论述题急！财务管理

1. 论述题急！财务管理

财务风险管理是由风险识别、风险度量和风险控制等环节组成的，其中核心是风险的度量问题。财务风险管理的目标是降低财务风险，减少风险损失。因此，在财务风险管理决策时要处理好成本和效率的关系，应该从最经济合理的角度来处置风险，制定财务风险管理策略。风险的动态性决定了财务风险管理是一个动态的过程。由于企业内外环境不断变化，因此，在财务风险管理计划的实施过程中，应该根据财务风险状态的变化，及时调整财务风险管理方案，对偏离财务风险管理目标的行为进行修正。
筹资风险来源于偿债风险和收益变动风险。通过提高资金的使用效益，适度负债，优化资本结构，合理搭配流动负债和长期负债防范筹资风险。
企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有两种：项目投资和证券投资。无论项目投资还是证券投资，都不能保证一定达到预期收益，这种投入资金的实际使用效果偏离预期结果的可能性就是投资风险。与项目投资相关的风险主要是指企业外部经济环境和企业经营方面的问题所导致的经营风险，与证券投资相关的风险则是证券投资收益的不确定性。第一，加强投资方案的可行性研究。企业如果能够在投资之前对未来收益情况进行合理预测，将风险高而收益低的方案排除在外，只将资金投向那些切实可行的方案，就会对防范与控制投资风险具有十分重要的作用。第二，运用投资组合理论，合理进行投资组合。根据投资组合理论，在其他条件不变的情况下，不同投资项目收益率的相关系数越小，投资组合降低总体投资风险的能力越大。因此，为达到分散投资风险的目的，在进行投资决策时要注意分析投资项目之间的相关性。

2. 几个关于财务管理学的问题 请高人回答！

1.8%/（1-10%）=8.89%
2.(720/360)*30*65%*12%=  4.68万元  
3.(1)根号下2*36000 *20/16=300  
   (2)  根号下2*36000*20*16=4800
   (3)36000/300=120

3. 《财务管理学》请教，谢谢

11.  流动比率是（）。
D. 流动资产除以流动负债
12.  为防备意外事件而持有现金，是()。
B. 预防动机
13.  不属于持有现金动机的是（）。
C. 保值性
14.  属于财务部长负责的工作是（）。
C. 财务分析和计划
15.  与销售水平变化没有明显关系的是（）。
C. 应付薪酬
   16.  以现金以外的资产发放的股利，是()。
C. 财产股利
17.  已知某证券的系数等于1，表明该证券()。
C. 与市场所有证券平均风险一致
18.  一般而言，销售大量增加时，（）会呈块状增长。
C. 固定资产
19.  投资者认为，企业价值的大小受资产的投资决策的影响，这属于()
B. 股利相关理论
20.  在公司清算时，优先股股东的财产要求权排在（）。
B. 普通股东之前

4. 会计学与财务管理的关系？拜托跪求！论述题

　　一、会计学是会计方面的理论，侧重于会计学原理及各行业会计的具体要求，具体规定了会计前提、会计遵循的原则、会计处理方法、会计分录、报表格式内容及时间要求。一句话会计人员就要按照会计法、会计准则、会计制度等具体要求客观真实的监督反映企事业单位经济活动的全过程，并通过原始凭证、会计凭证、明细账、总账、报表、报告形成会计档案备查。会计学就是统一规定了会计如何处理经济活动的具体规则。
　　二、财务管理，一是如何保证上述会计数据可靠有效，杜绝违法、违规、虚假的会计报告。通过岗位设置形成相互制约、相互监督、对立统一的架构，保证内控制度良性健康运行，并发挥应有的作用，合法的保护了会计人员少犯错误。二是将会计提供的数据上升到理财的高度，通过会计信息如何使有限的经济资源发挥最大的效益。三是通过分析提出决策建议参政议政，规避经营风险。四是发挥红管家作用，严格审核把关，拒绝不合理费用的开支，保证资金安全高效运转。四是深入掌握成本、费用形成过程中的每一个环节、细节，扎实做好财务预算，并严格按预算控制支出。五是通过财务指标反映的信息，客观清醒的定位单位总体经济运行程度，如偿债能力、盈利能力、发展能力、抗风险能力、融资能力、社会美誉度等。查找差距、制定措施、尽快解决。
　　三、会计学与财务管理的关系：首先，会计学是财务管理的前提和基础，财务管理是会计学的升华，两者相互依存、相互弥补。其次，财务管理需要会计学的支撑，会计学需要财务管理的保障体系和指导。再次，两者虽然侧重点不同，但目标都是为了使企事业单位经济运行良性健康向前发展。最后，会计学、财务管理均属于企事业单位经济核心工作的工具。

