工商管理EMBA,师从中国工程院副院长、英国混凝土技术学会荣誉会士、南京工业大学无机非金属材料专业硕士、东北大学钢铁冶金系钢铁冶金专业工学博士、西安建筑科技大学徐德龙院士,杰出专业技术人才、国家杰出/优秀青年科学基金获得者,曾任职于龙发装饰、居范儿等装饰机构,早年从事木工工作十余年,参与过上海世博会5号馆及7号馆的设计和施工、项目合同管理、招投标管理及造价管理,担负大中型工程的预决算工程。2016年8月,为打造一支富有狼性的团队,成立[2] 北京苏工匠科技有限公司[2] 和北京苏工匠装饰工程有限公司并旨在将苏工匠打造成国内领先的轻时尚家装服务商,为用户提供软硬装一站式解决方案,致力于解决国内居住环境中普遍存在的装修风格陈旧、墙地面破损、洁具老化、室内搭配不协调、家居用品品质差等问题,全面改善人们的居住环境。刘总认为,专业的装饰设计师必须经过教育、实践和考试合格后获得正式资格,其工作职责是提高室内外空间的功能和居住质量。根据在西安建筑科技大学的学习和实习、施工经验得出设计师一定是知识+技能+实践的复合型人才,首先从资历上来讲很有可能要通过以下两项认证:1、 通过职业技能鉴定考核合格者,颁发《中华人民共和国职业资格证书》。该证书分为三个等级:室内装饰设计员(高级工),室内装饰设计师(技师,相当于工程师),高级室内装饰设计师(高级技师,相当于高级工程师),证书全国通用,是室内装饰设计人员从事相应职业的资格凭证。2、(ICDA)国际建筑装饰室内设计协会《室内设计师》合格证书。 而技能方面刘总特意为刚毕业的大学生总结出需要以下两大点及19小点:一、 加强责任、提高素质、注重成功率。1、 设计师岗位处于公司业务主导地位,其工作质量优劣直接关系到公司声誉和公司业绩。故设计师在工作中应做到和客户沟通积极主动,热情服务,自觉遵守公司各项业务章程,事事处处维护公司形象及利益,尽职尽责。2、 在工作中贯彻“客户第一,公司第一”,把握顾客心理,了解顾客需求,根据不同消费者层次设计出客户理想的方案,使顾客满意,提高业务成功率,扩大公司声誉。二、 精心设计、正确编制预算报价1、 热情主动接待客户,为客户提供装修方面的咨询和服务。2、 设计人员应该理解客户的设计要求,完全表达并升华客户的设计要求,引导客户的创意设计理念,做出客户满意的设计图。3、 勘测要求:设计人员接到设计任务后,要求到现场一次性勘测。勘测内容完整,数据准确,并且对原房型中进水、排水、烟道、空调位置及强弱电进户情况做好记录,如有墙体移位要知道墙体质量情况。4、 接到新设计项目后,认真及时填写客户沟通跟踪记录表,确保项目成功率。5、 方案设计要求:本设计项目的面积、定位标高、地理位置、色调说明、做法表(分项列表)、注意事项、用材说明。给客户看方案前要准备好所有参考资料等所有的准备工作。6、 预算要求:按图列项计算主材、辅料、工价、损耗。按不同部位列出施工项目,计算实际工程量不得漏项,先报价后补图纸的工程造价必须控制在报价范围内。7、 材料价格:材料价格必须按公司现行掌握材料单价报价,若个别材料无法掌握,应向材料采购人员询价,同时做好记录。8、 掌握施工难易,设计师要掌握施工项目以及复杂难易程度,若复杂施工项目应相应增加耗料及人工系数。9、 出图内容:原始平面图、平面布置图、顶面图、立面图、装饰剖面图、构造节点图、配套装置家具图、水电工图。利用简洁明晰的图象、线条、数字和符号在图纸上用特定的“图式语言”来表述设计构思和艺术观点。10、 设计完成后:图签填写完整,出图前设计人员自查一遍,交审核人,审核人确认后,并由客户签字认可后,设计图一式叁份,客户签字一份交合同管理员,一份交与客户保存,一份交与施工部。11、 时间要求:一般项目2天内交出方案并报价,合同签定或定金交纳后3天内出效果图或全套图。复杂项目(复式、别墅等大项目)3天内出方案并报价,4天内出效果图或全套图。如开工比较急的,水电图纸先让客户签字确认施工,全套图必须在水电施工验收前让客户签字确认完成交付档案部管理。项目要求时间紧的,要根据实际情况完成。12、 图纸完成后,和项目经理进行设计和材料交底,说明设计细节要求和材料材质、颜色、数量等。13、 参与开工仪式,施工过程中全程跟踪施工过程,积极和客户、项目经理沟通,确保施工中设计部分万无一失。14、 如涉及到施工过程而客户不能到公司,设计人员必须去现场解决,客户要求变更,由设计人员与客户交流,并通知有关人员办理变更手续,任何不得擅自进行变更。变更后的图纸和增减项目费用要经过客户签字认可后方可实施。15、 负责工程款催收工作。16、 在竣工结算时,业务员应认真做好增减项目清算,项目完工后,设计人员应及时汇总,并且总结这个项目的得失。17、 设计人员应有较好的团队精神,充分体现该公司设计实力及公司信誉。 最后的最后,希望能够让各位准设计师们有所斩获,职业道路越走越远,越走越宽。个人经历2006-2011西安建筑科技大学 建筑学 学士2010-2011龙发装饰工程施工总监2014-2015叮当快装工程施工总监2015-2016居范儿工程施工总监2016-今 [3] 北京苏工匠装饰工程有限公司创始人 北京苏工匠科技有限公司[1] 创始人主要贡献[2] 资深建筑学专家[2] ,工商管理EMBA,师从中国工程院副院长、英国混凝土技术学会荣誉会士、南京工业大学无机非金属材料专业硕士、东北大学钢铁冶金系钢铁冶金专业工学博士、西安建筑科技大学徐德龙院士,杰出专业技术人才、国家杰出/优秀青年科学基金获得者,参与过上海世博会5号馆及7号馆的设计和施工、项目合同管理、招投标管理及造价管理,担负大中型工程的预决算工程。参考资料
1. 百度学术学者主页 .学者主页.2017-11-2[引用日期2017-11-3]
2. 刘军的个人主页 .百度专家.2017-11-2[引用日期2017-11-3]
3. 北京苏工匠科技有限公司 .大众媒体(阿士伯). 2017年10月27日[引用日期2017-11-7]

