华为财经怎么样

1. 华为财经怎么样

华为财经和“四大”会计所，我该去哪一个？ 

华为财经和四大的纠结，是每年财务应届生和入职1-3年的财务人都特别头疼的问题，知乎上问的人也不少！ 
比如这位四大er说：“大家都在吐槽华为加班强度，但是还是想去华为，不过年纪越来越大，总得综合考虑身体、家庭等因素。”

面对这个二选一的财务界世纪问题，大家都有自己的答案！ 
有的人扬言：“如果再给一次机会，绝对选择华为！”理由是觉得四大钱少事多！事务所的工作太摧残身体！ 

而有的人则不同意！说：“四大牌子响，四大出来的人认可度高，基本素质也比较好。”

还有位知乎@网友张呵呵说：选择四大！华为页不轻松！四大辛苦两三年可以镀金! 

知乎@网友张呵呵补充说：“四大三年，哪怕一年后出去，选择很多！而华为的财审并没有！”

那对于应届生的职业生涯发展来说，华为财经和四大审计到底，哪个是更好的平台？ 
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2020应届生选择去四大，
会有这些优劣势！
四姐先来客观的讲下四大的优缺点！
四大的优点有：
1、上升空间稳定，竞争环境相对公平，员工晋升有明确的梯度且公开透明。
2、薪水每年涨幅固定且透明。
3、工作强度大，每年同时做几个项目，大量的加班和高强度的工作，可以在短时间内积累大量经验。
4、行业跨度大，有机会积累不同行业的审计会计经验。
5、内部培养体系健全、完整、规范。事务所校招的时候会有很多其他非财务类专业的人员，最终这些人也能成为很出色的审计师，靠的就是事务所强大、健全、规范的人才培养体系。
6、良好的工作习惯、职业素养的养成。
7、专业基本功底的扎实。
8、咨询、并购业务对于四大愈发重要，且成为重要的发展机遇。随着本土企业跨国并购越来越频繁，目前成为中国资本市场的主流手段，四大所挟全球化的优势垄断了这块咨询+审计的高毛利业务。与之相应的税务、财务等咨询服务也水到渠成。过去的5年里借中国企业走出去四大所培养了很多优秀的并购咨询的高级经理和合伙人。本土所目前加速国际化步伐，就是要来竞争这块利润。

