财务会计 关于应收账款的案例分析题

1. 财务会计 关于应收账款的案例分析题

1题：错。首先，处理混乱，实际系2笔业务：收到货款、借出款项；其次，借出款项不符合应收账款科目定义，应记其他应收款；最后，转账支票实际银行存款。分录如下：
借：银行存款         200000
贷：应收账款-甲企业  200000

借：其他应收款-乙企业  200000
贷：银行存款           200000
2题：错。确认收入时按全额确认，收到货款时按实际折扣进入销售费用。
分录：
借：应收账款        2340000
贷：主营业务收入    2000000
       应交税金-应交增值税（销项税额） 340000

3题：错。企业会计政策应保持一致。2002年确认坏账损失40000元，说明企业坏账是在实际发生时计入费用，并非按余额百分比法计入管理费用。
无需计提，无分录。

2. 求助一个关于应收账款管理的案例分析，论文需要。理论部分全部写完，现在就差一个案例分析。

同学你好，毕业了就需要面临写论文，

关于应收账款管理的案例分析
确定选题了接下来你需要根据选题去查阅前辈们的相关论文，
看看人家是怎么规划论文整体框架的；
其次就是需要自己动手收集资料了，
进而整理和分析资料得出自己的论文框架；
最后就是按照框架去组织论文了。

你如果需要什么参考资料和范文我可以提供给你。
还有什么不了解的可以直接问我，希望可以帮到你，祝写作过程顺利。

1.先列提纲 不列提纲，上来就写，是坏习惯。几百字没问题，几千字勉强，几万字就难了。必须列出写作提纲，再充实完善，以保证思路的连贯和字数的均衡。

  2. 平时多写及时总结阶段性的工作，多写文章多投稿。到最后阶段，把这些文字有机地组合起来，就是一篇很好的毕业论文。

  3. 不要罗列所有数据为了保证毕业论文的分量，研究生往往会观测较多的指标。但毕业论文并非数据越多越好。一定要舍弃那些与主旨关系不大的数据。否则，要么显得累赘松散，要么成为破绽。

  4. 打印修改在电脑上直接修改，会遗漏很多错误。要尽可能地减少任何错误，一定要打印出来修改。

  5. 让别人指出错误自己修改，仍然受个人习惯的局限。错误摆在那里，却熟视无睹。让别人给你指出错误吧，不管他与你是不是同一专业。

3. 应收账款案例分析从哪些方面分析

企业在开展经营活动中，视企业的业务性质不同会产生或多或少的应收账款，应收账款过多会产生资金占用，对企业的现金流也有很大的影响。
企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费，保证企业持续经营；对于被拖欠的应收账款应采取措施，组织催收；对于确实无法收回的应收账款，凡符合坏账条件的，应在取得有关证明并按规定程序报批后，作坏账损失处理。通常在财务报表中对应收账款的分析和处理主要就是：与上期相比应收账款增加了多少，应收账款回收天数，应收账款周转率，应收账款账龄分析、坏账准备计提及坏账核销等。
但实际上应收账款的管理和分析如果还是停留在财务报表的层面，还是比较狭义。比如这份应收账款的报表，对于财务人员来说很具体很明细，但是对于企业管理决策者来说这类报表的价值可能就不大。为什么呢？因为对业务管理决策形成不了很好的支持。
对于企业管理决策层者来说，他们更需要了解的是这些应收账款是如何形成的？ 造成了什么样的影响，后续应该如何解决和处理。比如，这些应收账款主要集中在哪些客户，这些客户应收账款的占比情况、历年的增长和变化趋势如何？应收账款主要集中在哪些产品线上，不同的产品之间应收账款有何不同？应收账款主要产生在哪些销售区域、销售部门和销售人员，为什么有的区域有些部门应收账款控制的就比较好，有些就控制的不好。不同的区域下不同的产品线和不同的客户应收账款、账龄有何不同，能反映说明什么样的问题。还有就是在企业层面应收账款的增长率对比销售增长率是什么样的情况，在不同的区域、销售单元和产品线上又是一种什么样的对比结果。
完成这些分析的主要目的是什么呢？就是企业以后对应收账款要进行什么样的管理，对企业的经营管理要做出什么样的一种调整来降低应收账款过多的风险。这里面就涉及到企业经营管理的改变，是否是由于各种宽松的赊销政策，或者激进的市场政策导致应收账款的增多，那么我们应当建立合理的赊销政策、准确评估客户赊销风险，合理的确定赊销额度，这就是经营观念的修正。什么样的客户值得我们给出比较好的商务政策？ 一定是回款比较及时按时付款才是质量相对比较高的客户，这就是客户价值的分析。

