丁立国的创业经验

1. 丁立国的创业经验

十多年前，当德龙控股（Delong Holdings）主席丁立国租赁了中国唐山的一家轧钢厂时，他或许并未想到日后可 以一手打造一家年产钢材能力达240万吨的大型民营业；而当几年前丁立国通过反向收购在本地成功上市时，他或许也没有想到今天能够果断地以15亿美金把公司转嫁给他人。而对于这些，丁立国睿智地表示：“进入需要勇气，出来需要智慧。”2008年年3月份，俄罗斯煤矿和钢铁商耶弗拉兹集团(Evraz Group)宣布以15亿美元收购德龙控股51%的股份，这一交易仍正在等待相关审批，但公司的第一大股东将会因此而易主。对此，丁立国表示，企业生存有两条路：无非娶进来，要不嫁出去。虽然感情上难于割舍，但伴随着经济全球化的日益加深，各行各业都充斥着竞争。如果不这样做，企业可能没有未来。他还表示，双方就这一交易协商只用了1个多月，但时间和时机大于价值。今后中国的发展趋势将会带来与过去30年改革开放所不同的路径。正是基于这种意识，公司才敢于从原来占主导、并且已在行业中取得一定地位的成功企业中转型出来。尽管丁立国将步下德龙第一大股东的位置，但他认为，公司未来的业务发展方向应该不会有改变。双方是合作的关系，工厂的管理和驾驭依旧，俄方则会带来一些资源、技术以及国际网络上的优势，公司本身的生产将不会有什么改变。创业需要勇气和信心。丁立国表示，正所谓无知者无畏，但开始投资创业的同时也要对整体的经济环境有个判断，要先把大气候考虑一番。他说，德龙的成长在于中国钢材市场从当年的3000万吨发展到今天的六、七亿吨的巨大增长，而德龙正是赶上了这一高速增长的历程。因此，选行、选择进入点是非常重要的，必须对国家的宏观经济、经济走势进行判断，并在其中找寻到最适合的机会。丁立国还表示，未来中国的持续高速增长是大趋势，但中国的制造业竞争压力越来越大。公司要与时俱进就必须转型，计划由资源制造业向装备制造业，由装备制造业向第三产业如地产、投资等方面去发展。

2. 丁立国的个人经历

1989年9月-1991年7月河北理工学院（现华北理工大学），机械制造专业。1991年，丁立国大学毕业。1991年春天，丁立国连大学毕业证都没来得及取，就独自一人跑到深圳，并很快找到自己的位置，应聘到深圳市福田区物资局。1992年创办唐山长城轧钢有限公司。1992年8月-1993年9月唐山长城轧钢有限公司经理。1993年9月-1998年6月唐山市长城总公司董事长。1998年创办唐山市立国实业集团有限公司，该集团已拥有6家子公司，总资产达10亿多元。1998年，为自己的母校———河北理工学院设立“立国济资助学奖学金”。1998年-2003年唐山市立国集团有限公司董事长。1999年接手邢台新牟钢厂。2000年4月18日，丁立国率领从唐山立国集团抽调的各类精英，进驻邢台新牟钢厂。(7月后更名为邢台德龙钢铁实业有限公司)，该公司成长为竞争力较强的大型钢铁公司。2004年至今邢台德龙钢铁实业有限公司董事长。

3. 丁立国的介绍

丁立国，1966年出生于河北丰润，邢台德龙钢铁实业有限公司董事长。1991年毕业于河北理工学院（现华北理工大学）机械制造专业，1992年创办唐山长城轧钢有限公司，1998年创办唐山市立国实业集团有限公司，目前该集团已拥有6家子公司，总资产达10亿多元。2000年4月，丁又并购邢台新牟钢铁公司(7月后更名为邢台德龙钢铁实业有限公司)，目前，该公司成长为竞争力较强的大型钢铁公司。丁立国、赵静夫妇2006年拥有25亿元，胡润百富榜排名第123名。2007拥有65亿元，胡润百富榜排名第111名。

4. 丁立国的现况

丁立国的付出得到了政府和社会的认可，他被当选为全国工商联直属会员商会副会长、河北省光彩事业促进会副会长、河北邢台市政协常委，荣获河北省五一劳动奖章，河北省十大杰出青年、河北省十大杰出青年企业家、河北省劳动模范、全国关爱员工优秀民营企业家等荣誉称号。丁立国一年的时间分配是三三制，即三分之一时间在企业，三分之一时间看书学习，三分之一在外考察学习。他说，做钢铁行业百年老店需要不断学习，只有这样，我们才能保持在钢铁行业第一方阵中。

5. 丁立国的其它资料

企业的诞生和发展是一个持续不间断的过程。丁立国认为，要让一个企业成长必须要算三个帐。他说，财务账是静态的，但通过不断的投资和改造，这些数字是可以变化的。其次是发展账，市场有高峰就要有低谷，未来的趋势和走向可能会为公司带来机会。而最后，公司还必须选择一个可以长足发展的基地，通过专业化的运作在一些产品和区域上取得话语权、定价权。同时，企业和企业家的定位也至关重要。丁立国表示，企业可以通过纵向、横向的发展，通过突破、突围扩大市场，但最根本的是在于思考要发展成为怎样的企业，想明白这个以后，很多困难和障碍将迎刃而解。而如今在外部经济环境不甚明朗的情况下，企业可以通过等待来对行业进行研究，把将来要做的事情进行一下演练，研究思路和模式，以便未来该出手时就出手。