四大的缺点呢？有这些：
1、工作强度太大，如果不能熬过4-5年左右，做到senior audit，而较早跳槽的话，市场价值并不高。
2、乙方的思维定势。事务所人员做乙方时间长了，思维模式会相对固化。会从最谨慎的角度出发去规避风险。要做一件事，有哪些限制性条件约束你不能做？会有这样那样的风险和困难，使我们无法达成目的？这是乙方做决策的思路出发点。而甲方则不同。甲方思维模式是：如果要做一件事，我要通过哪些方法把他做成，没有条件怎么创造条件？缺少资源怎么吸引资源？这种思维模式的差异，往往会导致乙方跳槽去甲方时会出现水土不服的现象。
3、躺着赚钱的时代结束，竞争压力越来越大。四大已经放下身段开始竞争民营企业这块蛋糕，而同时本土N大却开始走国际化路线，与四大竞争跨国企业这块蛋糕。市场、人才的抢夺上四大并不占多少优势。
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2020应届生选择去华为财经
这些利弊一定要知道！
华为财经，对于应届生来说，有这些优势！
1、作为跨国巨头，非常重视财务管理工作。分工精细、财务体系健全、制度完整、流程规范。薪资体系和晋升体系相对成熟、健全，在市场上也有较强的竞争力。
2、既是制造巨头，也是研发怪兽，釆购物流生产质量硏发项目销售，产业链完整到无以复加，是财务管理人员极好的平台。
但华为财经也有这些劣势！
1、公司越大，流程越长，分工越细，在一个具体岗位上的能见度越低，被取代可能性越高，这是巨头的通病。
2、起步阶段远离决策中枢，也许外派、也许负责某个子公司财务，走农村包围城市的迂回发展的道路，财务管理的发展路径不如四大清晰。
3、上升空间问题。稳定的发展造成了空缺职位的紧张。没有上升通道，就要靠轮岗来寻找空间，这势必增加职业路径曲折的风险。一旦没有轮岗的机会，那就只能靠跳槽来解决问题。
4、早期跳槽竞争力不强。巨头体系内分工过细造成自身财务模块经验的不完整，使得自己在市场上的竞争力有限。
提问解答： 
Q：现在在体制内觉得工作很无聊没盼头，好想去四大，请问有没有好的建议？
A：某四大去年入职审计人员，毕业那年面的第一个公司就是华为财经，没过终面，遗憾至今，一直想去领略一下非洲，中东的风光只能无限期推迟。后又在某国有股份制银行轮岗半年，而后辞职进入四大，心里排序，华为>银行>四大！四大真不是以前四大，没想象中那么好！
Q：华为近年发展势头迅猛，今年校招起薪已达到12k，去年就吸引到了一些清北牛津耶鲁的毕业生。而四大近年已招不到这种层次的毕业生。难道凭借四大的履历就能在职业发展上超过华为招进的优秀的毕业生吗？
A：昨天联系到了一位在华为财经工作的学姐，她说刚有一位四大5年的同事加入，职级和华为三四年的优秀土著相当。若干年前清北复交学生聚集的四大是一个令毕业生向往的平台，现在它还是吗？学校抢优秀生源，企业抢优秀人才，个人认为更多优秀人才聚集的地方才会是一个更好的平台。
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选了华为财经or四大的人怎么样了？
这两个真实案例揭露真相！
那以前纠结过华为的四大的人，是选择谁呢？为什么呢？现在又怎么样了呢？
我们来看两个人的故事。
第一个故事的女主角是一位本科生女孩，获华为财经和四大offer，最后选了华为。
我们一起来听她的例子：
我也是拿到了华为财经和四大的offer ，我最后选的华为，与题主不一样，我是本科生。
我觉得怎么选择主要是看自己的以后的发展吧，去华为，以后你可能绝大多数情况是在财经领域发展，而去四大，相当于给自己多一个选择的机会，以后可以去金融领域也可以去财务领域。
在四大也可以学到很多东西，人际关系什么的，晋升制度什么的都很清晰，这些都是四大的好处。
再说说华为的好处，大平台，五百强排名靠前，其实在做选择的过程中最打动我的一句话是:华为以后招人的标准只会越来越高，现在有很多清北人的都会签华为，反观四大，近几年招人标准真的是越来越低了，更多的是保底的选择，可能对我来说会觉得有些不平衡吧。
还有虽然说四大出来可以跳金融机构，但是金融机构也没有那么好进，又是青春饭，自己身体素质也不行，况且本科进去也不容易，我自己也没有很喜欢金融，这些也是我考虑的因素。
另外虽然说去华为是放弃了一夜暴富的机会，但收入还是可观的。除此以外，四大和华为的薪资水平也是我考虑的因素，粗略算一下，在四大工作到第三年才能达到华为第一年的薪资，虽然钱不是最重要的，但谁也不会嫌钱多啊，况且不是有那么一句话吗，你获得的薪水在一定程度上也反映了你工作的重要性和地位。
