有在业之峰装修过的吗？

1. 有在业之峰装修过的吗？

我装修的时候，做了全面的对比，最后选了业之峰。我考虑以下几点：
 1.业之峰二十多年的发展，到今天还发展的这么好，说明品质过的去，存在即合理；
 2.业之峰承诺十年质保，据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程质量管理条例》中关于建设工程质量保修的相关法律规定，国家法定质量保修期限为其它工程2年，防水工程5年。业之峰的承诺是，防水工程质保由5年升级为10年,水/电/木/瓦/油等工程质保由2年升级为10年。现在很多公司也都跟随业之峰提供十年质保服务了；
 3. 业之峰有全程管家，省心省事，所有事情找管家就可以。全程管家主要负责协调设计师和主材专员等，推进设计方案完善，确认工程报价，签署施工合同，选购各类主材等前期准备工作；以及制订施工及主材安装计划并推进，管理工程、主材的施工及安装，协调管理各服务主体，处理与项目有关的各类问题你可以百度搜。这样我们业主就不用再面对多个服务人员，如设计师、主材商家、施工人员等。只需将需求提报给管家，由管家对设计、主材、工程等各类问题进行协调解决；
 4.业之峰承诺“入住环保”。在硬装完成后，业之峰工地的空气质量要符合国家标准；其次，硬装之后的家具、软装也有污染，会产生叠加污染，业之峰也提供办法解决掉，我家装修完晾了1个月，拿仪器测量指标都在安全范围之内；
 5.业之峰董事长个人公众号“业之峰张钧”投诉渠道，装修时，业之峰管家还给了我业之峰董事长个人公众号“业之峰张钧”投诉渠道，让我有任何问题都可以直接反应给老板，客户投诉“一键直达”董事长，我家入住后有2个需要维修的地方，沟通之后马上就有人过来维修了。

2. 分众传媒里的业之峰广告，代言人为什么是业之峰董事长？

我也看到了，在分众传媒广告里业之峰董事长张钧承诺：“在业之峰，我为自己代言。我承诺：选择业之峰装修，您的问题可一键直达我的公号，我们会在12小时内及时响应。”
在媒体对业之峰的报道中，业之峰之所以选择董事长张钧代言企业，体现的是业之峰人的责任和担当。张钧董事长亲自出马，为品牌代言，给消费者更多安心和保障，免除顾客的后顾之忧。特别是家装行业，形象代言人更加难找。家庭装修消费者的最大痛点是“信任”，行业“坑”多、潜规则多，单一企业的市场占有率很低，行业复购率也普遍偏低。这种时候，消费者最放心的就是老板“亲自出马”，直接帮助他们解决问题，业之峰近期的改革举措紧紧围绕“客户说了算”进行。

