生产管理与财务管理之间的关系

1. 生产管理与财务管理之间的关系

生产管理与财务管理的关系是：生产管理是企业管理的一个组成部分，是包含与被包含的关系。
生产管理是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业管理以生产管理为中心，财务管理对企业管理中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。

扩展资料：
企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率，可以让企业有明确的发展方向。
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

2. 如何做好工厂财务管理工作

做好工厂财务管理工作： 
1. 按会计准则和制度要求，为有关各方了解企业财务状况(资产负债表)、经营成果(利润表)、现金流量(现金流量表)提供报表及相关信息，并据以作出经济决策、经济管理：
2. 按内部管理对人员考核要求，为评价企业中高层领导人经济责任地履行情况提供会计依据；
3. 按内部管理对经济管理要求，为加强内部经济管理，提高经济效益提供会计信息；
4. 按税法要求，为企业纳税提供原始凭证和依据。

3. 财务管理如何渗透到企业生产中，如果指导生产？

这个问题是现在中国企业的通病，财务人员几乎都是从事事后工作。
最近听别人讲的，中国的企业现在都是业务导向型，而西方国家企业都是财务导向型。
当然要想企业变革为财务导向型，需要大量的技术条件才行。
比如现在推销的ERP系统，对于大一点的公司，如果没有公司管理系统的话，想让财务人员随时知道，各个部门，各个材料，各个仓库的数据，这是完全不可能的。
财务管理贯彻在整个企业生产、管理中，需要每一项工作的流程都必须通过财务部，只有全部的事项经过了财务部，财务人员才可能记录下完全的经济数据，有了及时的数据，就能快速反映出各部门，各项目的实际情况，领导就能及时纠正。
有了及时，准确的数据，财务人员才能根据这些数据做好预算，领导能根据预算数据，做出短、中、长期发展规划。

所以想要实现这个目的，需要的努力是非常多，更重要的是需要一个懂得这样做会有很大好处的老板才行。

4. 企业应该如何进行财务管理

一个公司的财务管理,必须要有至少一名财务工作经验的人担任财务总监或者总账会计;一个公司的财务管理,必须严格执行报批和签审手续;一个公司的财务管理,必须严格执行财务管理规定和相关法律法规,特别是增值税相关的事项,一定要严格执行等。
      一家公司做的好不好,财务很重要。所以,在做公司的过程中,财务一定要管理好,只有好的财务,这家公司才能做大做强。下面就个人观点谈谈如何管理公司财务。      一是,一个公司的财务管理,必须要有至少一名财务工作经验的人担任财务总监或者总账会计。      二是,一个公司的财务管理,必须严格执行报批和签审手续。严格执行财务报审流程。      三是,一个公司的财务管理,必须严格执行财务管理规定和相关法律法规,特别是增值税相关的事项,一定要严格执行。账务一定要做得合理合规。      四是,一个公司的财务管理,在公司经营初期,可以找一家合适的财务代理,但也必须配备一名专业会计,边学边做。培养好自己人,为今天自己做财务打下基础。      五是,一个公司的财务管理,一定要合理规划、合理预算、合理支出,严格落实预算制度和重大事项集体决策制度。      六是,一个公司的财务管理,必须对会计人员了如指掌,按个人方向不同,合理进行分工负责。不能管账的也同时管现金,管现金的也同时管财务公章。      七是,一个公司的财务管理,一定要做好内部审计工作,要定期不定期做好财务审计工作,找出不合理开支和乱开支,减少公司管理和运营成本。      拓展资料      财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动,表明财务的形式特征; 后者指财务活动中企业和各方面的经济关系,揭示财务的内容本质。因此,概括说来,企业财务就是企业再生产过程中的资金运动,体现着企业和各方面的经济关系。

5. 企业如何进行财务管理

企业有效财务管理的实施:
财务管理最重要的内容有三个,我们也可以称之为财务管理的三大要素,利润、现金流量和财务体系的健康。
(1)利润:
企业财务管理的中心内容就是利润。在财务管理中是通过多个指标来强调利润对企业经营和财务管理的重要程度,比如资金回报率、利润率、每股净收益等。而现代财务管理正是通过分析、控制这些指标而了解企业的经营状况和赢利能力,从而确定企业的财务战略,并对企业经营决策提出建议。
利润(profit)指企业销售产品的收入扣除成本价格和税金以后的余额。在不同的社会条件下,利润的内涵不同,体现的社会关系不同。利润的计算公式为:营业利润+投资净收益+补贴收入+营业外收支净额因此,我们要扩大利润也应该从两头着力,即将扩大业务和控制成本费用结合起来,单从一头着力并不一定能达到扩大利润的目的。
就企业而言,由于市场竞争日益加剧、企业面临着多种经济风险,企业产品的需求与定价并不是自己能完全决定的。营业额、收入的大小及其增长速度与市场机会和企业所处的竞争位置有很大关系,如果不能及时把握住市场机会,就无法轻易提高收入。相对而言,企业经营的成本费用,特别是管理费用、财务费用的影响因素大多取决于企业内部的经营管理能力,也就是说,是企业能进行自我控制的。

的竞争等因素。
(3)财务体系的健康
企业财务体系的内容十分丰富。一个合理的财务体系应该包括投资体系、融资体系、财务管理体系等。体系内部的各部分是相互影响、相互制约的。同时,财务体系及其各部分内容与企业的经营发展也是密切相关的。企业财务体系的健康程度决定了企业整体的财务状况,密切影响着企业的经营能力及其抗风险能力。
企业的财务三大要件与企业经营的关系十分密切。利润是企业收入与成本费用的差额,可以通过扩大销售额和控制成本费用来提高;经营现金流量是企业从营业收入、利润或者其他来源中获得的,其作用就是保证经营循环的顺利进行;而财务体系的健康程度则是反映企业的经营状态和整个经营风险的一个主要指标。