再一个是学习机会，都说去四大能学到很多东西，其实这都是看个人的，四大中混日子的也有，具体学不学还是看你自己，没人会管着你，此外在华为肯定也是学东西的呀，有绩效考核压着你，你肯定也不会放松。
另外我拿的四大的offer 是在北京，这样的话即使以后跳到金融机构，买房和户口依旧很有压力，但如果回二线的话，二线没有很好的金融机构机会，也只能去财务领域，和我从华为跳出去的境遇差不多，综合考虑了很多，选择了深圳华为。
以上是我的选择，因为自身情况和题主不太一样，题主还是多考虑一下自身经历和以后发展，总之这两个offer 都很好啦，选哪个以后都不会错。可以找一张纸，写上各个的优势劣势，然后就能比较出来啦，其实自己内心还是有一定倾向性的，就跟着内心走吧。其实无论做了什么选择，如果若干年后你混的不好，都会后悔今天的选择，总觉得选另外一条路可能会更好一些，如果你混的好，都会庆幸今天的选择似乎是做对了。其实人生就是这样，无论你做了什么选择，都会不甘心那个未知的选择，所以，别怂，选一个，走下去，努力生活的人都不会过的太差，加油，说给你听，也是说给我自己听。
当年拿了华为普华等六个offer,最终是在华为普华里边选，最后选了华为，因为列了一大堆的优劣势发现真心各有优劣，综合选择可能会让优柔寡断的人更纠结，只能挑选你最看中的一点来判断，比如我最终的想法是来外边看看，所以要选择海外岗，所以来了华为。
优劣势上边说的挺好，我记得当时列了满满一页纸的两家的优劣势。
四大的优势就是公司较为扁平，ey很人性，专业度比较高，忙季淡季相对明显，跳槽选择多，出来的人较为全面专业，华为的优势呢是公司行业较好，领导人nb，走向世界，建制全面，可以接触全面的管理，劣势呢是应届生容易迷失在某一个小点上失去了整个大picture，需要有意识的让自己不断接触新的视角，17万人管理起来像治国一样，，加班多，海外辛苦些但是钱不少，等等等 
比较起来有些地方是共同优点，有些甚至完全相反，所以你先把你考虑的所有点都列出来，排除掉只剩下三个，选一下，在排除两个，再选一家，如果这两家一样，那么就去吧。
三十岁之前，不要怕，三十岁之后，不要悔。
无论在哪都不要被自己眼前的螺丝钉工作遮住，这是你接触一个大公司的表像，一定要撕破窗户纸，思考每一个决定为什么这样做，管理规定为什么这样发，目前问题都在哪？怎样解决眼前和怎样解决根本问题？利益如何划分？业务市场发展怎样突破？如何根据不同业务的发展程度建立不同的业务组织，不同的流程？如何建立资金外汇保函的各项专业知识？如何考核各个岗位？如何招人效率最好？部门间跳槽流程如何建立如何评价每一个项目？如何发现人才？会计核算准则怎样应用？内审稽查内控流程如何建立如何评价？等等等等。
这些问题无论在四大还是华为都能遇到，区别是怎样深入思考，越是在这些地方越能看出管理水平和视野，和专业知识相关，但是和管理和人性更相关。
刚来华为的时候总想当时怎么就这么sb跑来了华为？在魔都混四大十年当个小par也是可能的。后来来了海外，一年了，被金钱俘虏了，整天嚷嚷要跳槽，机会也在看，但还是没撤，主要是房价太高，其次是担心国内可能货币要撑不住还是多留点外汇好，海外压力确实大，差不多是用命换钱，需要很好的调节心理压力。部门同事有个人刚买了房，那就更不能回国了。
视野这个东西，和在哪有一定关系，和自身能力也有关系，在四大往哪跳都行，来华为很多人确实就真的能力退化了，放到外边真心没竞争力，这点切记切记，一定要能识别出自己在一个大picture里边的哪一个位置，在业界自己是不是有竞争力，这才是长远的，当然华为也有很多出类拔萃的，但是这个比例要比四大低不少。
说了这么多，说穿了就是你要知道自己是什么样的人，未来要干嘛，适合什么样的工作，这样才能去选择，否则你一定会患得患失。
还是那句话，不要怕，不要悔。
补充一句，账务的应届生流失率应该是最高的，因为真的就是给应届生一些没有任何技术含量的事情做。公司今年pfc大扩招，这个岗位也吸纳了大量应届生，大浪淘沙，你懂的，四大的形式呢，这两年审计有点恶化，咨询不错。
以上就是这两个人的例子了。大家权衡下四姐所列举的华为和四大的优劣势以及两个例子，你的心中应该就有了答案。
那对于有3个及以上offer选择的人来说，四姐可能给不到建议，但这里四姐安利一个决策平衡单。