3. 业之峰的企业荣誉

多年来，业之峰始终坚持以客户评判为标准，以提高用户满意为企业最大的追求，强调树立企业品牌；坚持宽厚、专业、创新、高效的工作作风；坚持客户满意、社会满意，创建中国一流大企业的经营宗旨。业之峰依靠其庞大、专业的设计师队伍，上百支训练有素、施工质量过硬的工程队伍获取了一系列的荣誉，这既是对业之峰人以前工作的认可，也是对业之峰人以后工作的激励。 2012年9月，业之峰售后服务荣获“国家标准五星级认证”，成为行业内现如今唯一一家获得该认证的企业。2012年7月5日，由辽宁科学技术出版社与业之峰装饰合作出版的《业之峰明星设计师帮你设计家》系列图书在北京举行了隆重的新书发布会。该系列图书 即日起在全国各地的新华书店、当当网、亚马逊网、淘宝网等渠道同步发售。　　据悉，《业之峰明星设计师帮你设计家》是2012年国内首套家装案例图书。该书主要针对100平米至150平米的户型精选了上千张装修案例，同时随书附赠价值共计五千余元的代金券，不但具有非常普遍的装修参考价值，还为消费者提供了更多的经济价值。2012年5月13日（母亲节）由全国妇联老龄工作协调委员会办公室特别支持、业之峰装饰出品的微电影《妈妈的一封信》，是家装行业推出的首部公益微电影。微电影推出后，在乐视网的总播放量达到了六百万以上，在社会上引发了强烈的反响。2012年11月23日，由中国国际公共关系协会企业公关工作委员会指导，中国公共关系网主办的2012企业社会责任与公共关系高峰论坛上。由业之峰装饰出品的《妈妈的一封信》，获得2012“最具公众影响力”公益微电影奖第一名。2012年12月7日，在《广告主市场观察》杂志主办、中国传媒大学BBI品牌研究所协办的“中国影视娱乐营销论坛暨首届5S金奖颁奖盛典”上，业之峰装饰出品的微电影《妈妈的一封信》荣获“中国影视娱乐营销5S金奖——最具品牌传播力大奖”，成为家居行业唯一获奖企业。全场一同获奖的单位还有可口可乐、三星电器、上海通用汽车、国美电器、中国平安等国内外知名企业。2013年1月26日，首届“中国微电影大典”在京完美落幕。本届微电影大典历时八个多月，共征集17000多部作品，活动组委会当晚公布了优秀作品的提名和奖项。其中，由业之峰装饰投资出品的微电影妈妈的一封信》获得“最佳感人微电影”的提名奖。 2011年9月，业之峰装饰成为中国网球公开赛惟一指定装修赞助商。北京中国网球公开赛体育推广有限公司董事总经理张军慧向北京业之峰诺华装饰股份有限公司董事长张钧授予“中国网球公开赛惟一指定装修赞助商”铜牌，业之峰装饰成为第一个与体育赛事联姻的家装公司。通过由中华人民共和国环境保护部授权颁发的“十环认证”。在第十三届中国特许加盟大会中，荣获中国特许经营领域的最高荣誉奖项—“中国特许奖”。同年9月业之峰与体育赛事联姻，成为中国网球公开赛唯一推定装修赞助商。产值再创新高，取得了同行业第一名的领先的位置；2010由中国建筑材料企业管理协会授予“中国家居装修低碳环保领先企业”由中国建筑装饰协会授予“2010年中国最具影响力的全国十大家居设计机构”、“2010年亚太优秀设计企业”在第十三届中国特许加盟大会中，业之峰装饰作为家装行业的唯一代表，荣获中国特许经营领域的最高荣誉奖项——“中国特许奖”。2009由新浪装饰和业之峰装饰联手打造的“全国家装案例库”，获得：“09家居九大创新营销事件”唯一家装网销类入选事件；“易观2009第二届新媒体营销案例”中唯一家装网销类入选案例；“金鼠标网络营销大赛互动类银奖”；“第3种人金投赏媒介应用类金奖提名奖”等奖项。至今，业之峰新浪全国家装案例库各种风格家装案例突破一万余套，累计点击突破四亿。2008业之峰装饰获得由北京商报社颁发的“2007-2008年度北京家居行业景气品牌”全国消费者放心品牌。2007业之峰装饰荣获由中国连锁经营协会颁发“2006-2007年度中国服务业十大优秀特许加盟品牌”；业之峰装饰荣获由中国连锁经营协会颁发“企业信用评价AA级信用企业”；由中国住宅装饰装修产业国际博览会授予“1997-2007中国住宅装饰装修产业十年最具影响力家装企业”；业之峰装饰荣获由中国建筑装饰协会颁发的“2007年度全国住宅装饰装修行业百强企业”；业之峰装饰荣获由北京晚报、北京市场协会家居市场分会颁发“2007年度京城百姓信赖的十大品牌装饰公司”。2006“全国消费者放心品牌”“2006家居行业最具影响力装饰公司”“中国家居业双年十大家装品牌”“全国主流媒体信赖的家装公司”2005获得由中国质量协会颁发“中国质量信誉登记注册企业”成为“中国建筑装饰协会会员单位”获得由中国质量诚信促进会颁发“AAA级质量诚信会员单位、质量诚信消费者（用户）信得过单位”获得由中国新闻社评价中心授予的“全国百姓放心装饰装修十佳首选企业”2004由中国室内装饰协会室内环境监测中心授予“绿色家装受检单位”获得由中国建筑装饰协会颁发的“全国住宅装饰装修示范工程奖”；再一次获得由中国建筑装饰协会颁发的“全国住宅装饰行业质量服务诚信企业”；获得由中国品牌管理研究院、中国品牌管理师协会联合颁发的“中国企业十佳品牌”；获得由中国文化报社、中国品牌管理研究院、中国品牌管理师协会、中国企业文化促进会联合颁发的“中国十大最具影响力品牌”2002获得由北京室内装饰协会颁发的“百家质量信得过企业”获得由中国建筑装饰协会颁发的“全国住宅装饰行业质量服务诚信企业”2001获得由北京市建筑装饰协会、北京勘察设计协会联合颁发的“2001年北京第二届美化家居展优质家装工程奖”2000获得由中国建筑装饰协会颁发的“首届中国家庭装饰博览会优秀设计奖”