刘军的个人履历

2. 刘军的成就荣誉

刘军教授是《科学计算中的蒙特卡罗策略》(Monte Carlo Strategies in Scientific Computing)(施普林格出版)一书的作者。他已在顶级科学期刊上发表研究论文150多篇,并且是一位ISI引用度极高的数学家。1995年,刘军教授荣获美国国家科学基金会事业奖(NSF CAREER Award)和斯坦福大学特曼奖(Stanford Terman Fellowship)。2000年,他因最佳贝叶斯统计应用论文而获得米切尔奖(Mitchell Award)。2002年,他获得了享有盛名的考普斯“总统奖”(COPSS Presidents’ Award),该奖项由五个顶级统计学会每年联合颁发给一位40岁以下的学者。2010年,刘军教授荣获晨兴应用数学金奖(Morningside Gold Medal),该奖项每三年颁发给一位45岁以下的华人学者。2012年,刘军教授荣获泛华统计协会颁发的2012年杰出成就奖(Distinguished Achievement Award 2012)。刘军教授曾被数理统计学会(IMS)推选为2002年Medallion演讲人,并被剑桥大学推选为2004年Bernoulli演讲人和2008年Kuwait演讲人。2002~2003年与学生及合作者提出寻找DNA中相似度高的功能片段的吉布斯抽样算法。2004年被选为数理统计学会会士(IMS Fellow),2005年被美国统计协会选为会士(ASA FELLOW)。刘军教授还曾担任NSF和NIH诸多基金评审小组的委员(并且是2007-2011年NIH研究部门基因组学、计算生物学与技术评审专家组(GCAT)的常任委员)和众多顶级统计学刊物的编委。他也是《美国统计学会会刊》的联合主编。

3. 茂化实华实控人刘军刑满释放,公司内斗是否会迎来新变数?