2. 华为的晋升体系是怎样的？多久可以晋升?几年升一个职级？

华为的晋升体系是怎样的？多久可以晋升?几年升一个职级？华为实行的按照级别晋升的，一般晋升渠道是 门店导购员-门店督导-零售代表-零售经理/渠道经理-某个更大区域的主管-全省部长。
半年进行调职调薪。只要在半年，你的工作绩效评分足够优秀都可以进行调整。只要你有能力，在华为都会升职很快，而且华为勇于用年轻人。只要你是千里马，很容易，而且一定会遇到伯乐！一级、二级指的是技术等级，13、14、15级指的才是薪酬等级，也叫职级。
职级没有严格的几年涨一级，和你的绩效相关。15级之前任职快的话，可以一年涨一级。15级及之后的职级就得慢慢熬了。
职级和技术等级之间有个对应关系，比如任职15级要求技术等级至少达到二级。但是技术等级达到二级不等于职级就是15级。技术等级是职级的前提，但不是等价关系。
技术等级达到二级要求的是，华为工龄至少3年，并且取得一级至少2年。
但是如果你的绩效是A的话，可以破格升级。

3. 怎么知道花呗是几级风控

可根据自身行为来判断花呗风控的四个等级，仅供各位作为参考：
1、第一级逾期7天以内的行为：该等级也是最轻且时间较短，因及时将花呗归还，所以在惩罚上只是短暂的风控，后续只要经常用用便能恢复如初。当然，在时间上每个人会有所差异，快与慢还是靠自身的使用行为来决定。
2、第二级逾期15天以内的行为：在15天内的逾期后续还上后，依旧会导致两个评分值被降低，分别是守约和财务能力。短期内被认为是不可恢复的，同时拉低自身整体信誉值。可能很好有人知道没一次用花呗买单，系统都会进行快速预判，当达到评分标准时便能买单成功，反之便是失败。

3、第三级兑现行为：兑现行为是逾越了花呗的原有规则，是不被允许的，故而，为了避免后续不断出现该行为，便进行场景风控。自然在用时，便会因评分值不足而不支持。故而，合理的遵守规则用花呗，是每一个人都应该遵守的基本原则。
4、第四级逾期超30天以上和帮助朋友兑现花呗：这两种行为会直接将会花呗收回，而现实中案例也是比比皆是。特别存在侥幸认为帮友人兑现一次没事的。结果发觉到花呗变成了灰色，直接是丢掉了使用权，同时也是最难将其恢复的。
在熟知风控等级后，建议各位不要盲目的去恢复，同时也不要寄托于时间到了便自动恢复。所有的风控始于行为，那同样的想恢复自然还是要依靠行为，与之前相反，恢复时不断的纠正改善且按照花呗规则使用。

4. 华为员工级别1到22级对应工资

华为公司员工工资是多少呢?工资级别又是怎样的呢?下面是小编整理的华为公司员工工资级别2017，欢迎大家参考!


　　华为人均薪酬94.4万，也就是说，华为17万员工人均收入接近百万!

　　华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，博士可以到15级，2年升一级，海外的升级速度略快，但都是越往上越难升，到17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别。

　　华为某位22级员工的收入样本

　　2015年工资一年税前99万，分红307万(税后)，奖金46.5万(税后)，补助46.6万(税后)，上述4项目加起来，收入500万。

　　1、工资

　　2014年9月-2015年6月的每月标准工资为人民币6.5万(税前)。

　　2015年7月-2015年8月的每月标准工资为人民币8.25万(税前)。

　　2、分红

　　2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后)，发放时间为2015年4月1日。

　　2013年度分红为人民币237万6108元(税后)，发放时间为2014年4月1日。

　　3、奖金

　　2014年度奖金为46.4755万(税后)，发放时间为2015年4月20日。

　　2013年度奖金为46.4755万(税后)，发放时间为2014年4月16日。

　　4、补助

　　2013年8月至2015年8月，海外离家补助实发金额，84万3862元(税后)。

　　2013年8月至2015年8月，海外艰苦补助实发金额，8万1957元(税后)。

　　2013年8月至2015年8月，海外伙食补助实发金额，6261元(税后)。

　　拓展阅读——华为员工标准岗位工资明细及分析

　　华为员工对应的标准岗位工资：

　　13-C：5500，B：6500， A：7500

　　14-C：7500， B：9000，A：10500

　　15-C：10500，B：12500，A：14500

　　16-C：14500，B：17000，A：19500

　　17-C：19500，B：22500，A：25500

　　18-C：25500，B：29000，A：32500

　　19-C：32500，B：36500，A：40500

　　20-C：40500，B：44500，A：49500

　　21-C：49500，B：54500，A：59500

　　22-C：59500，B：? A：?