同时，我们还要掌握客户付款心理，区分客户付款习惯和类型。对于不同的客户要进行风险评估，同样的一个客户如果应收账款的增长趋势越来越高，是否是这个客户包括所在行业整体出现了问题，这就需要建立信用评估，信用的额度管理体系。为什么同样的产品线，不同的区域有的应收账款就控制的比较好，有的就控制的不好，是否说明我们的销售组织管理的有问题，这就需要强化组织体系的管理。要掌握各种预防呆账和欠款的催收实战机技巧，熟悉应收账款监控和催收的规范化操作流程。并且对于特殊的客户，通过研讨，来解决企业面临的应收账款特殊管理的问题。
这种多维度的、多视角的分析，从上往下的层层剥离、层层分析就是商业智能BI的多维分析。商业智能BI的表象是可视化分析报表的输出，但本质上还是会聚焦到企业的业务和管理本身。所以，每一个财务数据的背后实际上都能反映出很多企业深层次的业务和管理思路以及存在的问题，通过BI分析，将数据变成有价值的信息，再通过信息来指引和支撑企业的管理决策，这就是分析的价值所在。

4. 关于会计应收账款的案例

　　应收账款的作用�

　　应收账款的作用主要体现在企业生产经营过程中。主要有以下两个方面：�
　　1.1 扩大销售�

　　在市场竞争日益激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易：向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。赊销对顾客来说十分有利的，所以顾客在一般情况下都选择赊购。赊销具有比较明显的促销作用，对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。
　　1.2 减少库存�

　　企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的开支。�
　　2 应收账款管理不善的弊端�

　　应收账款管理不善导致的弊端主要有以下三个方面：�
　　2.1 大量占用流动资金�

　　在现代社会激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场占有率，不但要在成本、价格上下功夫，而且必须大量地运用商业信用促销。根据有关部门调查，我国企业应收账款占流动资金的比重为50%以上，远远高于发达国家20%的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收账款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症。据专业机构统计分析，在发达国家市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上。这导致企业没有足够的流动资金去更新技术和设备，提高产品本身的竞争力。产品本身的竞争力不足又导致企业为了账面的利润不得不采用赊销策略去争夺市场。这样的恶性循环必将影响企业资金的周转，使营业周期延长，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响工资的发放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经营，无法实现既定的效益目标，甚至使得企业经营不下去。�
　　2.2 增加了信用成本�

　　应收账款的信用成本包括机会成本、管理成本、坏账成本。�

　　机会成本：即因资金投放在应收账款上而丧失的其他收入。�

　　管理成本：即对应收账款进行日常管理而耗费的开支，主要包括对客户的资信调查费用、应收账款账簿记录费用、收账费用等。�

　　坏账成本：即应收账款无法收回而给企业带来的损失。�

　　由于目前我国正处在市场经济初级阶段，社会信用体系尚未建立，法制基础也比较薄弱，再加上地方保护主义的泛滥，使得我国信用短缺现象大量存在，如企业间的资金拖欠、三角债、坑蒙拐骗、呆账坏账等层出不穷，就连被称为“经济警察”的会计师事务所也失信和造假。企业对客户的资信调查变得异常困难，收账费用也十分可观。我国企业平均坏账率是5%～10%，账款拖欠期平均是90多天，而市场经济发达的美国，平均坏账率是0.25%～0.5%，账款拖欠期平均是7天，相差10多倍。应收账款不能及时收回所带来的成本越来越高。假设一个企业平均税前利润是5%，如果他有10万元的货款因为管理不善等原因而成为了坏账的话，为了弥补损失，需增加多少销售额才能弥补亏损呢？答案是200万元。在利润率较低的今天，别说是坏账这个无底洞，就连货款拖延造成的资金成本，也同样能吞噬掉企业几个月的利润。例如北京中关村仪科慧光公司倒闭案就很能够说明问题。仪科慧光公司的财务状况非常糟糕，一直是负债经营，而且为了营业额看好不惜高价进货，低价销售，窟窿越来越大。从信用管理角度来看，这是一家“高风险”公司，不能与其做生意，更不能赊销了，可是包括联想、方正、紫光等上百家公司把货物赊销给仪科慧光公司，竟然没有一家公司认真、定期考核他的信用状况。结果，仪科慧光公司倒闭了，拖欠货款三千多万元，使这上百家公司蒙受巨大损失�
　　2.3 加速企业资金流出�

　　应收账款虽然能使企业产生较多的利润，但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出，主要表现为：

　　企业流转税的支出。应收账款带来销售收入，并未实际收到现金，流转税是以销售为计算依据的，企业必须按时以现金交纳。企业交纳的流转税如增值税、营业税、消费税、资源税以及城市建设税等，必然会随着销售收入的增加而增加。�

　　所得税的支出。应收账款产生了利润，但并未以现金实现，而交纳所得税必须按时以现金支付。�
　　现金利润的分配，也同样存在这样的问题，另外，应收账款的管理成本、应收账款的回收成本都会加速企业现金流出。

5. 财务管理案例分析题

以下金额计算均用（万元）表示：
25年后房产投资价值=40*（F/P,3%,25）=40*2.0938=83.75
股票投资价值=10*(F/P,9%,25)+0.8*(F/A,9%,25)*(1+9%)=10*8.6231+0.8*84.701*1.09=160.09
现金储蓄价值=1*(F/P,5%,25)+0.2*(F/A,5%,25)+(1-0.2)(F/A,5%,15)=1*3.3864+0.2*47.727+0.8*21.579=30.2
25年后资产总价=83.75+160.09+30.2=274.04

6. 求一个中小企业应收账款管理的案例

应收账款回收管理规定案例 截止2010年12月31日，公司财务共计应收账款2184680.03元/84户，扣除-53341.60元/13户，实际应收余额为2238021.63元/71户，为调动业务人员积极性，加大应收账款回收力度，公司对2010年底前应收账款的回收根据欠款性质、账龄特做规定如下： 一、清欠人员待遇 对留守清欠人员实行月薪加提成的计酬办法。清欠人员主要负责清收货款，同时负责库存物资的处理及留守人员的考勤管理工作。月薪每月底与其它留守人员由纸业公司财务统一发放。 二、回款提成 1、改制前形成的应收账款：共计543818.45元/29户，按追缴回款额的50%提成，具体客户附表 2存在质量纠纷的应收账款：共计379821元/10户，按追缴回款比例达到80%以上且账龄在2年以上按实际回款的30%提成；账龄在1年内按实际回款的15%提成；追缴回款比例79%以下按降低回款比例相应减低提成比例。具体客户见附表 3、正常应收账款：共计1314381.76元/33户，按追缴回款回款比例达到70%以上且账龄在2年以上按实际回款的25%提成；账龄在1年内按实际回款的20%提成；追缴回款比例69%以下按降低回款比例相应减低提成比例。具体客户见附表 三、其它 1、清欠人员外出催款不需派车时报销往来交通费，外地住宿凭住宿票据报销但住宿标准每天不得超过50元。 2、清欠人员的差旅费、补助、及业务费用与清欠效果挂钩考核，实行按户每季度核算、核发一次，年终找齐。 3、提成额按实际回款额扣除差旅费、业务费等费用后计算。抵账物资按抵账价值的50%核算。

7. 救命啊：财务管理案例分析题

速动比率：（560-285+440-215）/（220+200）=1.19
                    1.19/0.9×15=19.8
利息周转倍数：（250+120）/120=3.08
                          3.08/2.2×14=19.6
存货周转率：2×450/（215+285）=1.8
                     1.8/2.5×16=11.52
流动资产周转率：2×1000/（440+560）=2
                            2/2×15=15
销售净利率：167.5/1000=16.75%
                     16.75/16×18=18.84
权益报酬率：2×167.5/（920+1080）=16.75%
                     16.75/15×22=24.57
2000年总分：109.33
总分提高了说明总体财务状况变好了，具体表现在偿债能力提高和盈利能力上升。但是需要注意的是存货周转率下降了，说明经营效率有所下降。