6. 财务在生产中如何管理

有两种
现在财务与生产共鸣产生一部门叫资材部又称物控部
他所存在的目的就是，用财务的知识来管控物料
从进料开始控制到入库
1、入库产品是否与采购订单数量一致，多则退货；
2、出库时与物料比例进行发料，控制生产的物耗过大；
3、入成品库时数据是否与发料数据是否可控；
4、各个仓库的安全库存的设定，管理
5、物流发货是否客户所需是否一致。
以上五点就是财务在生产管理中的作用

7. 怎么管理财务，是工厂里的管理

工厂财务管理制度
 
由于经营模式的改变，财务制度也应随着变，根据工厂的现实情况，经研究特拟定相关制度，希各部门遵照执行。本管理制度分为现金管理制度和物料物流管理制度：
一、现金管理制度
1、  货款管理：对涉及销售收款，销售人员不得接触销售现款，一律由总公司收回；开展销售业务应将赊销和现销分离开来，销售价格、销售条件、运费、折扣必须在销售前办理审批手续；工厂负责方（工厂销售方）无权收回任何货款，具体手续与前期相同。
2、  付款管理：当月5日之前把资金使用计划上报总公司，经总经理批准，由财务审核确认。对于工厂外购原材料，包括锂电材料、晶体材料（主材和辅材）等，统一由财务审核，工厂负责方签字后交总公司审批付款。
3、  费用支出方式：（1）工资由工厂统计确认报总公司，经总经理批准后，公司财务和工厂财务共同在工厂驻地现场发放职工工资，同时确认职工本人签名；（2）工厂日常的零星开支由工厂财务从总公司按借款备用金2000元处理，每周报销补足，报销单上必须由工厂财务、工厂负责方签字，自行开支；对于超过1000元的款项，必须由公司通过转帐支付，备用金每周与公司结算一次，不得累加，严格执行备用金管理制度。
4、  结算管理制度：（1）工厂方负责人自己接单生产的按实际创利计算。若是公司下单，一般情况下，工厂销售价格下降10%；特殊情况下，可能下浮比例大于10%，届时另行规定。（2）工厂每期生产成本=本期生产耗用直接材料+本期生产耗用间接材料+本期直接人工+本期制造费用，生产成本本期按实际成本核算，材料出库价格按个别计价法。（3）工厂每月进行现金、利润核算，以便检验工厂负责人实际经营能力，并上报总公司财务，公司财务进行汇总后报总经理。
二、物料物流管理制度：
由于工厂实行内部承包，并且所有流动资金都是总公司支付，因此物料物流管理显得尤其重要，根据工厂产品生产流程的特点，工厂有关部门应就以下几方面工作进行配合，并做好核实核对工作∶
1、  采购部提供：《月份材料采购数量金额明细表》、《月份（所有材料）应付帐款金额明细表》、《供应商对帐单（含上月余额、本月余额）》。
     具体要求：供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务，公司以此确定供应商货款，确定主材料的本月采购数量；采购以本月采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。
2、原材料库提供：《月份原材料入库数量明细表》、《月份原材料出库数量明细表》、《月份原材料进销存数量明细表》、《月份原材料仓盘点表》。
        具体要求：原材料出库必须开领料单，月末编制原材料出库明细表，车间编制原材料领用明细表，两个部门数量必须核对无误。 
    3、生产车间提供：《月份原材料领用明细表》、《月份成品入库明细表》、《月份车间物料盘点表（按工序流程）》
          具体要求：车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。
    4、成品仓库提供： 《月份成品入库数量明细表》、《月份成品出库数量明细表》、《月份成品进销存数量明细表》、《月份成品仓盘点表》  
          具体要求：成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。另外 ，对外购成品和工厂成品要分开
     5、销售部门提供：《月份成品出库数量明细表》、《月份应收帐款明细表》、《月份客户对账单（含上月余额、本月余额）》
          具体要求：销售部门月底编制客户销售情况明细表，销售数量何处库数量核对一致，销售金额于客户对账单金额核对一致。
    6、公司财务部提供：《月份供应商付款明细表》、《月份客户收回货款明细表》、《客户帐龄分析表》、《工厂资金使用明细表》
                      《工厂资金月份计划表》   注：采购单价和销售单价均为含税单价。
    附有关表格： 财务部门收回（或已付）客户（或供应商）货款编制应收（应付）帐款明细表和客户（供应商）核对，最终完成全部流程

8. 怎么管理财务，是工厂里的管理

根据规模，设置出纳、会计、核算、保管等岗位，统一归财务部门管理。
与生产部门共同制定一些考核指标，车间有专人每天上报生产情况，生产的好坏都由指标体现，之后人力和财务共同对车间进行考核，加强生产管理。
同时加强费用管理，可以每月做一次计划，各部门需要多少费用，都事先报给财务，然后统一规划，没必要花的钱，老板就不要批。
厂子关键的就以上两块：提高生产效率，降低成本费用。
至于财务内部怎么管，都交给财务经理或者会计主管就行，得招聘个经验丰富的人，让他定期向你汇报情况，如果有需要签批、付款的单子，让他跟你说明白都是怎么回事。干不好就收拾他，把他管住了，让他去管理基层财务人员。另外再重点关注一下保管，库存这块看住，自己家的东西得看管好。
工厂老板主要关注生产、财务、销售就行了，让这三个部门之间做好数据的衔接，保证工厂稳定运营，再慢慢管理其他次要部门。