　　加班情况

　　95.64%的员工在工作中需要加班,4.36%的员工不需要加班

　　员工组成

　　华为有62.06%的人员为工程师和技术人员,5.09%的员工为销售和服务人员

　　每周工作时间

　　72.94%的华为员工工作时间在：每周工作 40-49 个小时

　　21.86%的华为员工工作时间在：每周工作 50-59 个小时

　　4.32%的华为员工工作时间高于：每周工作 60 个小时

　　0.88%的华为员工工作时间低于：每周工作 40 个小时

　　以下内容网上收集：

　　等级制度

　　助理工程师的技术等级为13C-15B

　　普通工程师B的等级为15A-16A

　　普通工程师A的等级为17C-17A

　　高级工程师B的等级18B- 19B

　　高工A或技术专家19B-20A

　　三级部门主管19B。A

　　二级部门主管20A

　　一级部门主管21B

　　A-22B最高等级22A。

　　股票和奖金的影响：社招的18级的员工，前四年收入最多35万。原华为老人18级，年收入最少百万。这个差距是股票和奖金造成的。

　　如果工作八年以上，可以去应聘16A工资开价 13500-15000 之间，工作六年的可以去应聘15A工资开价12000-13000之间。

　　如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高(17a以上者)大多数会赶到海外。04年进入华为的本科生目前大多15A，B。华为社招工作六年的能力和技术水平一般，基本能胜任工作普通社招员工，大多15A，B。如果在原公司是骨干可以高两个小级。即16B，16A。

　　如果社招工作8年的普通员工，大多给予16A或17B。如果原公司(在业界有所闻名的公司)担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理(部门主管)职务的经历，有管理团队工作的业绩，或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程。作为特招进入。级别一般给予18A- 17A。给予签字费，股票。很多人会注明年终奖不低于某个数值。若是思科，爱立信，阿朗，诺西，等公司正式任命的部门经理(部门主管)则会给予等同于华为三级部门主管的级别19B或 19A。(这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等。负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。)

　　应届本科生最低级别就是13C.13c以下是3千多名生产线上的操作工的级别。签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金。一般3-N万。此签字费特招员工或普通工程师B以上的员工才有。

5. 论华为的财经大屏对财务管理的思考

一、华为财经大屏有很多个 
  
 华为财务的办公室里，有很多财经大屏，不同财经大屏有不同的功能，比如财务结账用的叫结账大屏，上面显示着各个业务条线登记入账流程的一个个节点，每个流程进展到哪一步了，会标记不同的颜色，进度一清二楚；而管控财务风险的，叫风控大屏，业务的进行过程中出现了哪些风险点，风控大屏就会弹出风险提示。
  
 华为财经大屏是到华为公司参观的一个有代表性的景点。
  
  二、财经大屏不是为了展示，是作战中心 
  
 财经大屏起到的是一个集成展示的作用，先集成后台数据，再把流程展示出来。但它其实是所有财经人员在这里发现问题、讨论问题，以及解决问题的作战中心，是一个极具生命力的业务平台。
  
  三、华为  数字化以前的问题： 
  
 以账实不符为例。
  
 账实相符，涉及到很多环节，从买进来，到中间生产，再到销售，每个环节都做到账实相符，最后在账面上它才能是相符的。这就要求每个环节都能及时反馈，保证自己的数据是准确的，最终账面的数据才能是准确的。
  
 怎么做到及时反馈呢？以前，我们就是靠打电话、发邮件，或者面对面，开个会同步消息。有的时候，需要同步消息的两个人在两个国家，有时差，那基本上是那边提个问题，第二天我们回个邮件，第三天他们才能看到。
  