之前,茂化实华刘军因犯行贿罪被判入狱14年。 据茂化实华(000637,SZ;昨日收盘价4.17元)在6月8日发布公告称,公司实际控制人刘军已于2020年6月6日因执行刑满予以释放 。

如今出狱的刘军,是否会给公司内斗带来新变数? 大家要知道,去年5月在刘军服刑期间,其妻子与前女友在上市公司控制权争夺上闹得沸沸扬扬,期间经历多次反转。至今一年,公司控制权仍面临变更风险,成为资本市场一场冗长的肥皂剧 。身陷囹圄14年,铁窗外的世界已大变模样。作为曾经的资本大鳄,刘军掌管着资本市场上鼎鼎有名的“泰跃系”,巅峰时曾控制着多家上市公司。随着刘军锒铛入狱,“泰跃系”轰然倒塌,如今旗下上市公司仅剩茂化实华 。

2019年5月,刘军将其拥有的对茂化实华、茂化实华控股股东北京泰跃以及北京泰跃两大股东的全部权利,委托给前女友罗一鸣行使,要求罢免刘军妻子范洪岩的上市公司董事长职务。 3个月后,罗一鸣通过向北京泰跃两大股东增加注册资本,成为北京泰跃大股东,并称自己已成为茂化实华实控人。这时,刘军认为是前女友背叛了他。随后,刘军转头支持妻子范洪岩夺回控制权,决定取消对罗一鸣授权。
刘军还将当地市场监管局告上法庭,要求撤回罗一鸣所做的相关工商变更。刘军起诉北京市海淀区市场监督管理局请求撤销相关工商变更登记等事项的四起行政诉讼案件,北京市海淀区人民法院一审裁定驳回起诉,刘军已依法向北京市第一中级人民法院提起上诉。 

出狱后的刘军,是否会重出江湖、亲自上阵,了结这场持续一年之久的股权争夺战?未来控制权花落谁家,刘军胜算有多大,仍是未知数 。我们作为吃瓜群众,敬请期待。

茂化实华实控人刘军刑满释放,公司内斗是否会迎来新变数?

4. 建信基金公司是什么性质的公司?

建信基金是中国建设银行筹备的基金公司,是国内首批由商业银行发起设立的基金管理公司。建信基金管理有限责任公司是成立于2005年9月,并且有中国建设银行股份有限公司联合美国信安金融服务公司,中国华电集团公司共同建设,注册资本为2亿元人民币,不同的公司的持有的股份的比例分别为65%,25%以及10%,舒适之外,还公开显示这家公司经营的范围主要是基金募集,基金销售,资产管理和中国证监会许可的其它的相关业务。1、建信基金的最大股东是我们国有四大银行中的建设银行,占65%的股份,建设银行的建设贷款、住房贷款是比较出名的,老百姓谁还没个建设银行的储蓄卡啊;建信第二大股东是美国信安金融集团,在1879年成立的,现在都有130多年历史了,是美国500强企业;第三股东就是华电集团,这可是世界500强企业,集团资产管理5000多亿美元呢。2、建信基金注册地在北京,注册资本金为2亿元人民币。公司具有特定客户资产管理业务资格和合格境内机构投资者(QDII)资格。公司构建了较为完善的公募基金产品线,拥有多个特定客户资产管理计划,并为多家机构提供投资咨询服务,特定客户资产管理业务及投资顾问业务居业内前列。公司旗下拥有11只不同风险收益特征的基金产品,多个特定客户资产管理计划,为310万客户提供理财服务。3、公司以“建设财富生活”为使命,以“持有人利益重于泰山”为完成使命的核心原则,秉承“诚信、专业、规范、创新”的核心价值观,致力于成为“最可信赖、持续领先的资产管理公司”。公司将承载建行信誉、融合信安智慧、依托华电实力,以市场为导向,以投资者利益为中心,不断锤炼优秀团队,创建先进文化,树立知名品牌,提升核心竞争力,为持有人、为股东创造更多更好的回报。当前公司董事长为江先周先生,总经理为孙志晨先生。

5. 湖南省杂技团现任团长刘军科?