4. 业之峰“客户说了算”，有哪些举措？

业之峰设立了“客户说了算”的制度。
1、回访每一位完工客户，倾听客户评价，以此决定员工的收入和晋升；合作伙伴的选择和商务政策，也与客户评价密切相关。像给滴滴司机打分一样，分数越高的装修师傅，可以获得更多的工作单和更高的收入。
2、业之峰开通董事张钧公号，可以实现监督投诉一键直达董事长，快捷高效解决客诉，对装修服务质量有效监督。
3、业之峰董事长张钧每周还必须拿出半天的时间巡查工地，亲自带队抽查全国工地，并要求集团高管和分公司总经理每周也必须如此，确保各项服务和要求落实到位。
4、业之峰设立了“真心对客户好”客诉先行赔付基金，在业之峰原有的快速响应体系上，增加了先行赔付承诺，承担总包责任，承诺若有问题可以得到快速解决。

5. 给董事长的一封信

I feel very happy since I started working in this company. I have been getting along with everybody here. I am very grateful to you, an excellent boss who have been so helpful and understanding. I might have done a lot of things wrong or have made you unhappy once a while. I promise you that from now on, I will try my best to do my job. I sincerely wish that if I make any mistakes, please do not hesitate to tell me.
My best wishes to the prosperity of the company!

6. 南京化纤董事长给股民的一封信

　　尊敬的公司股东、投资者朋友们：

　　您好！

　　值此公司进行股权分置改革之际，我谨代表南京化纤董事会、管理层及全体员工，向长期以来一直支持南京化纤的广大股东表示最衷心的感谢！感谢你们对南京化纤长期以来的一贯信任、关注和支持！

　　南京化纤的股权分置改革至今已启动两个多月了，这是关系各位股东切身利益的大事，我们已多方走访和拜会各位朋友进行交流。公司募集法人股股东和流通股股东人数众多，分散于全国，我希望能借此公开信与所有的股东再做一次坦诚的交流和汇报，以增进了解、加强信任。

　　全力做好股改工作是董事会全体同仁对国家、对证券市场、对广大股东义不容辞的责任。为了推进公司的股改工作，并使改革能真正实现流通股股东和非流通股股东的共赢，公司董事会和国有控股股东尽到了最大努力，展示了最大诚意。在股改的前期准备过程中，在南京市政府、国资委和江苏证监局的大力支持和帮助下，努力解决了历史遗留问题，成功推进了国有控股股东的股权转让，为公司股改奠定了良好基础。公司依据保荐机构对公司合理对价的分析测算，经由多种渠道和方式，与广大流通股股东和募集法人股东反复沟通协商后，目前股权分置改革方案的核心内容确定为：非流通股股东向流通股股东每10股送3.2股，同时公司控股股东自改革方案实施之日起，在三十六个月内不上市交易或者转让。方案实施后，国有控股股东的持股比例将从股改前的53.2%下降到39.97%。

　　我们深知，没有公司全体股东长期以来的大力支持就没有今天的南京化纤。作为建立于上世纪七十年代末的大型国有粘胶纤维生产企业，正是由于公司成功上市和再融资，为公司注入了宝贵资金，使公司实现了技术更新和迅速发展，至今在行业中排列前茅。

　　更为重要的是上市使公司处于广大股东、投资者、媒体等市场各方的监督与爱护之下，公司治理结构、管理水平得到了较大改善。但是，由于股权分置问题的存在，带来了同股不同权、股东权利和责任不对等、流通股股东与非流通股股东的价值取向不一致等问题。我们认为，合理解决股权分置的问题能够有效提升流通股股东权益，使各类股东形成统一的价值评判标准，也有利于改善公司治理结构，形成有效的激励机制，更有利于公司的长远发展。

　　对流通股股东利益的长远保障，最根本的还是抓住发展机遇把南京化纤做大做强。目前，按照南京市有关部门的规划，公司的整体搬迁规划正在拟定中，预计2007年内公司搬迁完毕。通过前期的周密准备和紧张建设，位于南京江北化工园区的新厂区建设一期工程即将完工，子公司法泊尔一万吨差别化长丝项目马上近期投产。公司将抓住整体搬迁带来的历史性发展机遇，推动公司产品结构优化和技术设备升级，优化生产厂区布局和生产对接，整合生产能力，提升核心竞争力和竞争优势，并依托新控股股东南京轻纺产业集团的资源优势，消化利用整体搬迁产生的土地资源，大力增加公司的经营收益。