 或者，有些问题需要请示上级，那就得等着问题一层一层地汇报上去。这个同步效率是有很大问题的，本来问题还是个普通问题，拖着拖着可能就成紧急问题了。
  
 结论：数字化转型之前，我们"发现问题"是滞后的，"讨论问题"是不及时的，这就导致我们"解决问题"的效率很低。
  
  四、华为  数字化以后的成果 
  
 发现问题、讨论问题和解决问题，都是在财经大屏上进行的。
  
  "发现问题" 的部分。还以账实不符为例。
  
 比如我们发货了，对方也签收了，但签收之后的款项，不知道什么原因，没有打到我们的账上来。这个情况迅速就能被系统发现，系统会在屏幕上弹出一个风险提示，自动推送给相关的人员。
  
 华为财经对风险管控的颗粒度是非常细的，我们现在拆分了几千个可能出现风险的场景，包括供应环节、研发环节、制造环节，等等。这些风险都有监控点，我们叫"风险探针"，可以进行定点监控。在数字化转型之前，我们的账实相符率只有70%多一点，但现在，我们已经把这个数字提高到了99%以上。
  
 "发现问题"不仅限于发现风险，还包括业务人员、管理者发现业务进度的问题。
  
 比如会计之前做分录、做调账，都得手工做。我们财务内部就会出现这样的问题，本来每个会计应该调10笔账，但有人只调了9笔，那是谁只调了9笔，管理者就得一个一个去查。而且当时调完账后，会计要和下一个流程的人说我调完了，后面的人才知道可以做下一步。
  
 如果消息同步不及时，等管理者发现进度卡在这里了，可能已经过去好几天了。
  
 但是现在，我们已经把这些手工的工作结构化、数字化了，相当于把每个步骤都做了编码。还没调的账，大屏上节点是黄色的，你调完账，节点就变成绿色。
  
 这样谁少调了1笔看得就很清楚。等这10笔账全都变绿色了，下一个流程的人不用等通知，看到就知道自己可以开始工作了。
  
  "讨论问题" 的部分呢，在财经大屏上会是什么样子？
  
 我们刚刚提到了，原来讨论问题，基本都靠"点对点"的通知，打电话、发邮件，可能还有各层级逐级汇报的情况，效率特别低。
  
 但现在，风控大屏上弹出了一个风险提示，推送给了你。你一看，这不是自己一个人就能解决的，那就可以在这这个问题的界面上，直接发起一个会议、发起一个群聊。我们的大屏上都会有相应的配置，比如针对什么样的问题，专家是谁，对应的保障人员是谁。
  
 "发现问题"可管控，"讨论问题"能及时，大大提高了整个财经运作的效率。那整体的效率能达到什么程度呢？
  
 以出具财务报告为例。出具这个报告的效率，在很大程度上反映了公司财经的运作效率。
  
 华为公司有200多家子公司，业务条线分布在全球170多个国家和地区。财务对每个子公司、每个业务条线，还有对公司内部的管理等，都会出具一份报告，算起来大概有一万份左右。
  
 现在业界当中做得比较优秀的公司，能在1到2周把报告做出来，而华为能做到的是3天就有初稿。
  
  五、华为数字化的  三条经验 
  
  第一条经验 是我推荐你最先做的，就是做业务梳理。只要业务管得好，你的数字化想达成的目标很可能都不是问题。
  
 我打个比方，梳理业务就像是列一张清单，沿着清单画对号，整张清单都画完，就是任务完成了。这个比方说起来简单，但财务数据几乎覆盖公司所有主流业务，这个清单是不是够完整，业务能不能够标准化是很复杂的事情，也是我们财经在做数字化转型的时候最难的一步。
  
  第二条 是在这个平台搭建起来，运营维护的过程中的一个经验。我建议如果做数字化转型，那你的数字化平台，最好就是你的作业平台。
  
 做出来的平台没有围绕着业务来做，结果很快就没人用了。这种平台的生命力就不够强。
  
 比如一开始，我们只做了集团层面的结账数字化，后来慢慢扩展到了集团的下层单位，逐渐包含进了200多家华为的子公司。这样一来，大家都不用重复建设、自己做平台了。他们只在我们这一个平台上，各层级想要怎么看、怎么管，想要的个性化配置都能在这里实现。这才是一个能维持持续生命力的平台
  
