格局决定结局，创业者应该怎样来理解这句话？

1. 格局决定结局，创业者应该怎样来理解这句话？

有了大格局，我们才能有一个伟大的胸怀和伟大的榜样，才能取得伟大的成果。格局决定结果。一个创业者应该明白，只有当自己有一个大境界，一个大格局才能被你“掌控”，你才能取得伟大的成就。很难鉴定一个人的模式是大是小，但一个人的胸怀是否宽广，对他自己和周围的人都有很大的影响。

个人觉得格局是一个人的内在的强大，包括视觉、思维、勇气等等。由于一个人的发展往往是有限的，不过其实“有限”的格局是太小，也可以说是见识太少。要想活得更好，更加自由，我觉得我们首先需要学习的不是技巧，而是布局。大格局的人才能走得更快。大格局决定事物的方向，控制大格局，就相当于控制局面。其实创业家也应该是这样，拥有大格局才可以看到未来，未雨绸缪。只有大格局，才能有广阔的未来！你的思维尺度会让你看到不同的世界，找到别人在你生活中看不到的风景。

企业家为什么能成为企业家，个人觉得那是一个人的能力和眼见的原因，那么这就和他们的格局分不开，一个企业家能够成功，最重要的就是那份独特的“未雨绸缪”，他们可以在困难到来时就做好准备，或者在困难中砥砺前行，他们知道自己会成功，他们拥有大格局，大胸怀，这个也正是创业者要学习的，当你决定要创业的时候，你更应该去开阔自己的格局，你要明白格局决定结局。

要想让自己成为一个大格局的人，我觉得主要有三个方面。一、更高层次的追求。小格局的人寻求舒适，大格局的人寻求突破。一个人的模式有多大取决于他追求的是什么。二、长期投资。小格局的人只能看到眼前的小利润，大格局的人正在秘密地为将来做准备。三、更乐观的态度。当人们活着的时候，他们必须有长远的眼光。他们必须从现在的生活中分离出来，以更大的模式来看待生活。

2. 你认同“创始人的格局决定了企业的寿命”这句话吗？

一个企业是否可以得到很好的发展，往往与这个企业的文化和格局有非常大的关系，一个企业的文化浅薄，格局非常小，那么这个企业必定会在市场的浪潮当中消散而去，一个企业的文化深厚，格局广大，那么不论市场如何动荡，这样的企业也依然会屹立长存。因此，对于“创始人的格局决定了企业的寿命”这句话，我非常的认同。

为什么说创始人的格局决定了企业的寿命呢？其实，建立一个企业和培养一个孩子是是非常类似的。一个孩子从小到大会慢慢养成自身的性格、习惯以及品质，而孩子自身的这些的养成都离不开父母的教导，如果孩子的父母非常好，教导的方式非常的正确，那么孩子的性格、习惯以及品质很有可能会变得非常得好，如果孩子的父母非常的差，教导的方式非常的不正确，那么孩子也有很有可能会养成很差的性格、习惯以及品质，而这些往往就决定了孩子在日后的人生道路上能够走多远。

企业也就是这样子，一个企业的创始人往往决定了这个企业是怎么样的，如果创始人的格局非常的大，那么在创始人的培养之下，企业的格局也会非常的大，而一个企业的格局更会影响到整个企业的员工，这些也就决定了一个企业是否能够走的长远。一个格局非常大的创始人所创办的企业往往更加具有包容性，眼界也更加的开阔，这样的企业寿命一定会很长。

当我们在找工作的时候，不要仅仅在乎工作岗位所提供的薪资水平和福利，我们还需要去了解整个企业的文化和创始人的格局，这些往往决定了一个企业的好坏，也是我们在找工作当中非常需要考虑的一个方面。

3. 老板的格局才是一家企业管理成功的决定基因

快到年底了，尽管今年的市场行情并不景气，但还是有很多员工打算跳槽换平台，这当中可能也有你。在市场中，机会有很多，很多企业看起来都还不错，只不过我们无法判断哪个平台会更好。曾经有人告诉我们，看一家企业是否能走远，主要看他们的企业管理，但问题来了，什么事情能够决定管理的成败呢?

老板的格局决定企业的格局

虽说英雄莫问出处，但一个人的出身只是影响成功的一个因素。华为没有了任正非就不是现在的华为，阿里没有了马云也不会是今天的阿里，所以说老板的格局才是一家企业管理成功的决定基因。平庸的企业做生意，优秀的企业做事业，卓越的企业做人才。当一个企业家用做事业、而非做生意的心态经营一家企业的时候，那么可以说这家企业具备了长大的基因。

什么是做事业的心态?知名企业家的起床时间。

　　



太平天国定都天京后的贪图享乐就成为了其衰亡的开始;汉高帝刘邦有足够大的野心最终成为一代帝王。一家企业有没有可能做大，看一看老板的格局就知道了。没有组织力的企业无法长大，对于任何企业来说，组织架构是骨架，内在的组织里力才是企业发展的源泉。

肯德基在中国大陆有5000多家店，每家店面都能运转良好。国内的许多餐厅有3、5家的时候还能够盈利，但开至10多家店的时候却常常亏损。因为这些企业是“佝偻症”患者，拥有一副兔子骨架就很难成为狮子。医学上的佝偻症患者是因为缺乏维生素D，而餐饮业的佝偻症患者则是因为组织力不足造成的。

美军一直被誉为全球最强大的军队，它的强大是背后的后勤保障体系在支撑与运作，而这些支撑运作协作配合就是一家企业的组织里。当一家企业连人才的招聘、培训、绩效一团乱麻的话，组织怎么才能够做大?合格的中层管理人员的缺失，是许多企业遇到的难题，为了给企业输入合适的人才，一些餐饮企业也在尝试办企业大学：

　　



组织架构有多大，企业的可扩展性就有多大。一家企业的触角能够伸多远，看看其组织力有多强就知道了。落地执行不到位 一切化为空谈一个企业的老板的格局很高、组织力很强大，然而经营企业的时候，却依然步履维艰。因为，没有执行的想法是空想，没有执行的计划等于没有计划。

执行需要立规矩。

美军有一部《军人手册》，用以约束军人的行为，其中一条规定提到：不要当面赞颂领导，“当面直接赞颂长官或者上级是庸俗的，无论你对上级多么钦佩，当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑，容易引起误解”。

《军人手册》还规定，如果你对上级非常佩服、非常尊重，请用以下三种方式表达：

1.对上司施以标准军礼;

2.认真执行上级指示;

3.尽职尽责，提高本单位战斗力。

三条列出来，军人们从原则到实操，就一目了然了。

华龙股份企业管理培训咨询中心提示

判断一家企业有没有做大的基因，格局、组织力、执行力可作为一组参考指标。当我们说华为、阿里、腾讯是一流企业的时候，不只是因为它们的产品数量多、服务好。而是因为，他们的背后，不仅有强大的组织架构在物质层面支撑，更有很大的雄心在精神层面潜移默化的影响。

更是一波波奋斗者辛勤的付出，在这当中，最直接的体现可能就是起床时间。