 风尚文艺人候选人  刘军科  刘军科,湖南省杂技艺术剧院有限责任公司董事长、总经理,湖南省杂技家协会主席,国家一级演员,先后任职省歌舞剧院、省文化厅文化市场处、省杂技团等单位。  1988年,刘军科创编的柔术《春蚕吐丝》,拿到首届新苗杯全国杂技比赛金奖,同时也将湖南的杂技艺术创作带入了多元艺术的时代。  2012年,随着省杂技团完成改制,刘军科出任湖南省杂技艺术剧院有限责任公司董事长、总经理,并成功创排《芙蓉国里》《时空之旅》两台剧目,分别在长沙和信阳定点演出,使省杂技艺术剧院的年度演出收入首次突破300万元。目前,刘军科正在谋划创排一台主题为湘绣与湘女的杂技情景剧。  [关于风尚]  “在我看来,风尚是一种与时代相融合的审美价值,它能够对个人、社会形成积极的、乐观的、良善的影响。从这一点上来说,杂技艺术的发展,也会为人们带来生活的改变。坐在杂技舞台下,你会在演员的表演、舞台的光影之中,感受到这个时代的境遇,我希望杂技能够成为市民风尚生活的一部分,而这正是杂技存在的最根本的意义。”                         ——刘军科  在刚刚过去的2012年,刘军科完成了3件大事:  湖南省杂技团基本完成转企改制,挂牌成立湖南省杂技艺术剧院有限责任公司;《时空之旅》《芙蓉国里》两台杂技晚会分别在河南信阳和长沙实现定点演出;投入数百万元,添置LED屏、电脑灯、音响等舞台设备,重新改造、装修学员排练场、宿舍,8年来首度招收小学员。  “虽然疲惫不堪,但是很充实,也很骄傲。”这是刘军科对于自己过去一年工作的评价。对于杂技本身的创新,刘军科给出了这样的结论:杂技是有天花板的艺术门类,但是融合其他艺术,杂技的创新就没有了边界。毕竟,杂技也是城市风尚生活的一部分,“坐在杂技舞台下,你会在演员的表演、舞台的光影之中,感受到这个时代的境遇……”  本报记者徐海瑞 长沙报道  他的经历——杂技的新难美,常常与舞蹈融为一体  13岁时的刘军科,也许根本不会想到自己会与杂技结缘。那一年他进入了省歌舞剧院当舞蹈演员,演过《白毛女》《红色娘子军》等一大批舞剧。他那舞蹈演员的人生,到1984年时突然拐了一个弯:那一年刘军科调入省杂技团,担任舞蹈老师。  当时,杂技团并没有对舞蹈给予足够的重视。不过,刘军科很清楚,杂技的“新、难、美”,常常与舞蹈融为一体,“一位好的杂技演员,往往也是一位优秀的舞蹈演员”。  事实证明,刘军科的观点是正确的。他的到来,给杂技团的节目编排带来很大改观。1988年,刘军科创编的柔术《春蚕吐丝》,拿到首届新苗杯全国杂技比赛金奖。在此之前,省杂技团没有拿过一个全国性金奖。  调入杂技团近30年来,刘军科经历了教师、编导、队长、副团长、党委书记、团长等岗位。  2012年4月17日,杂技团转企改制,他又有了一个新的名头“公司董事长”。  他的实践——院团入市,降低市场风险是成败关键  转企改制,意味着事业身份的转变和与政府的财政脱钩,更意味着进入市场的风险。这一点,刘军科很清楚。  如何平稳地度过院团改制的“焦躁期”,对刘军科来说,无疑是个崭新的挑战。  “走市场是大趋势,但如何降低市场风险,这是决定改革成败的关键。”出于这样的考虑,杂技团的改革脚步开始并不快。有些院团可谓大刀阔斧,对市场大胆尝试。可是由于缺乏对市场的调查了解,加上对市场营销估计不足,造成入不敷出,耗费巨资创排的剧目被迫停演,投入资金难以收回。  相比之下,省杂技团的改革起步最早,但走得稳妥。2007年至2010年,全国逐步推进国有文艺团体转企改制,省杂技团作为湖南的试点单位,他们“走出去、请进来”,学习其他省市的经验,运用多年走国际市场的成功经验,逐步推进转制改企、成立有限责任公司、重新定岗定编等一系列改革举措。  在这个过程中,刘军科一直围绕“降低市场风险”做文章。“进入市场,还要规避风险,唯一的办法就是寻找合作方。”刘军科说,按照这一原则,他一方面进行《时空之旅》《芙蓉国里》两台剧目的艺术生产;另一方面,不断为剧目寻找合作伙伴、洽谈合作方案。  2012年上半年,为确保《时空之旅》按时落地信阳,刘军科经常往返于长沙、上海、信阳,“有时一个月要飞四五次”。同样的,在长沙,刘军科也不断约谈,对象不知道换了多少个,最终与长沙锦绣潇湘文化创意产业园达成《芙蓉国里》的演出意向。  