  最后一条经验 ，是管理者要意识到，数字化转型之后，对财务人员的能力要求会发生变化。我们前面说，其他公司2个星期做出来的报告，我们3天就有初稿了，那节省下来的这些时间，财务人员能做什么呢？
  
 要做数据分析的工作。财务拿到数据进行集成之后，他能告诉项目经理哪里有问题，可以参与到整个项目进展的管控当中来。
  
  六、对财务工作的借鉴  ： 
  
 （一）资产实物管理平台，我们要做的就是实时的展示。我想这是非常接近华为思想的数字化的运营的一个平台。我们要做的就是实时的看到变化。
  
 （二）资产管理的过程中，我们慢慢的卷入越来越多的人和机构，让大家都用起来，不只是资产，包括警棍，包括房产的租赁。
  
 （三）我们银行的数据其实是很多的，我一直以来的感受就是我们展示的不好，结合这次机器人的使用，我想我们怎样进行财务数据的展示是最重要的。比如：宣传费用，想想怎样打造一个实时反馈的平台，了解预算了多少，开支了多少？后面几个月是要做到按月监控的。
  
 （四）这只是抛砖引玉，请各位仔细想想还有什么东西可以展示，可以用数字化思维去解决的问题。

6. 我是男小硕，拿了两个offer，华为的财经类企业风险管理，安永的咨询部的风险管理，我应该怎么选择啊？

如果不考虑地理问题和薪资问题的话，建议去安永。我是做猎头顾问的，风控这一领域的话安永做的专业的多。如果有这样的职位需求，我肯定会首选四大的咨询公司挖人。

7. 计算机等级证书有哪些

1、计算机一级证书通过全国计算机等级考试获得。一级证书表明持有人具有计算机的基础知识和初步应用能力，堂握文字、电子表格和演示文稿等办公自动化软件(MSOffice.WPSOffice)的使用及因特网(Internet)应用的基本技能，具备从事机关、企事/单位文秘和办公信息计算机化工作的能力。2、计算机二级证书通过全国计算机等级考试获得。二级证书表明持有人具有计算机基础知识和使用一种高级计算机语言编写程序以及上机调试的基本技能。3、计算机三级证书通过全国计算机等级考试获得。分为“嵌入式技术”、“信息安全技术”、“数据库技术”、“网络技术”和软件测试技术五个科目。“信息安全技术”考核计算机信息管理应用基础知识及管理信息系统项目和办公自动化系统项目开发、维护的基本技能。4、华为认证华为认证是深圳华为技术有限公司(简称“华为”)凭借多年信息通信技术人才培养经验及对行业发展的

8. 华为 一级部门 企业业务BG是做什么工作的?

企业业务BG是华为的四大业务集团之一，是华为公司重要战略方向。
主要提供企业基础网络、企业通讯、数据中心、行业应用等产品解决方案，同时充分利用云计算技术变革和商业模式创新带来的机会，提供基于云计算技术数据中心解决方案和部分云计算企业应用。
主要面向的是行业客户，另外视讯产品也已经正式划归到企业业务BG。

扩展资料：
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。
华为Cloud BU于今年四月成立。华为副董事长，轮值CEO徐直军曾公开宣称Cloud BU只有一个使命，”就是把公有云打造好”，而Cloud BU的成立被业界视为华为正式进军公有云的象征。
华为Cloud BU一位员工告诉《财经》记者，经由此次调整，Cloud BU营收不仅会单独核算，并将可能出现在华为2017年财报。
Cloud BU作为一级部门，与产品和解决方案部门平级，仍低于华为企业业务BG、运营商BG和消费者BG（这三大业务BG在华为内部层级实际超过一级部门）。
Cloud BU将有自己的HR部门、CTO办公室、战略与业务发展部和财经管理部门，这意味着华为云部门获得更大的自主权，减少来自其它部门的掣肘。
但此次调整并没有涉及核心管理层。在Cloud BU成立之初，华为IT产品线总裁郑叶来就开始兼任华为Cloud BU总裁。