这题和我回答过的一道题目是一样的啊。

8. 运用有关财务管理原则对案例进行案例分析

在财务管理上,净增效益原则是指财务决策建立在净增效益的基础上,一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益.简单的说净增原则指在决策过程中应考虑相关成本,收入,不考虑无关成本,收入.净增效益原则的应用领域主要是差额分析法和沉没成本概念.差额分析法也就是在分析投资方案时只分析它们有区别的部分,而省略其相同的部分.沉没成本是指已经发生.不会被以后的决策改变的成本.沉没成本与将要采纳的决策无关,在分析决策方案时应将其排除.本文从这个方面出发,以丰富的例子验证本文所阐述的净增效益原则在生活中应用之广泛.（差额分析法的应用）    很多企业都面临着同一个问题，竞争品牌日益增多，如何才能让自己保持甚至增加市场占有率呢？    通常这些企业都能想到两个方案：一是将就消费者，逐步通过缩减成本来降低价格，从而迎合低价的消费者，以维持一定的市场份额；二是不降价，反而通过提高产品的价格，耐用度以及性能来提高产品的价格。中国企业的表现基本上是以第一种情况为主（至少有85%的企业时这个基本趋势），可以考察的包括海尔、华为、联想，甚至诺基亚、摩托罗拉、麦当劳、保洁等同跨国公司在中国的基本策略也是如此。但这样一来,是否从某种程度上抑制了企业的一种竞争力,抑制了企业长期竞争中所需要的一种持久的,绝对优势的实力?这导致企业习惯于寻找相对优势,习惯于遇到竞争的时候首先在价格上进行逃避,从而无法最终形成企业长期发展所需要的绝对优势.与之相对应的现象有"阜阳大头娃娃"事件,消费者对奶粉价格的过度敏感导致企业只有降低成本这一条路了.而实际上,当企业已经完全没有合理的利润来维持基本的企业发展时,其基本生存反射就是减少奶粉中的蛋白质.而减少蛋白质并不能立刻从表面看出来.于是,导致那些追求低价的消费者的婴儿脑细胞发育中的异变,形成无核的细胞.可以看出,当企业集中自己的竞争在满足消费者对价格的追求,必然降低或停止对产品性能,技术,材料,质量上的追求.因为消费者没有对这些方面进步所必然提高的价格有支付的意愿,长此以往,企业就失去了长期竞争的核心实力.其实我们可以运用净增效益中的差额分析法对上述两个方案进行分析(本表是在其他因素不变的假设下进行的,企业维持合理的利润),此分析在一般具有自主创新能力的企业中是非常适用的,其实大部分理性的有长远眼光的消费者并不是一味的欢迎低价产品,可以从某些名牌产品价格越高销售量越大看出.现在人们的生活水平有了很大的提高,价格已经不是首要考虑因素了,质量成为大家所共同关注的.根据一般规律,我们可以得出: 方案一(降价)方案二()价格下降增加成本减少增加竞争力下降提升现金流人减少增加现金流出减少增加实际市场占有率减少增加总利润率减少增加 为了应证上表的部分观点,我们可以在举出一般人耳熟能详的上海大众出租车公司的例子.上海大众出租车公司原来电话叫车这项服务是免费的,因此,叫车的人其实并不确信真的可以通过电话把出租车叫到自己的楼下,只是在无奈的时候抱着试试的心理打电话的.只要看到有别的空车来,肯定不会等下去,对预定来的车也没有责任心.而多次按照电话来接客户的司机落空后,也就没有信心和责任心了.于是,电话叫车服务就形同虚设.最后上海大众出租车公司决定对该服务收费.一些住所偏僻的客户开始满意此服务了.只有呼叫中心确定了时间,司机会准时抵达指定地点的比率大幅度提高.客户不仅愿意多支付4元,有的甚至还愿意多付,这样更能提高叫车服务的成功率,这个服务不仅可以持续下去,还使公司客户双方满意,而这仅仅是从不收费到收费所引起的.这个例子并不是为了说明这些客户多么的不明智,而是说明收费背后是服务质量的增加,从而带来的竞争力的增加,最终利润率也增加.在这个决策中, 上海大众出租车公司周密的考察方案对企业的影响,开始不收费目的是让大家接受这项新服务,对企业的现金流的影响不是很大(只是增加了设立服务的呼叫中心的成本),但是它增加了司机落空的风险,企业最终用收费这种方法来降低.企业考虑了对其收费后,对其他服务的影响,并分析对市场所造成的直接和间接影响,考虑新增加的收入和市场占有率的增加是否足以弥补造成其他服务收入的减少.只要这个差额为正,这项服务的持续经营就是有意义的.这个例子就是差额分析法的应用.因此,我们可以对上述的奶粉事件背后各企业的行为进行差额分析.绝大部分家长对奶粉还是舍得花高价买质量放心的产品的,家长也明白营养对婴儿的重要性的.从企业方面考虑,绝大部分企业还是以长期的持续经营为目标,决策者不能目光短浅,只注意到加大投入对企业短期的现金流有影响,不敢加大投资,还要考虑一项投资对企业乃至市场的长期直接间接影响,同时不光要考虑实际现金收入,还要考虑企业形象等无形资产带来的市场份额的影响.只要带来的积极影响大于消极影响,这其中的差额就是值得企业追求的.近两年,蒙牛加大了它在广告宣传和推出新产品的投资,这些大大增加了企业的现金流出,但也有巨额的现金流出,且后者大与前者,这中间的差额即为其利润.蒙牛2006年上半年年报数据表明，蒙牛液态奶继续蝉联全国销量冠军。根据AC尼尔森的调查数据，2006年6月中国液态奶前三强的市场份额分别为:蒙牛31.7％，伊利22.7％，光明8％。蒙牛的市场份额比伊利、光明两强之和还高出1％.伊利在此方面的投入远不及蒙牛,因而市场占有率也相对低.一项决策的优劣,是与其他可替代方案(包括维持现状而不采取行动)相比较而言的.如果一个方案的净收益大于替代方案,就认为它是一个比替代方案好的决策,其价值就是增加的净收益......