他的思考——“一个剧团要具备内在的赢利能力”  2012年6月和7月,《时空之旅》《芙蓉国里》相继登陆信阳和长沙,以完全市场化的方式运营。  这两台剧目,是刘军科的得意之作,不仅因为艺术层面的高度,也因为其摆脱风险的市场运作方式。根据协议,刘军科的团队每演一场,合作方就要支付定额演出费,将公司的市场风险降低到最小。  “演出商是不会完全从艺术上来考虑的。他们宁可艺术上受损失,也要保证商业上的盈余。这和追求高精尖、高投入高回报的艺术产品行销不完全对路。”刘军科曾经这样总结市场的“风险”。  但数据证明了刘军科与市场博弈的成绩——据统计,进入市场以来,《时空之旅》已为杂技团带来了超过180万的演出收入,《芙蓉国里》则连续演出130余场,并获得省委宣传部50万元的现金奖励。随着两场演出的入市,省杂技团的演出收入增长迅速,2012年达到302万元。  “现行模式是按场获酬,收入是固定的。”刘军科期待改变,但这种改变,相比于入市之初的困惑,可谓难上加难。“我认为,一个剧团要具备内在的赢利能力,除了艺术生产之外,必须要有自己的剧场以及营销团队。”刘军科希望,能够在政府部门的帮助下,构建自己的“杂技实验剧场”,“白天排练,晚上演出,以演出为载体,开展系统的剧目创作与票务营销,进而真正形成成熟的市场运营模式”。  [对话]  融合其他艺术,杂技创新就没有边界  潇湘晨报:2012年,省杂技团创作的《时空之旅》和《芙蓉国里》在市场上稳住阵脚,关键是什么?  刘军科:其实,任何一台晚会都不是短时间内能够完成的。就拿《芙蓉国里》来说,早在2007年我们就开始构思,进入创作。2009年首度亮相第三届湖南艺术节开幕式,一炮打响,但静下来反思,我们意识到那个版本太过庞杂,演员就有100多人,不适合走市场,所以决定重新修改,最终形成现在这个版本,演员只有40多人,时长70多分钟。《芙蓉国里》也好,《时空之旅》也好,之所以能坚持演下来,关键在创新。我觉得,杂技的创新,必须要有时代感,不能再沿袭过去的旧模式、程式化的表演。要根据当代人的审美观和市场需求进行创新,同时把其他艺术形式有机地融合在一起,满足观众更多的审美需求。  潇湘晨报:很多人都说,以前看过一台杂技晚会,全国杂技就不用看了,因为就是那些项目。湖南杂技如何改变观众的这种惯性思维?  刘军科:杂技是一个有天花板的艺术门类。但从另一个角度来说,如果与其他艺术形式相融合后,杂技的创新就没有边界了。比如说,《芙蓉国里》挑选了很多杂技项目中有特色的技巧,把它们重新组合,按情景又融入了舞蹈、武术、魔术等艺术形式,通过声电光等高科技的烘托,使杂技具备了新的生命力,很多人看过之后,都很惊讶,觉得杂技原来可以这么演。  杂技的发展没有一个固定的模式,如果有个模式,那就完蛋了。所以,我们要根据自己的杂技特点和实际,找到突破点。但杂技的属性——技巧不能丢,这是杂技区别于其他艺术形式的根本。同时,与现代高科技的融合,与其他艺术形式的融合,将是未来杂技的发展方向。  [他人评价]  《芙蓉国里》执行导演赵双午:我还记得,刘老师刚到团里的时候,教我们舞蹈课。那时候只觉得他很帅,没有太多印象。现在,作为他的下属,我经常会受到他的“批评”。2010年的一个晚上,《芙蓉国里》演出,出现了很多失误,很多人批评我,我做的现场执行导演。演出一结束,刘老师很生气,冲上舞台质问,怎么演得那么糟糕,狠狠批评了我。刘老师是就事论事的人,批评过后,还是会笑呵呵地对着你。那次之后,过了几天,他遇到我,还开玩笑地说:“那天晚上我把你骂哭了吧。”

湖南省杂技团现任团长刘军科?

6. 建行建信基金赎回28号受理成功,钱什么时候才会到账?

货币基金隔日到帐,其它类型基金一般 7个工作日内到帐,遇节假、双休日顺延至下一工作日。

7. 库尔勒开发区管委会刘军任职

首先作为使用百度工具的人就应该知道要尊重别人隐私,不能到处宣扬别人的个人信息,这是违法的行为。

其次在擅自透漏别人的隐私和私人信息是违法的,特别是在这种公共的场地,希望您能采纳,不要在打听了。

库尔勒开发区管委会刘军任职

8. 江西赣州信丰养殖蚯蚓的刘军电话号码或者QQ 谢谢啊!

联系人 :刘军电话:18270050051
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