5. 《财务管理学》请教，谢谢

1.A
2.D
3.C
4.D
5.D
6.D
7.B
8.A
9.B
10.B

6. 《财务管理学》请教，谢谢

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7. 会计学与财务管理的关系？拜托跪求！论述题

企业财务管理学与会计学是两门不同的管理科学。其中，财务管理学是对企业财务活动及其所体现的关系进行反映、监督，而会计学则是利用价值形式通过对企业资金运动的全过程进行反映、监督。作为两门不同的学科在下列各方面存在一定的差别。 

1.学科的具体目标不同 
财务管理学的根本目标在于协调相关利益者的利益冲突和实现股东权益的最大化，它是管理者目标的综合体现。而会计目标只在于如何定期、完整和准确地提供投资者、企业管理者及其他利益相关主体所需要的会计报表，即对外提供报表和对内提供内部决策报表。 

2.学科的假设前提不同 
一门学科的假设前提是具有一定事实依据的假定或设想，是进一步研究这门学科理论和实践问题的基本前提。会计学的基本假设包括会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设与货币计量假设等。而财务管理学的基本假设包括财务主体假设、货币时间价值假设、财务理性假设、有效市场假设、竞争市场均衡假设和风险收益对称假设等。 

3.学科的内容与管理方法不同 
会计学主要把会计作为信息系统，以会计要素的确认、计量和报告作为主要内容，侧重于对事后经济事项进行反映和监督，它以设置会计科目和账户、复式记账、填制凭证、登记账簿、成本核算和编制报表为主要方法。财务管理以现金流为管理对象，侧重于事前的预测、决策、预算和事中的财务控制与监督。财务预算、财务控制、财务决策和财务分析是其主要方法。 

4.两者的行为意识不同 
会计强调以会计准则和统一会计制度作为行为依据，注重于会计数据处理与会计报告。财务管理在法律背景下本着经济求利原则开展财务活动，注重于资金筹集、运用管理和企业收益的协调分配。 

5.工作机构不同 
会计机构不因企业的大小而变动，换言之，只要是企业都应当设置会计部门，以加强企业的会计核算；与之相对应的，作为管理部门的财务管理机构，则因企业规模大小不同只决定机构存在的必要性和规模。比如，现代西方的小型企业一般不单独设立财务管理组织。在大型企业，一般设置专门的财务管理机构来负责企业财务和会计工作。企业财务部门的主要负责人必须是CFO(在中国有时称副总经理)，他直接对董事会负责，在CFO领导之下，有两位主要管理人员：财务长和主计长(也有人译为司库和总会计师)。其中，财务长负责资金筹措、使用和股利分配；主计长主要负责会计和税务方面的工作。 

6.工作内容不同 
企业的会计主要负责以下工作：(1)提供对外会计报告。即按公认会计准则、会计程序和会计方法准确地记录经济事项，及时地向有关利益主体提供有关财务信息。(2)对内报告。即收集和整理与企业有关的各种经济信息，并编制成管理报告，提供给企业内部管理当局，便于当局做出正确的决策。(3)机制和控制。即制定企业生产经营中的各项机制，并将机制与实际情况进行比较，监控企业经济活动。(4)经济评价。即评价企业生产经营、财务收支和经济效益状况。(5)保护企业财产。即通过内部控制、内部审计等方式来保护企业资产的完整性：(6)税务管理。即企业要制定必要的税务政策，负责申报纳税数额，并对所纳税款有重大影响的经济事项进行控制，在法律的范围内，进行合理避税。而财务人员主要负责以下工作：(1)筹集资金。即预测好资金的需要量并保证企业生产经营对资金的需求。(2)投资管理。即负责企业投资并协调好与投资者之间的关系。(3)利润分配。即协助董事会处理好股利分配问题，尽力满足股东对其财富的利益要求。(4)银行与保险。即对企业现金收人和支出、有价证券的买卖及其财务交易以及保险事项进行管理。(5)信用和收款。即制定信用政策，催收企业的应收账款等。 

但是，作为价值管理的两种主要形式，财务管理与会计管理密不可分，其联系主要表现在以下两方面：第一，会计所提供的会计数据主要为财务管理所用，或者说，会计核算是财务管理的基础，如果没有会计核算所提供的真实可靠的资料和数据，财务管理也就无从谈起。第二，财务管理制度是会计核算的基本依据，没有财务管理制度，会计核算就失去了赖以生成资料可靠性的前提。

8. 对财务管理的概念的理解！

财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。企业财务管理的基本任务是： 1，组织资金供应，提高资金利用效果 2，降低产品成本，增加企业赢利 3，分配企业收入，完成上缴任务 4，实行财务监督，维护财经纪律 现代企业财务管理的内容 现代企业财务管理的内容十分丰富，涉及的面也比较广泛，但主要包括： 资金筹措决策 流动资产管理 固定资产管理 其他资产管理以及销售收入和利润管理 企业财务是企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。