创业公司财务管理涉及哪些方面

1. 创业公司财务管理涉及哪些方面

公司财务管理是指什么？关键把握这5点

2. 创业公司财务管理涉及哪些方面

财务管理涉及到关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

扩展资料：成本项目
1、制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。
2、期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益,从当期收入中抵消。
3、管理费用：管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。
4、财务费用：财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用,包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。
5、销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。
参考资料来源：百度百科-财务管理

3. 创业初期财务管理要注意的5个方面

 创业初期财务管理要注意的5个方面
                       　　创业不是那么简单的，特别是创业初期，会面临许多问题，财务问题就是其中关键的一部分，那么创业初期财务管理该怎么做?要注意五个方面是哪些?
    
       　　
        　　1.明确分工 
       　　在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时，需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。
       　　创业初期会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来，找个人帮忙还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。
        　　2.建账 
       　　是找个专人负责做账还是请代账公司全包了?这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期员工人力成本是很大的支出项，能省就省，代账公司也是非常明智的选择，不过我们要了解认清代账能为我们做什么，替我们省下哪些成本。另外，还要注意对企业、项目的核心信息保密。
       　　现在的代账公司主要提供的就是代账服务，对外为你报税年审提供资料之类，在外跑腿，还是挺能省时的;对内提供财务报表，不过管理方面的事是不管的，也不能管。基本上是你提供什么原始单据，他就做什么账，这就意味着财务监管、内部控制方面的事(这是财务管理的主要职能)要创业公司的管理者自己完成。
       　　所以是不是要找专职财务这个要看具体情况，不过如果选择财务代账服务就一定选择正规公司，一旦遇到责任事故，也能为企业拦截风险。例如企橙网就在其服务帮频道推出代理记账服务，筛选出优质服务机构，为企业财税保驾护航。
        　　3.资金管理 
       　　公司不论大小，不论规模，资金管理都是财务管理中最重要的一环。很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。
       　　对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是当前最重要的。所以创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。马克·扎克伯格在公司上市时还掌握着28.1%的股权，这与他只在合适的时间找合适的投资人有很大关系。
       　　融到钱还要知道怎么花。一些创业公司一旦融到钱，就大批招兵买马，租最大的办公场所，买最好的设备，结果到最后钱花没了、公司倒闭了。现在的互联网巨头都是靠当初的精打细算熬过来的。所以一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，因此，创业团队要保证公司账上有不少于6个月的'现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。
        　　4.内部控制 
       　　内部控制是公司所有部门的事，但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到哪去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。
       　　创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性地堵住实质性漏洞。
       　　1)不相容职务分离。俗话说一人为私两人为公，任何事集中于一人办理都是危险的。当然，创业公司受规模人员限制，不可能所有岗位都是专人专职，所以增加岗位互相牵制就显得尤为重要。出纳负责现金收支，就一定不能兼任做账、审核和档案保管;法人章、公司章、财务章要分别交不同的人保管(交老板一个人手上当然也可以)，仓库保管员就不能兼做商品明细账，总之处理每项业务全程都要有二个以上的人员负责，起到互相制约的作用。
       　　2)减少现金交易。所有交易力求用公司基本户完成。因为通过银行账户付款是有一定流程的，只要把印鉴章管好，一个人是无法把钱转走的。同样，收款也要走银行，务必不能让业务员经手现金。要做到不收现金，不付现金(小额费用可以装个POS机)，这样年底就是不做账，打个对账单流水也能把企业现金流看个大概，还能保证真实性。
       　　3)规范内部审批流程。所有签批都按岗位走流程，哪怕让一个人多签两回字也没关系，这样便于明确责任，事后监督。
       　　4)重视会计档案的保管。很多小企业不重视会计档案的保管，结果出了事想查明真相，追究责任都不行。会计凭证只是一个记录，真正重要的是凭证后的原始单据，要告诉会计人员，凭证后该有的东西一个都不能少。自制的单据同样重要，要有专人保管，领收都要登记，单据要有单据号，且必须连号，这样才能方便查询，追踪流向。
       　　5)管好印鉴章。如果创始人不能把所有的印鉴章都抓在手里，那么至少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了哪些事情，责任人是谁。
        　　5.事后监督 
       　　事后监督有很多种形式，例如，可以找个审计事务所搞个年度审计;针对内控做个专项检查;让个别重要岗位互换一下;年终做个财务分析报告。
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4. 创业财务管理的内容及方法有哪些?

　　财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
　　西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。其中，公司财务在中国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。 财务管理的内容：
　　1、筹资管理；
　　2、投资管理；
　　3、营运资金管理；
　　4、利润分配管理 财务管理在企业中的地位。
　　财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
　　它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。

5. 创业财务管理的内容及方法有哪些?

财务管理(Financial
Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation
Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro
finance）。其中，公司财务在中国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。
财务管理的内容：
1、筹资管理；
2、投资管理；
3、营运资金管理；
4、利润分配管理
财务管理在企业中的地位。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。

6. 创业财务管理的内容及方法有哪些

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理学是一门以提高经济效益为目的、以运筹资金为对象，阐明财务管理的基本理论和基本方法的应用性经济管理学科。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。

7. 作为创业者需要掌握哪些财务知识？

8. 作为创业者需要掌握哪些财务知识

首先，创业者有必要认识到财务工作的重要性，并且不用局限的眼光看待财务。在多数CEO眼中，财务和其他后台支撑部门都是成本中心，在前期没有投资进来这部分钱是能省就省，收到投资款后这部分款项安排的优先性也是排在最后。这个做法貌似可以理解，钱要花在刀刃上，但换一个思路，不是单单把财务作为记账报税、收付款的服务部门，而是转换为管理部门，在收支的合理性上作审核、在资金的使用上指导具体业务、把税收筹划落实到具体业务中、把预算管理充分与企业发展目标相结合实施至实际工作中去，等等，把财务工作最大限度地发挥节流的功效。
其次，关于创业者需要掌握的财务知识，掌握资产、负债、所有者权益三会计要素是资产负债表上的项目，其表示的是时点数，即报表项目是截止某日的余额，比如应收账款项目某年末报表金额10万元，简单理解就是截止到某年12月31日还有10万应收款未收回。收入、费用和利润三要素是利润表上的项目，表示的是时期数，即报表项目反映的是某个期间的发生额，比如收入项目某年12月报表金额10万元，简单理解就是某年1月至12月收入项金额10万元。
再次，创业者有必要先把握整体再看具体数据。关于报表，很多人看不懂，结合着实际情况去看也许更容易。先说说报表项目资产=负债+所有者权益，所有者权益就是自己兜里的钱，负债就是别人的钱，把自己的钱和别人的钱加在一起就是资产。理论上来说，资产大于等于所有者权益，也就是说用别人的钱可以扩大经营而获取更多回报。看报表也是先关注上述项目的总额，再看各项中的小计，再看具体项目。资产总额可以反映自己的盘子有多大，这个盘子里有多少资产是可以流动使用的，或者说可以生钱的，有多少是投资性的需要长期回报的。有必要掌握概要，避免资不抵债，从整体上把握经营风险。回到具体业务上，业务有账期的关注应收账款的变动，有生产的的关注存货，避免脱离业务单独看报表。
财报是企业经营情况的汇总反映，也是财务工作的成果反馈，创业者读懂财务报表有助于把握企业经营动态，有利于把握经营风险。在工作中会遇到有人问报表中哪个表比较重要，都重要！从整体上看资产负债表比较重要，从业务动态上看利润表比较重要，至于现金流量表是资金情况的反映，更应该看懂！