　　现在，南京化纤的发展已经到了一个非常关键的时候，公司解决股权分置问题的改革需要得到各位股东的理解和支持。实施本次股改对价方案，各位股东不仅能享受到真正的实惠，而且能借助股改迎来公司更加规范运作、各方股东和谐共存的美好明天。我真诚地希望各位股东都能够在投票和股东大会表决中对股改方案给予认可和赞同，特别是请长期持有公司股票的老股东和看好公司发展前景的新股东，给公司以实际的支持。

　　今后，我们会加倍努力工作，致力于提升公司业绩，让股东们在公司稳健成长中获得增值回报。我们一定会越做越好，请相信我们！

7. 关于陈景河董事长给员工的一封信读后感

一、
    有些人会认为，老板怎么不从自己的身上找些原因，而直接找员工的不是，是不是太过了点。但是又有哪一个老板想把自己的企业做死掉的，他们当然是从最大的利益出发，而且能够将一个企业做到那么大的一个老板也一定是有一定的智慧的。同时我认为劲霸老板所说的不认同企业价值观的人和想碌碌无为的人是没有必要再一个企业中存在的，这点我很认同。
    一个企业的做大做强不是单单靠老板自己一个人就可以的，他的手下一定是有与他同样的愿景并与一起奋斗的人，所以这就决定了劲霸老板为什么这么做的原因。员工的素质决定了一个企业能走多远，就像一个福特老板说的：即使让我失去现在的一切，只要我还有现在的员工，5年后我一样能东山再起。但是只有员工对于老板及公司的愿景有清楚的认识，并认同然后为之奋斗才能有这样的局面。
    二、  
    但是无论什么都是两面的，公司如何做也决定了你的员工是如何做的，现在所有的员工都想实现自己的价值，都想有一番作为，所以我举得对于一个刚进公司的新人来说都是一次类似重生的感觉，基于这个基础上她对于公司是完全的信任的。但是基层员工是感受不到大BOSS的想法的，他们经常接触到的是基层的领导，所以自然而然就会将基层领导的意识认为是公司的意识。所以当基层领导表达出一些负面的意识时例如：推卸责任，他们就会开始怀疑这个公司，但是这个时候他们会做努力来挽救，当挽救不了  之后，只能不了了之。多次之后他们就会习惯，反正做与不做都这样，那为什么不省力点，操那么多心干嘛。
    所以基层领导以及中层领导的影响是相当大的。当他们有负面影响时，直接影响的员工，这些在公司正真让公司运作的人，而领导的润滑剂没作用或者反作用的话则只会让这部机器停滞不前甚至倒退。
   三、
    公司以及员工之间的利益。公司想正真留住好的员工，应该做到三点：一是基本的工资，这是一个社会人生存的必备；二是福利，如五险一金，这是一项社会保障；三：情感的归属，这个基于公司及员工的长期相处而形成的。如果没有作齐这三点，要留住好的员工谈何容易，水往低处流，人往高处走，现在选择这么多，当然良禽择木而栖。
    四、
    公司和员工的相互信任。一个新的员工对于公司就像婴儿对于母亲一样是完全信任的，但是这个信任是不结实的，所以我认为公司应该积极的使它坚固，而不是出台很多的政策来约束，除了一些正常的商业道德方面，使员工对公司产生家一样的感觉。但是     “家人”这个词不是嘴上说说的，只是红口白牙的说只会让人感觉更加的虚伪。
     家是一个完全信任的环境，大家都为了更好的家而努力，如果在家里还要防备，如何拧成一股绳的冲呢。

8. 写了一封信给总经理，不知道有没有用，麻烦大家替我看看措词可行否？

在下眼睛突然模糊，看成写给总理的信。
应该是没什么用，管理阶层需要开会表决。合理的话，仅仅可以当作参考之一。
如果没猜错，你们公司属于家族企业。所以人事部权利比较小，没有人员录用裁撤的权利。而财务部权利异常的大，多为经理亲信。
就算不是家族企业，职场如战场，人心叵测，领导永远不会录用比自己能力强的人。你这些建议适合人性化企业。可见你现在的公司已经成型，制度并不完善。
如果有董事会，还要看董事们占有的股份来安排工作职务，每个董事必然会派自己的亲信担任要职，所有亲信又用人为亲。造就了公司目前这样管理状态。这就是中国方式的人际关系。所以你也没任何发展余地。建议直指公司管理漏洞，那些当领导的怎么会采纳呢？他们虽中庸，但并不傻。不会让任何威胁自己地位的事情发生。